Erwin Müller: Pionierul neobosit de la Ulm are 92 de ani

Erwin Müller: Pionierul neobosit de la Ulm are 92 de ani

Povestea de succes a lui Erwin Müller este un exemplu impresionant de antreprenoriat și tradiție familială din Baden-Württemberg. Tânărul de 92 de ani, care își sărbătorește ziua de naștere în septembrie, a reușit să formeze unul dintre cele mai mari lanțuri de droguri din Europa dintr-un salon modest de coafură de lângă Ulm. Compania familiei Müller cuprinde acum aproximativ 900 de sucursale în șapte țări și angajează în jur de 35.000 de oameni.

ulm, unde a început totul, nu este doar locul primului său salon de coafură, ci și punctul de plecare pentru viziunea sa pentru retail. Erwin Müller a deschis prima droguri „pure” în 1973, după ce a găsit inspirație în timpul călătoriei sale în SUA. Ideea de a oferi doar articole de droguri pe o piață specială a fost inovatoare la acea vreme și a stabilit noi standarde. Astăzi Müller este al treilea cel mai mare lanț de droguri din Germania, potrivit DM și Rossmann.

începe o călătorie antreprenorială

începuturile antreprenoriale ale lui Müller sunt caracterizate de o bază puternică familială. În casa părinților din Unterfahlheim, el a fondat primul său salon de coafură, care a devenit temelia pentru afacerea sa ulterioară. Extinderea a început cu alte saloane din zona ULM, urmată de o serie de sortimente care vizează cererea din ce în ce mai mare de articole de droguri. Datorită consumului său de afaceri și dezvoltării strategice a pieței, el a fost capabil să -și poziționeze compania pe o piață extrem de competitivă într -o etapă timpurie.

Condițiile competitive din industrie au fost provocatoare, mai ales atunci când te uiți la evoluțiile din jurul grupului Schlecker. În timp ce Schlecker trebuia să înregistreze falimentul în urmă cu un deceniu, Müller a înflorit. Acest lucru este în mare parte datorită efortului neobosit al lui Erwin Müller, care, în ciuda vârstei sale, continuă să participe activ la acțiune. În 2022, Müller a obținut vânzări impresionante de 4,3 miliarde de euro.

scandaluri și provocări

Un moment memorabil în cariera lui Müller a fost „Figarost Riding” din 1968, care l -a făcut cunoscut la nivel național. Antreprenorul a decis să -și deschidă saloanele de coafură în zilele de luni - decizie care i -a adus probleme cu breasla coafură. În loc să cedeze, el a ținut planul său și a fost exclus din breaslă. Acest incident nu a fost lipsit de dramă, ci a reprezentat și un moment de cotitură în cariera sa și a deschis ușile pentru ideile sale de expansiune.

cultura sa corporativă este modelată de ambiție și persistență. Erwin Müller este considerat un producător care ia lucrurile în propriile sale mâini și se pare că nu se obosește niciodată. Acest lucru explică, de asemenea, de ce el continuă să dețină nivelul de conducere al companiei în anii 90, deși este necesară o schimbare de generație. Perspectiva și strategiile pe care le -a urmat în ultimele decenii arată abordarea sa neconvențională a vieții de afaceri.

Gama Müller se extinde mult dincolo de articole simple de droguri. Clienții găsesc o selecție largă de produse pe piețe, inclusiv parfumerie, multi-media, jucării și alimente ecologice. Cu aproximativ 190.000 de articole, lanțul folosește toate domeniile nevoilor zilnice, ceea ce îl face deosebit de atractiv pentru consumatori.

un antreprenor cu previziune

Capacitatea lui Erwin Müller de a recunoaște tendințele mai devreme și de a reacționa la acesta este un element cheie al succesului său. În timp ce el a observat odată cu umor cu ocazia celei de -a 60 -a aniversare, el este numit „Donkey Old” când încă stă în vârful companiei la 65 de ani. Dar, cu prezența și angajamentul său continuu, el arată că experiența și pasiunea joacă încă un rol crucial în viața de afaceri.

