Erwin Müller: Neúnavný priekopník z ULM má 92 rokov
Erwin Müller: Neúnavný priekopník z ULM má 92 rokov
Príbeh úspechu Erwina Müllera je pôsobivým príkladom podnikania a rodinnej tradície z Baden-Württemberg. 92-ročný, ktorý oslavuje svoje narodeniny v septembri, sa podarilo vytvoriť jeden z najväčších reťazcov drogérie v Európe z skromného kaderníckeho salónu v blízkosti ULM. Rodinná spoločnosť Müller teraz pozostáva okolo 900 pobočiek v siedmich krajinách a zamestnáva okolo 35 000 ľudí.
Ulm, kde sa to všetko začalo, nie je len miestom jeho prvého kaderníckeho salónu, ale aj východiskovým bodom jeho vízie pre maloobchod. Erwin Müller otvoril prvé „čisté“ drogérie v roku 1973 po tom, čo našiel inšpiráciu počas svojej cesty do USA. Myšlienka ponúknuť iba predmety drogérie na špeciálnom trhu bola v tom čase inovatívna a stanovila nové štandardy. Dnes je Müller tretím najväčším reťazcom drogérie v Nemecku, podľa DM a Rossmanna.
Začína sa podnikateľská cesta
Müllerove podnikateľské začiatky sa vyznačujú silným rodinným základom. V dome rodičov v Unterfahlheime založil svoj prvý kadernícky salón, ktorý sa stal základom jeho neskoršieho podnikania. Rozšírenie sa začalo inými salónmi v oblasti ULM, po ktorej nasledoval celý rad sortimentov, ktorého cieľom je rastúci dopyt po predmetoch drogérie. Vďaka svojmu obchodnému rozvoju a strategického rozvoja trhu bol schopný umiestniť svoju spoločnosť na vysoko konkurenčnom trhu v ranom štádiu.
Konkurenčné podmienky v tomto odvetví boli náročné, najmä keď sa pozriete na vývoj v skupine Schlecker Group. Zatiaľ čo Schlecker musel zaregistrovať bankrot pred desiatimi rokmi, Müller prekvital. Je to do značnej miery vďaka neúnavnému úsiliu Erwina Müllera, ktorý sa napriek svojmu veku naďalej aktívne zúčastňuje. V roku 2022 dosiahol Müller pôsobivý predaj 4,3 miliardy eur.
škandály a výzvy
Nezabudnuteľný okamih v Müllerovej kariére bol „Figarost Riding“ v roku 1968, ktorý ho oznámil na celoštátnej úrovni. Podnikateľ sa rozhodol otvoriť svoje kadernícke salóny v pondelok - rozhodnutie, ktoré mu prinieslo problémy s kaderníckym celom. Namiesto toho, aby sa vzdal, držal svoj plán a bol vylúčený z cechu. Tento incident nebol bez drámy, ale tiež predstavoval zlom v jeho kariére a otvoril dvere pre jeho nápady na rozširovanie.
Jeho firemná kultúra je formovaná ambíciami a vytrvalosťou. Erwin Müller je považovaný za tvorcu, ktorý vezme veci do vlastných rúk a zjavne sa nikdy neunavuje. To tiež vysvetľuje, prečo naďalej drží úroveň riadenia spoločnosti v 90. rokoch, hoci je potrebná zmena generácie. Perspektíva a stratégie, ktoré v posledných desaťročiach sledoval, ukazujú jeho nekonvenčný prístup k podnikateľskému životu.
Rozsah Müller siaha ďaleko za hranicami jednoduchých článkov v drogériách. Zákazníci nachádzajú široký výber produktov na trhoch, vrátane parfumérií, multimediálnych hračiek a ekologických potravín. Približne 190 000 článkov reťaz využíva všetky oblasti každodenných potrieb, vďaka ktorým je obzvlášť atraktívna pre spotrebiteľov.
