Erwin Müller: ULM -i väsimatu teerajaja on 92 -aastane

Erwin Müller: ULM -i väsimatu teerajaja on 92 -aastane

Erwin Mülleri edulugu on muljetavaldav näide Baden-Württembergi ettevõtlusest ja peretraditsioonist. 92-aastasel, kes tähistab septembris oma sünnipäeva, õnnestus ULMi lähedal tagasihoidlikust juuksurisalongist moodustada Euroopas ühe suurima apteekide ahela. Mülleri pereettevõte koosneb nüüd umbes 900 filiaali seitsmes riigis ja töötab umbes 35 000 inimest.

ulm, kus see kõik algas, pole mitte ainult tema esimese juuksurisalongi koht, vaid ka tema jaemüügi visiooni lähtepunkt. Erwin Müller avas esimese “puhta” apteegi 1973. aastal pärast seda, kui ta leidis inspiratsiooni USA -sse. Idee pakkuda spetsiaalsel turul ainult apteekide esemeid oli sel ajal uuenduslik ja kehtestada uusi standardeid. Täna on Müller DM ja Rossmanni sõnul Saksamaa suuruselt kolmas apteekide ahel.

Ettevõtlusreis algab

Mülleri ettevõtluse algusi iseloomustab tugev perekond. Vanemate majas Unterfahlheimis asutas ta oma esimese juuksurisalongi, millest sai tema hilisema äri alus. Laienemine algas teiste ULM -i piirkonna salongidega, millele järgnes valik sortiment, mille eesmärk on kasvav nõudlus apteekide järele. Tänu oma äritegevusele ja strateegilisele turu arendamisele suutis ta oma ettevõtte positsioneerida varajases staadiumis väga konkurentsitihedal turul.

Tööstuse konkurentsitingimused olid keerulised, eriti kui vaadata Schleckeri grupi arenguid. Kui Schlecker pidi kümmekond aastat tagasi pankroti registreerima, õitses Müller. See on suuresti tänu Erwin Mülleri väsimatutele pingutustele, kes vaatamata oma vanusele jätkab aktiivselt selles tegevuses osalemist. 2022. aastal saavutas Müller muljetavaldava müügi 4,3 miljardit eurot.

skandaalid ja väljakutsed

Meeldejääv hetk Mülleri karjääris oli 1968. aastal "Figarosti ratsutamine", mis tegi ta üleriigiliseks. Ettevõtja otsustas esmaspäeviti avada oma juuksurisalongid - otsus, mis tõi talle raskusi juuksuri gildiga. Sisse andmise asemel pidas ta oma plaani kinni ja ta jäeti gildist välja. See juhtum ei olnud ilma draamata, vaid esindas ka karjääri pöördepunkti ja avas oma laienemisideede jaoks uksed.

Tema korporatiivkultuuri kujundab ambitsioon ja püsivus. Erwin Müllerit peetakse tegijaks, kes võtab asjad enda kätte ja ilmselt ei väsi kunagi. See seletab ka seda, miks ta jätkab ettevõtte juhtimistaset oma 90ndatel, ehkki vaja on põlvkonna muudatust. Perspektiiv ja strateegiad, mida ta on viimastel aastakümnetel järginud, näitavad tema ebatraditsioonilist lähenemist ärielule.

Mülleri vahemik ulatub kaugelt kaugemale lihtsatest apteekide artiklitest. Kliendid leiavad turgudelt laia valiku tooteid, sealhulgas parfümeeria, multimeedium, mänguasjad ja mahetoidud. Ligikaudu 190 000 artikliga kasutab kett kõiki igapäevaseid vajadusi, mis muudab selle tarbijate jaoks eriti atraktiivseks.

Ettevõtja koos ettenägelikkusega

Erwin Mülleri võime ära tunda suundumused varakult ja sellele reageerida on tema edu võtmeelement. Nagu ta kunagi oma 60. sünnipäeva korral humoorikalt märkas, kutsutakse teda "vanaks eeliks", kui ta istub endiselt ettevõtte tipus 65 -aastaselt. Kuid oma jätkuva kohaloleku ja pühendumusega näitab ta, et kogemus ja kirg mängib endiselt olulist rolli ärielus.

Tema suhteid linnaga ja jaemüügiküsimustes iseloomustab Mülleri ettevõtlusprofiil. Ükskõik, kas ta jagab oma arvamust ULMi linna arengute kohta või tööstuse väljakutsete kohta, on tema avaldused alati kujundatud selge majandusliku mõistmise tõttu.

tulevik vaadetes

Jääb üle vaadata, kuidas Mülleri grupp saab end jätkata jaemüügi dünaamilises maailmas ja kas Erwin Müller-väsimatu visionäärika-Can kujundab aktiivselt oma ettevõtte muutust. Jääb põnev näha, kuidas brändi identiteet ja turustrateegia selle juhtimisel arenevad, eriti kiiresti muutuvas ärikeskkonnas.

Mülleri apteekide areng ei näita mitte ainult Erwin Mülleri ettevõtlusamet, vaid kajastab ka dünaamilisi muutusi jaemüügis. Viimastel aastakümnetel on klientide ostukäitumine drastiliselt muutunud, eriti digiteerimise kaudu. Veebikaubanduses on saanud statsionaarsete poodide tõsine võistlus. Müller on viimastel aastatel loonud ka veebiplatvormi, et olla kursis kasvava veebikaubandusega. Emarketeri uuringu kohaselt peaks veebikaubandus Saksamaal eeldatavasti 2025. aastaks jõudma 100 miljardi euroni, mis rõhutab vajadust olla aktiivne digitaalses piirkonnas.

turupositsioon ja väljakutsed

Täna pole Müller mitte ainult Saksamaa suuruselt kolmas apteekide ahel, vaid ka oluliselt Euroopa naaberturgudel. Selliste konkurentide nagu DM ja Rossmanniga ei konkureeri Müller mitte ainult turuosade, vaid ka klientide kasuks. Tööstusharu on siiski surve all, kuna tarbijate käitumine muutub inflatsiooni ja majandusliku ebakindluse tõttu. Arvukad tarbijad kaaluvad hindade ostmist.

Statistika turupositsiooni kohta