Relația sa cu orașul și previziunea în problemele cu amănuntul sunt caracterizate de profilul antreprenorial al lui Müller. Indiferent dacă își împărtășește opinia cu privire la evoluțiile din orașul ULM sau provocările industriei, declarațiile sale rămân întotdeauna modelate de o înțelegere economică clară.

viitorul în vedere

rămâne de văzut cum grupul Müller poate continua să se afirme în lumea dinamică a retailului și dacă Erwin Müller-vizionarul neobosit poate să modeleze activ schimbarea în compania sa. Rămâne interesant să vedem cum se vor dezvolta identitatea de marcă și strategia de piață sub conducerea sa, în special într -un mediu de afaceri în schimbare rapidă.

Dezvoltarea drogurilor Müller nu numai că arată succesul antreprenorial al lui Erwin Müller, dar reflectă și schimbările dinamice ale retailului. În ultimele decenii, comportamentul de cumpărături al clienților s -a schimbat drastic, în special prin digitalizare. Cumpărăturile online au devenit o competiție serioasă pentru magazinele de internat. Müller a înființat, de asemenea, o platformă online în ultimii ani pentru a ține pasul cu comerțul online în creștere. Potrivit unui studiu realizat de Emarketer, tranzacționarea online în Germania este de așteptat să ajungă la 100 de miliarde de euro până în 2025, ceea ce subliniază nevoia de a fi activ în zona digitală.

Poziția pieței și provocările

Astăzi Müller nu este doar al treilea cel mai mare lanț de droguri din Germania, ci și în mod semnificativ pe piețele vecine ale Europei. Cu concurenți precum DM și Rossmann, Müller nu numai că concurează pentru cote de piață, ci și pentru favoarea clienților. Cu toate acestea, industria este sub presiune, deoarece comportamentul consumatorilor se schimbă din cauza inflației și a incertitudinii economice. Numeroși consumatori au în vedere să cumpere prețul de cumpărare -conștienți.

Statistici pe poziția pieței

După cum arată datele, Müller are o poziție solidă cu o cotă de piață de 17,5%, DM și Rossmann încă puternic în segmentul de droguri. Pentru a rămâne competitiv, Müller investește din ce în ce mai mult în tehnologii moderne și inițiative de sustenabilitate pentru a câștiga clienți conștienți de mediu și pentru a crește eficiența proceselor de operare.

Prospecte de viitor pentru Müller

Cu un aspect înainte, întrebarea este modul în care Müller își poate ajusta strategia pentru a rămâne de succes pe o piață în schimbare rapidă. Loialitatea clienților și experiența de cumpărături devin din ce în ce mai centrale, mai ales într -un moment în care deciziile de cumpărare sunt mai mult decât oricând online. Procesele de digitalizare, cum ar fi ofertele de clic și colectare și experiențe de cumpărături personalizate, ar putea ajuta Müller să se adreseze unui grup țintă mai tânăr și să consolideze loialitatea clienților existenți.

Inițiative durabile

Un alt aspect al orientării viitoare a Müller este angajamentul față de sustenabilitate. Din ce în ce mai mulți consumatori apreciază produsele și ambalajele ecologice. Müller a început să ofere și să ofere o parte din produsele sale în ambalaje durabile și a obținut mărfuri din diferite surse care sunt ecologice. Potrivit unui sondaj realizat de Statista, 80% dintre consumatorii germani consideră că companiile ar trebui să își asume responsabilitatea pentru problemele de mediu. Această dezvoltare ar putea ajuta Müller să se poziționeze ca lider de piață responsabil în farmacie.

În general, Müller și afacerile sale se confruntă cu provocări care trebuie stăpânite, dar baza care a fost pusă de zeci de ani de creștere și adaptare oferă o bază solidă pentru viitor.