Tradizione di famiglia a Stätzling: Jennissen Textil si sta preparando per il futuro

Tradizione di famiglia a Stätzling: Jennissen Textil si sta preparando per il futuro

tradizione e cambiamento nel commercio tessile

A Stätzling, l'azienda di famiglia Jennissen, che esiste dal 1945, ha svolto un ruolo notevole nel settore. La crescita continua del commercio tessile è stata costruita nel 1972. La storia dell'azienda illustra come i valori familiari possano esistere in un mercato in evoluzione.

transizione della gestione aziendale

Un ruolo chiave nella storia dell'azienda porta la consegna da un membro della generazione al prossimo. Il fondatore, Franz Jennissen, che ha creato un tessuto all'ingrosso con i suoi figli in Germania, lascia un'azienda consolidata. Dopo la gestione di suo figlio Franz-Peter, Ursula Jennissen gestisce l'attività dal 2009. Ora la prossima generazione si sta preparando: Stephanie, la figlia di Ursula, vuole continuare l'azienda. "Inizialmente l'ho consigliata contro di esso", ammette sua madre, che indica le sfide associate a questa responsabilità.

la rete aziendale e l'espansione

L'acquisizione di una catena di filiali dalla società di ordini postali Strachowitz mostra la significativa espansione che la società ha vissuto sotto la guida di Franz-Peter Jennissen. Ciò rappresenta simbolicamente l'adattabilità e la forza innovativa dell'azienda. In un periodo in cui molte aziende tessili hanno difficoltà, Jennissen può essere visto come un modello per attività di successo nel settore tessile.

La sfida della società usa e getta

L'azienda di famiglia ha fissato l'obiettivo di combattere contro la compagnia da lancio e integrare pratiche sostenibili nella sua etica aziendale. Questo orientamento è particolarmente importante in un momento in cui i consumatori sottolineano sempre più la sostenibilità. Attraverso la sua tradizione e forza innovativa, Jennissen Textil potrebbe diventare un modello per altre aziende del settore che vogliono promuovere valori simili.

fazit

Jennissen Textil non è solo un esempio di gestione tradizionale aziendale, ma anche un segno delle possibilità di un'azienda responsabile e sostenibile nel settore tessile. Le sfide associate alla consegna dell'azienda sono innegabili, ma la visione della prossima generazione potrebbe essere la chiave per un'azienda sostenibile.