Erwinas Mülleris: nenuilstamam pionieriui iš Ulmo yra 92 metai

Erwinas Mülleris: nenuilstamam pionieriui iš Ulmo yra 92 metai

Erwino Müllerio sėkmės istorija yra įspūdingas verslumo ir šeimos tradicijų pavyzdys iš Baden-Viurtemberg. 92 metų vyras, kuris rugsėjį švenčia savo gimtadienį, sugebėjo suformuoti vieną didžiausių vaistinių tinklų Europoje iš kuklios kirpyklos salono netoli Ulmo. „Müller“ šeimos kompaniją dabar sudaro apie 900 filialų septyniose šalyse ir joje dirba apie 35 000 žmonių.

Ulmas, kur viskas prasidėjo, yra ne tik jo pirmojo kirpyklos salono vieta, bet ir jo vizijos apie mažmeninę prekybą atskaitos taškas. Erwinas Mülleris atidarė pirmąją „gryną“ vaistinę 1973 m., Kai rado įkvėpimą kelionės į JAV metu. Tuo metu idėja siūlyti tik vaistinių daiktus specialioje rinkoje buvo novatoriška ir nustatė naujus standartus. Šiandien „Müller“ yra trečia pagal dydį vaistinių tinklas Vokietijoje, teigia DM ir Rossmann.

Verslumo kelionė prasideda

Müllerio verslumo pradžia pasižymi stipriu šeimos pagrindu. Tėvų namuose Unterfahlheime jis įkūrė savo pirmąjį kirpyklos saloną, kuris tapo jo vėlesnio verslo pagrindu. Plėtra prasidėjo nuo kitų salonų ULM srityje, po to sekė įvairūs asortimentai, kuriais siekiama didėjančios vaistinių daiktų paklausos. Dėl savo verslo supratimo ir strateginės rinkos plėtros jis sugebėjo ankstyvoje stadijoje pastatyti savo įmonę labai konkurencingoje rinkoje.

Konkurencinės pramonės sąlygos buvo sudėtingos, ypač kai žiūrite į pokyčius aplink „Schlecker“ grupę. Nors Schleckeris prieš dešimtmetį turėjo registruoti bankrotą, Mülleris suklestėjo. Tai didžiąja dalimi dėka Erwino Müllerio nenuilstamų pastangų, kurios, nepaisant savo amžiaus, ir toliau aktyviai dalyvauja veiksme. 2022 m. „Müller“ pasiekė įspūdingą 4,3 milijardo eurų pardavimą.

skandalai ir iššūkiai

Įsimintina Müllerio karjeros akimirka buvo 1968 m. „Figarost Riding“, kuris pranešė apie jį visoje šalyje. Verslininkas pirmadieniais nusprendė atidaryti savo kirpyklų salonus - sprendimą, kuris sukėlė jam problemų su kirpėjų gildija. Užuot pasidavęs, jis laikėsi savo plano ir buvo pašalintas iš gildijos. Šis įvykis nebuvo be dramos, bet taip pat atspindėjo posūkį savo karjeroje ir atvėrė duris jo plėtros idėjoms.

Jo korporacinę kultūrą formuoja ambicija ir atkaklumas. Erwinas Mülleris laikomas kūrėju, kuris paima daiktus į savo rankas ir, matyt, niekada nepavargsta. Tai taip pat paaiškina, kodėl jis ir toliau laikosi įmonės valdymo lygio devintajame dešimtmetyje, nors reikalingas kartos pakeitimas. Perspektyva ir strategijos, kurias jis laikėsi pastaraisiais dešimtmečiais, rodo savo netradicinį požiūrį į verslo gyvenimą.

„Müller“ asortimentas apima daug už paprastų vaistinių straipsnių. Klientai rinkose randa platų produktų pasirinkimą, įskaitant parfumeriją, daugialypę terpę, žaislus ir ekologišką maistą. Turėdama apie 190 000 straipsnių, grandinė naudoja visas kasdienių poreikių sritis, todėl jis yra ypač patrauklus vartotojams.

verslininkas su įžvalgomis

Erwino Müllerio sugebėjimas anksti atpažinti tendencijas ir reaguoti į ją yra pagrindinis jo sėkmės elementas. Kadaise humoristiškai pastebėjęs 60 -ojo gimtadienio progą, jis yra vadinamas „senu asilu“, kai jis vis dar sėdi įmonės viršūnėje, būdamas 65 metų. Tačiau dėl nuolatinio buvimo ir įsipareigojimo jis parodo, kad patirtis ir aistra vis dar vaidina lemiamą vaidmenį verslo gyvenime.

Jo santykiams su miestu ir įžvalgos mažmeninės prekybos klausimais būdingas Müllerio verslumo profilis. Nesvarbu, ar jis dalijasi savo nuomone apie pokyčius ULM mieste, ar pramonės iššūkius, jo teiginius visada formuoja aiškus ekonominis supratimas.

Ateitis vaizde

Belieka išsiaiškinti, kaip „Müller Group“ gali ir toliau tvirtinti save dinaminiame mažmeninės prekybos pasaulyje ir ar Erwinas Mülleris-nenuilstamai vizionierius-gali aktyviai formuoti savo įmonės pokyčius. Lieka įdomu pamatyti, kaip prekės ženklo identitetas ir rinkos strategija vystysis vadovaujant, ypač greitai besikeičiančioje verslo aplinkoje.

„Müller“ vaistinių kūrimas ne tik rodo Erwino Müllerio verslininkystės sėkmę, bet ir atspindi dinaminius mažmeninės prekybos pokyčius. Pastaraisiais dešimtmečiais klientų apsipirkimo elgesys drastiškai pasikeitė, ypač skaitmeninant. Apsipirkimas internetu tapo rimta konkurencija stacionarinėms parduotuvėms. Pastaraisiais metais „Müller“ taip pat įkūrė internetinę platformą, kad neatsiliktų nuo augančios internetinės prekybos. Remiantis „Emarketer“ tyrimu, tikimasi, kad internetinė prekyba Vokietijoje iki 2025 m. Sieks 100 milijardų eurų, o tai pabrėžia poreikį aktyviai būti skaitmeniniame rajone.

Rinkos padėtis ir iššūkiai

Šiandien Mülleris yra ne tik trečioji pagal dydį vaistinių grandinė Vokietijoje, bet ir žymiai kaimyninėse Europos rinkose. Su tokiais konkurentais kaip DM ir „Rossmann“ Mülleris ne tik varžosi dėl rinkos dalių, bet ir dėl klientų palankumo. Tačiau pramonei daromas spaudimas, nes vartotojų elgesys keičiasi dėl infliacijos ir ekonominio netikrumo. Daugybė vartotojų svarsto galimybę nusipirkti kainą.

Statistika apie rinkos poziciją