VW abrite les conséquences: se terminer avec le développement de logiciels internes

VW abrite les conséquences: se terminer avec le développement de logiciels internes

La décision de Volkswagen d'abandonner le développement de logiciels en house aura des conséquences de grande envergure pour le constructeur automobile et l'ensemble de l'industrie. Le groupe basé à Wolfsburg fait ainsi face à une nouvelle réalité dans la coopération avec des partenaires externes afin de ne pas se rabattre dans la course au progrès technologique.

un changement culturel nécessaire

Michael Steiner, le chef de développement de Volkswagen, a récemment commenté ce changement de direction et s'est rendu compte que le groupe devait "surmonter la fierté". Ceci décrit son regret que Volkswagen ne puisse plus maîtriser aucune technologie elle-même. Le changement culturel au sein de l'entreprise n'est pas facile, mais inévitable si vous voulez rester compétitif sur le marché de plus en plus rapide.

coopération dans focus

La décision de devoir être basée sur la coopération n'est pas seulement une question d'adaptation, mais aussi une réaction stratégique à la vitesse d'innovation dans le domaine de l'intelligence artificielle et d'autres technologies clés. Le directeur du développement a souligné que même les grandes entreprises technologiques ont du mal à suivre le rythme des développements rapides. Par conséquent, VW voit la nécessité de travailler avec des partenaires compétents afin d'élargir leur propre capacité de développement et de les maintenir.

Allianz stratégique avec rivian

Un exemple concret de cette nouvelle stratégie travaille avec le fabricant de voitures électriques Rivian. Volkswagen a décidé d'investir des milliards aux États-Unis et ainsi entrer dans une alliance stratégique afin d'accélérer le développement de véhicules électriques. Cette décision a été confirmée le 29 juillet par le Federal Cartel Office, qui marque le signal de départ officiel de la collaboration.

risques de dépendance

Malgré les avantages que ces partenariats apportent avec eux, Steiner voit également les risques associés à une dépendance croissante à l'égard des fournisseurs externes. Le défi consiste à maintenir l'équilibre entre l'indépendance et la coopération afin de ne pas entrer dans une position de vulnérabilité. Volkswagen doit peser le contrôle qu'il peut abandonner sans mettre en danger votre propre force innovante.

Conclusion de la nouvelle stratégie

La décision de Volkswagen de s'ouvrir aux partenariats est un signal clair pour l'ensemble de l'industrie. L'industrie automobile est au début d'un changement profond, et il est essentiel de innover afin de réussir dans cet environnement dynamique. L'étape pour le remettre en question et remettre en question et prendre la coopération pourrait être la clé de Volkswagen afin de rester à la fois technologiquement et économiquement pertinente.