Erwin Müller: Den utrettelige pioneren fra ULM er 92 år gammel
Erwin Müller: Den utrettelige pioneren fra ULM er 92 år gammel
Suksesshistorien til Erwin Müller er et imponerende eksempel på entreprenørskap og familietradisjon fra Baden-Württemberg. 92-åringen, som feirer bursdagen sin i september, klarte å danne en av de største apotekkjedene i Europa fra en beskjeden frisørsalong nær Ulm. Müller Family Company består nå av rundt 900 filialer i syv land og sysselsetter rundt 35 000 mennesker.
Ulm, der det hele startet, er ikke bare stedet for sin første frisørsalong, men også utgangspunktet for hans visjon for detaljhandel. Erwin Müller åpnet den første "rene" apoteket i 1973 etter at han fant inspirasjon under turen til USA. Ideen om å tilby bare apotekartikler i et spesielt marked var nyskapende den gangen og satte nye standarder. I dag er Müller den tredje største apotekkjeden i Tyskland, ifølge DM og Rossmann.
En gründerreise begynner
Müllers gründerbegynnelser er preget av et sterkt familiebasis. I foreldrenes hus i Unterfahlheim grunnla han sin første frisørsalong, som ble grunnlaget for hans senere virksomhet. Utvidelsen begynte med andre salonger i ULM -området, etterfulgt av et utvalg av utvalg som tar sikte på den økende etterspørselen etter apotekartikler. Takket være sin forretningslyst og strategiske markedsutvikling, var han i stand til å plassere selskapet sitt i et meget konkurransedyktig marked på et tidlig tidspunkt.
Konkurransedyktige forhold i bransjen var utfordrende, spesielt når du ser på utviklingen rundt Schlecker -gruppen. Mens Schlecker måtte registrere konkurs for et tiår siden, blomstret Müller. Dette er i stor grad takket være Erwin Müllers utrettelige innsats, som til tross for hans alder fortsetter å delta aktivt i handlingen. I 2022 oppnådde Müller imponerende salg på 4,3 milliarder euro.
Skandaler og utfordringer
Et minneverdig øyeblikk i Müllers karriere var "Figarost Riding" i 1968, noe som gjorde ham kjent over hele landet. Gründeren hadde bestemt seg for å åpne frisørsalongene sine på mandager - en beslutning som brakte ham problemer med frisørgilde. I stedet for å gi etter, holdt han fast i planen sin og ble ekskludert fra lauget. Denne hendelsen var ikke uten drama, men representerte også et vendepunkt i karrieren og åpnet dører for sine utvidelsesideer.
Hans bedriftskultur er formet av ambisjoner og utholdenhet. Erwin Müller regnes som en produsent som tar ting i egne hender og tilsynelatende aldri blir sliten. Dette forklarer også hvorfor han fortsetter å holde selskapets ledelsesnivå i 90 -årene, selv om det er nødvendig med en generasjonsendring. Perspektivet og strategiene han har fulgt de siste tiårene viser sin ukonvensjonelle tilnærming til forretningslivet.
Müller -området strekker seg langt utover enkle apotekartikler. Kunder finner et bredt utvalg av produkter i markedene, inkludert parfymeri, multimedier, leker og økologisk mat. Med rundt 190 000 artikler bruker kjeden alle områder med daglige behov, noe som gjør det spesielt attraktivt for forbrukere.
En gründer med framsyn
Erwin Müllers evne til å gjenkjenne trender tidlig og å reagere på det er et sentralt element i hans suksess. Som han en gang humoristisk la merke til i anledning sin 60 -årsdag, kalles han "Old Donkey" når han fremdeles sitter på toppen av selskapet på 65 år. Men med sin pågående tilstedeværelse og engasjement viser han at erfaring og lidenskap fortsatt spiller en avgjørende rolle i forretningslivet.
Hans forhold til byen og framsynet i detaljhandelssakene er preget av Müllers gründerprofil. Enten han deler sin mening om utviklingen i byen Ulm eller bransjens utfordringer, forblir hans uttalelser alltid formet av en klar økonomisk forståelse.
fremtiden i sikte
gjenstår å se hvordan Müller-gruppen kan fortsette å hevde seg i den dynamiske verdenen av detaljhandel og om Erwin Müller-den utrettelige visjonæren kan aktivt forme endringen i selskapet. Det er fortsatt spennende å se hvordan merkeidentiteten og markedsstrategien vil utvikle seg under sin ledelse, spesielt i et raskt skiftende forretningsmiljø.
Utviklingen av Müller -apotekene viser ikke bare Erwin Müllers gründersuksess, men gjenspeiler også de dynamiske endringene i detaljhandel. De siste tiårene har kundenes shoppingatferd endret seg drastisk, spesielt gjennom digitalisering. Online shopping har blitt en seriøs konkurranse om pasienter. Müller har også opprettet en online plattform de siste årene for å følge med den voksende online handelen. I følge en studie av eMarketer forventes online handel i Tyskland å nå 100 milliarder euro innen 2025, noe som understreker behovet for å være aktiv i det digitale området.
markedsposisjon og utfordringer
I dag er Müller ikke bare den tredje største apotekkjeden i Tyskland, men også betydelig i nabolandene i Europa. Med konkurrenter som DM og Rossmann, konkurrerer Müller ikke bare om markedsandeler, men også for kundenes fordel. Imidlertid er industrien under press fordi forbrukeratferd endres på grunn av inflasjon og økonomisk usikkerhet. Tallrike forbrukere vurderer å kjøpe prisbevisst.
Statistikk om markedsposisjon
Som data viser, har Müller en solid posisjon med 17,5% markedsandel, med DM og Rossmann fremdeles den mektige i apoteksegmentet. For å forbli konkurransedyktig, investerer Müller i økende grad i moderne teknologier og bærekraftsinitiativer for å få miljøbevisste kunder og for å øke effektiviteten i driftsprosessene.
fremtidsutsikter for müller
Med et utseende er spørsmålet hvordan Müller kan tilpasse strategien sin for å forbli vellykket i et raskt skiftende marked. Kundelojalitet og shoppingopplevelsen blir stadig mer sentral, spesielt i en tid der kjøpsbeslutningene er mer enn noen gang tatt på nettet. Digitaliseringsprosesser, for eksempel klikk-og-samle tilbud og personaliserte handleopplevelser, kan hjelpe Müller til å adressere en yngre målgruppe og å styrke lojaliteten til eksisterende kunder.
Bærekraftige initiativer
Et annet aspekt av fremtidens fremtids orientering er forpliktelsen til bærekraft. Flere og flere forbrukere verdsetter miljøvennlige produkter og emballasje. Müller har begynt å tilby og tilby noen av produktene sine i bærekraftig emballasje og skaffet varer fra forskjellige kilder som er miljøvennlige. I følge en undersøkelse av Statista mener 80% av tyske forbrukere at selskaper bør ta ansvar for miljøspørsmål. Denne utviklingen kan hjelpe Müller til å posisjonere seg som en ansvarlig markedsleder i apoteket.
Totalt sett møter Müller og hans virksomhet utfordringer som må mestres, men grunnlaget som er lagt av flere tiår med vekst og tilpasning gir et solid grunnlag for fremtiden.