Tradycja rodzinna w Stätzling: Jennissen Textil przygotowuje się na przyszłość

Tradycja rodzinna w Stätzling: Jennissen Textil przygotowuje się na przyszłość

Tradycja i zmiana handlu tekstylnego

W Stätzling firma rodzinna Jennissen, która istnieje od 1945 roku, odegrała niezwykłą rolę w branży. Ciągły rozwój handlu tekstylnego został zbudowany w 1972 r. Historia firmy ilustruje, w jaki sposób wartości rodzinne mogą istnieć na zmieniającym się rynku.

Przejście zarządzania korporacyjnego

Kluczowa rola w historii firmy przenosi przekazanie od jednego członka pokolenia do drugiego. Założyciel, Franz Jennissen, który założył hurt tekstylny ze swoimi synami w Niemczech, opuszcza dobrze ugruntowaną firmę. Po zarządzaniu swoim synem Franzem-Piotrem Ursula Jennissen prowadzi działalność od 2009 roku. Teraz następne pokolenie przygotowuje się: Stephanie, córka Ursuli, chce kontynuować firmę. „Początkowo doradziłem jej przeciwko temu”, przyznaje jej matkę, co wskazuje na wyzwania związane z tą odpowiedzialnością.

Sieć firmy i ekspansja

Przejęcie łańcucha oddziałów od firmy wysyłkowej Strachowitz pokazuje znaczny rozszerzenie, jakie firma doświadczyła pod przewodnictwem Franza-Piotra Jennissena. Symbolicznie oznacza to zdolność adaptacyjną i innowacyjną siłę firmy. W okresie, w którym wiele firm tekstylnych ma trudności, Jennissen może być postrzegany jako model udanego biznesu w branży tekstylnej.

Wyzwanie firmy jednorazowej

Family Business postanowił walczyć z firmą rzutową i zintegrować zrównoważone praktyki z etyką biznesową. Ta orientacja jest szczególnie ważna w czasach, gdy konsumenci coraz częściej kładą nacisk na zrównoważony rozwój. Dzięki swojej tradycji i innowacyjnej sile Jennissen Textil może stać się wzorem do naśladowania dla innych firm w branży, które chcą promować podobne wartości.

Fazit

Jennissen Textil jest nie tylko przykładem tradycyjnego zarządzania firmą, ale także oznaką możliwości odpowiedzialnego i zrównoważonego biznesu w branży tekstylnej. Wyzwania związane z przekazaniem firmy są niezaprzeczalne, ale wizja następnego pokolenia może być kluczem do zrównoważonej firmy.