VW trekt gevolgen: eindigen met interne softwareontwikkeling

VW trekt gevolgen: eindigen met interne softwareontwikkeling

De beslissing van Volkswagen om op te geven in de ontwikkeling van in -house software zal veel reikende gevolgen hebben voor de autofabrikant en de hele industrie. De groep in Wolfsburg wordt dus geconfronteerd met een nieuwe realiteit in de samenwerking met externe partners om niet terug te vallen in de race voor technologische vooruitgang.

een noodzakelijke culturele verandering

Michael Steiner, het ontwikkelingshoofd van Volkswagen, gaf onlangs commentaar op deze verandering van richting en besefte dat de groep "trots moest worden". Dit beschrijft zijn spijt dat Volkswagen geen technologie zelf kan beheersen. Culturele verandering binnen het bedrijf is niet eenvoudig, maar onvermijdelijk als u concurrerend wilt blijven in de steeds snellere markt.

samenwerking in focus

De beslissing om op samenwerking te moeten worden gebaseerd, is niet alleen een kwestie van aanpassing, maar ook een strategische reactie op de innovatiesnelheid op het gebied van kunstmatige intelligentie en andere belangrijke technologieën. De ontwikkelingsmanager benadrukte dat zelfs grote technologiebedrijven moeite hebben om gelijke tred te houden met de snelle ontwikkelingen. Daarom ziet VW de noodzaak om samen te werken met competente partners om hun eigen ontwikkelingscapaciteit uit te breiden en te onderhouden.

strategische Allianz met Rivian

Een concreet voorbeeld van deze nieuwe strategie is het werken met de fabrikant van de elektrische auto Rivianus. Volkswagen heeft besloten om miljarden in de Verenigde Staten te beleggen en zo een strategische alliantie aan te gaan om de ontwikkeling van elektrische voertuigen te versnellen. Deze beslissing werd op 29 juli bevestigd door het Federal Cartel Office, dat het officiële startsignaal voor de samenwerking markeert.

risico's van afhankelijkheid

Ondanks de voordelen die dergelijke partnerschappen met zich meebrengen, ziet Steiner ook de risico's die verband houden met toenemende afhankelijkheid van externe leveranciers. De uitdaging is om het evenwicht tussen onafhankelijkheid en samenwerking te handhaven om niet in een positie van kwetsbaarheid te komen. Volkswagen moet afwegen hoeveel controle het kan opgeven zonder uw eigen innovatieve kracht in gevaar te brengen.

Conclusie van de nieuwe strategie

De beslissing van Volkswagen om zich open te stellen voor partnerschappen is een duidelijk signaal voor de hele branche. De auto -industrie staat aan het begin van een diepgaande verandering en het is essentieel om een ​​nieuw terrein te breken om succesvol te blijven in deze dynamische omgeving. De stap om het in twijfel te trekken en in twijfel te trekken en samenwerking te nemen, kan de sleutel tot Volkswagen zijn om zowel technologisch als economisch relevant te blijven.