Erwin Müller: Niestrudzony pionier z Ulm ma 92 lata

Erwin Müller: Niestrudzony pionier z Ulm ma 92 lata

Historia sukcesu Erwina Müllera jest imponującym przykładem przedsiębiorczości i tradycji rodzinnej z Badenii-Württembergii. 92-latek, który we wrześniu świętuje swoje urodziny, udało się utworzyć jeden z największych łańcuchów apteki w Europie z skromnego salonu fryzjerskiego w pobliżu Ulm. Firma Family Müller obejmuje obecnie około 900 oddziałów w siedmiu krajach i zatrudnia około 35 000 osób.

Ulm, gdzie wszystko się zaczęło, to nie tylko miejsce jego pierwszego salonu fryzjerskiego, ale także punktem wyjścia dla jego wizji sprzedaży detalicznej. Erwin Müller otworzył pierwszą „czystą” aptekę w 1973 roku po tym, jak inspirację podczas podróży do USA. Pomysł oferowania tylko przedmiotów drogerii na specjalnym rynku był wówczas innowacyjny i ustalił nowe standardy. Według DM i Rossmanna Müller jest trzecim co do wielkości łańcuchem apteki w Niemczech.

rozpoczyna się przedsiębiorcza podróż

początki przedsiębiorczości Müllera charakteryzują się silnymi podstawą rodzinną. W domu rodziców w Unterfahlheim założył swój pierwszy salon fryzjerski, który stał się podstawą jego późniejszej działalności. Ekspansja rozpoczęła się od innych salonów w obszarze ULM, a następnie szereg asortymentu, który ma na celu rosnące zapotrzebowanie na przedmioty apteki. Dzięki swojej branży i strategicznej rozwoju rynku był w stanie ustawić swoją firmę na wysoce konkurencyjnym rynku na wczesnym etapie.

Warunki konkurencyjne w branży były trudne, zwłaszcza gdy patrzysz na rozwój grupy Schlecker. Podczas gdy Schlecker musiał zarejestrować bankructwo dziesięć lat temu, Müller rozkwitł. Dzieje się tak głównie dzięki niestrudzonym wysiłku Erwina Müllera, który pomimo swojego wieku nadal aktywnie uczestniczy w akcji. W 2022 r. Müller osiągnął imponującą sprzedaż w wysokości 4,3 miliarda euro.

Skandale i wyzwania

Niezapomniany moment w karierze Müllera był „Riding Figarost” w 1968 roku, który dał mu znany w całym kraju. Przedsiębiorca postanowił otworzyć swoje salony fryzjerskie w poniedziałki - decyzja, która spowodowała kłopoty z gildią fryzjerską. Zamiast się poddać, trzymał się swojego planu i został wykluczony z gildii. Ten incydent nie był pozbawiony dramatu, ale także stanowił punkt zwrotny w jego karierze i otworzył drzwi za jego pomysły na ekspansję.

Jego kultura korporacyjna jest kształtowana przez ambicje i wytrwałość. Erwin Müller jest uważany za twórcę, który bierze rzeczy w swoje ręce i najwyraźniej nigdy się nie męczy. To wyjaśnia również, dlaczego nadal utrzymuje poziom zarządzania firmy w latach 90., chociaż wymagana jest zmiana pokolenia. Perspektywa i strategie, które zastosował w ostatnich dziesięcioleciach, pokazują jego niekonwencjonalne podejście do życia biznesowego.

Zakres Müllera wykracza daleko poza proste artykuły w aptece. Klienci znajdują szeroki wybór produktów na rynkach, w tym perfumery, multimedia, zabawki i żywność ekologiczną. Przy około 190 000 artykułów łańcuch wykorzystuje wszystkie obszary codziennych potrzeb, co czyni go szczególnie atrakcyjnym dla konsumentów.

przedsiębiorca z foresight

Jego relacje z miastem i przewidywanie w sprawach detalicznych charakteryzują się profilem przedsiębiorczym Müllera. Niezależnie od tego, czy podziela swoją opinię na temat rozwoju w mieście ULM, czy wyzwania branży, jego oświadczenia zawsze są kształtowane przez jasne zrozumienie ekonomiczne.

