VW henter konsekvenser: slut med intern softwareudvikling

VW henter konsekvenser: slut med intern softwareudvikling

Volkswagen's beslutning om at give op i in -house -softwareudviklingen vil have langt nåede konsekvenser for bilproducenten og hele branchen. Den Wolfsburg -baserede gruppe står således over for en ny virkelighed i samarbejdet med eksterne partnere for ikke at falde tilbage i løbet om teknologisk fremskridt.

en nødvendig kulturel ændring

Michael Steiner, udviklingslederen af ​​Volkswagen, kommenterede for nylig denne retningsændring og indså, at gruppen måtte "overvinde stolthed". Dette beskriver hans beklagelse over, at Volkswagen ikke længere kan mestre nogen teknologi i sig selv. Kulturel ændring i virksomheden er ikke let, men uundgåelig, hvis du vil forblive konkurrencedygtig på det stadig hurtigere marked.

Samarbejde i fokus

Beslutningen om at skulle være baseret på samarbejde er ikke kun et spørgsmål om tilpasning, men også en strategisk reaktion på innovationshastigheden inden for kunstig intelligens og andre nøgleteknologier. Udviklingschefen understregede, at selv store tech -virksomheder har svært ved at holde trit med den hurtige udvikling. Derfor ser VW behovet for at arbejde med kompetente partnere for at udvide deres egen udviklingskapacitet og vedligeholde dem.

Strategisk Allianz med Rivian

Et konkret eksempel på denne nye strategi er at arbejde med elbilproducenten Rivian. Volkswagen har besluttet at investere milliarder i USA og dermed indgå en strategisk alliance for at fremskynde udviklingen af ​​elektriske køretøjer. Denne beslutning blev bekræftet den 29. juli af Federal Cartel Office, der markerer det officielle startsignal til samarbejdet.

Risici for afhængighed

På trods af de fordele, som sådanne partnerskaber medfører, ser Steiner også de risici, der er forbundet med stigende afhængighed af eksterne leverandører. Udfordringen er at opretholde balancen mellem uafhængighed og samarbejde for ikke at komme i en sårbarhedsstilling. Volkswagen er nødt til at afveje, hvor meget kontrol det kan give op uden at bringe din egen innovative styrke i fare.

Konklusion af den nye strategi

Volkswagens beslutning om at åbne op for partnerskaber er et klart signal for hele branchen. Bilindustrien er i begyndelsen af ​​en dybtgående ændring, og det er vigtigt at bryde nyt grund for at forblive succes i dette dynamiske miljø. Trinet til at stille spørgsmålstegn ved det og at tage spørgsmålstegn ved og tage samarbejde kan være nøglen til Volkswagen for at forblive både teknologisk og økonomisk relevant.