Familietradisjon i Stätzling: Jennissen Textil forbereder seg på fremtiden

Familietradisjon i Stätzling: Jennissen Textil forbereder seg på fremtiden

Tradisjon og endring i tekstilhandel

I Stätzling spilte familiebedriften Jennissen, som har eksistert siden 1945, en bemerkelsesverdig rolle i bransjen. Den kontinuerlige veksten av tekstilhandelen ble bygget i 1972. Selskapets historie illustrerer hvordan familieverdier kan eksistere i et marked i endring.

Overgang av bedriftsledelse

En nøkkelrolle i selskapets historie tar overleveringen fra det ene medlemmet av generasjonen til det neste. Grunnleggeren, Franz Jennissen, som opprettet en tekstilgrossist med sønnene sine i Tyskland, etterlater et veletablert selskap. Etter ledelsen av sønnen Franz-Peter, har Ursula Jennissen drevet virksomheten siden 2009. Nå vil neste generasjon forberede seg: Stephanie, Ursulas datter, ønsker å fortsette selskapet. "Jeg informerte henne opprinnelig mot det," innrømmer moren hennes, som indikerer utfordringene som er forbundet med dette ansvaret.

firmanettverket og utvidelsen

Overtakelsen av en grenkjede fra postordreneselskapet Strachowitz viser den betydelige utvidelsen som selskapet opplevde under ledelse av Franz-Peter Jennissen. Dette er symbolsk for selskapets tilpasning og innovative styrke. I en periode der mange tekstilselskaper har vanskeligheter, kan Jennissen sees på som en modell for vellykket virksomhet i tekstilindustrien.

Utfordringen til det disponible selskapet

Familiebedriften har satt seg målet om å kjempe mot kasteselskapet og integrere bærekraftig praksis i sin forretningsetikk. Denne orienteringen er spesielt viktig i en tid der forbrukere i økende grad legger vekt på bærekraft. Gjennom sin tradisjon og nyskapende styrke kan Jennissen Textil bli et forbilde for andre selskaper i bransjen som ønsker å fremme lignende verdier.

fazit

Jennissen Textil er ikke bare et eksempel på tradisjonell selskapsledelse, men også et tegn på mulighetene for en ansvarlig og bærekraftig virksomhet i tekstilindustrien. Utfordringene som er forbundet med overleveringen av selskapet er ubestridelige, men visjonen til neste generasjon kan være nøkkelen til et bærekraftig selskap.