Przyszłość na widoku

Pozostaje okaże się, w jaki sposób grupa Müllera może nadal potwierdzić się w dynamicznym świecie detalicznym i czy Erwin Müller-niestrudzony wizjonerski może aktywnie kształtować zmianę w swojej firmie. To ekscytujące, aby zobaczyć, jak tożsamość marki i strategia rynkowa będą się rozwijać pod jej kierownictwem, szczególnie w szybko zmieniającym się środowisku biznesowym.

Rozwój müllera drogerii nie tylko pokazuje sukces przedsiębiorczości Erwina Müllera, ale także odzwierciedla dynamiczne zmiany w handlu detalicznym. W ostatnich dziesięcioleciach zachowania klientów zmieniły się drastycznie, szczególnie poprzez digitalizację. Zakupy online stały się poważną konkurencją dla sklepów szpitalnych. Müller w ostatnich latach założył platformę internetową, aby nadążyć za rosnącą handlem online. Według badań EMARKETER Oczekuje się, że handel online w Niemczech osiągnie 100 miliardów euro do 2025 r., Co podkreśla potrzebę aktywności w obszarze cyfrowym.

Pozycja rynkowa i wyzwania

Dzisiaj Müller jest nie tylko trzecim co do wielkości łańcuchem drogerii w Niemczech, ale także znacząco na sąsiednich rynkach Europy. Z konkurencjami, takimi jak DM i Rossmann, Müller nie tylko konkuruje o udziały w rynku, ale także o przychylność klientów. Jednak branża jest pod presją, ponieważ zachowania konsumentów zmienia się z powodu inflacji i niepewności gospodarczej. Wielu konsumentów rozważa kupowanie ceny.

Statystyki o pozycji rynkowej

Jak pokazują dane, Müller ma solidną pozycję z 17,5% udziałem w rynku, a DM i Rossmann nadal są potężni w segmencie apteki. Aby pozostać konkurencyjnym, Müller coraz częściej inwestuje w nowoczesne inicjatywy technologii i zrównoważonego rozwoju w celu uzyskania klientów świadomych dla środowiska i zwiększenia wydajności procesów operacyjnych.

Przyszłe perspektywy dla Müllera

Z niecierpliwością oczekiwanie pytanie brzmi, w jaki sposób Müller może dostosować swoją strategię, aby odnieść sukces na szybko zmieniającym się rynku. Lojalność klientów i zakupy stają się coraz bardziej centralne, szczególnie w czasach, gdy decyzje zakupowe są bardziej niż kiedykolwiek podejmowane online. Procesy digitalizacji, takie jak oferty kliknięć i korekt i spersonalizowane doświadczenia zakupowe, mogą pomóc Müllerowi zająć się młodszą grupą docelową i wzmocnić lojalność istniejących klientów.

Zrównoważone inicjatywy

Kolejnym aspektem przyszłej orientacji Müllera jest zaangażowanie w zrównoważony rozwój. Coraz więcej konsumentów ceni przyjazne dla środowiska produkty i opakowania. Müller zaczął oferować i oferować niektóre z jego produktów w zakresie zrównoważonego opakowania i uzyskane towary z różnych źródeł przyjaznych dla środowiska. Według ankiety przeprowadzonej przez Statista 80% niemieckich konsumentów uważa, że firmy powinny wziąć odpowiedzialność za problemy środowiskowe. Rozwój ten może pomóc Müllerowi ustawić się odpowiedzialnego lidera rynku w aptece.

Ogólnie rzecz biorąc, Müller i jego działalność stoją przed wyzwaniami, które należy opanować, ale podstawa, która została ułożona przez dziesięciolecia wzrostu i adaptacji, stanowi solidną podstawę na przyszłość.