Podnikateľ s predvídaním
Schopnosť Erwina Müllera včas rozpoznávať trendy a reagovať na ňu je kľúčovým prvkom jeho úspechu. Ako si kedysi humorne všimol pri príležitosti svojich 60. narodenín, nazýva sa „Old Donkey“, keď stále sedí na vrchole spoločnosti v 65 rokoch. Ale svojou pretrvávajúcou prítomnosťou a odhodlaním ukazuje, že táto skúsenosť a vášeň stále zohrávajú zásadnú úlohu v obchodnom živote.Jeho vzťah s mestom a predvídavosť v maloobchodných záležitostiach sa vyznačujú podnikateľským profilom Müllera. Či už zdieľa svoj názor na vývoj v meste ULM alebo o výzvach odvetvia, jeho výroky sú vždy formované jasným ekonomickým porozumením.
Budúcnosť v pohľade
Zostáva vidieť, ako sa skupina Müller môže naďalej presadzovať v dynamickom svete maloobchodu a či Erwin Müller-neúnavné vizionárske kandidáty aktívne formuje zmenu svojej spoločnosti. Zostáva vzrušujúce vidieť, ako sa bude vyvíjať identita značky a trhová stratégia pod vedením, najmä v rýchlo sa meniacom podnikateľskom prostredí.
Vývoj drogstores Müller nielen ukazuje podnikateľský úspech Erwina Müllera, ale odráža aj dynamické zmeny v maloobchode. V posledných desaťročiach sa nákupné správanie zákazníkov drasticky zmenilo, najmä prostredníctvom digitalizácie. Online nakupovanie sa stalo vážnou konkurenciou pre lôžkové obchody. Müller tiež založil online platformu v posledných rokoch, aby držal krok s rastúcim online obchodom. Podľa štúdie spoločnosti Emarketer sa očakáva, že online obchodovanie v Nemecku dosiahne do roku 2025 100 miliárd EUR, čo zdôrazní potrebu aktívneho v digitálnej oblasti.
Dnes je Müller nielen tretím najväčším reťazcom drogérie v Nemecku, ale tiež významne na susedných trhoch Európy. S konkurentmi, ako sú DM a Rossmann, Müller nielen konkuruje podielom na trhu, ale aj o prospech zákazníkov. Odvetvie je však pod tlakom, pretože správanie spotrebiteľov sa mení v dôsledku inflácie a hospodárskej neistoty. Mnohí spotrebitelia zvažujú nákup ceny -vedomé.
Štatistika na trhu
spoločnosť
podiel na trhu (%)
Číslo vetvy (Nemecko)
dm-Drogerie Markt
26,6
2 000+
Rossmann
24,0
2 200+
müller
17,5
900+
Ako ukazujú údaje, Müller má solídnu pozíciu so 17,5% podielom na trhu, pričom DM a Rossmann sú stále silní v segmente drogérie. Aby Müller zostal konkurencieschopný, stále viac investuje do moderných technológií a iniciatív v oblasti udržateľnosti s cieľom získať zákazníkov s vedomím životného prostredia a zvýšiť efektívnosť prevádzkových procesov.
Budúce vyhliadky pre Müller
s tešíme, otázkou je, ako môže Müller upraviť svoju stratégiu, aby zostal úspešný na rýchlo sa meniacom trhu. Vernosť zákazníkov a nákupné skúsenosti sa stávajú čoraz hlavnejšími, najmä v čase, keď sú rozhodnutia o nákupe viac ako kedykoľvek predtým prijímané online. Procesy digitalizácie, ako sú ponuky Click-and-Collect a personalizované nákupné zážitky, by mohli pomôcť Müllerovi riešiť mladšiu cieľovú skupinu a posilniť lojalitu existujúcich zákazníkov.
trvalo udržateľné iniciatívy
Ďalším aspektom budúcej orientácie Müllera je záväzok k udržateľnosti. Stále viac spotrebiteľov si cení výrobky a balenie šetrné k životnému prostrediu. Müller začal ponúkať a ponúkať niektoré zo svojich výrobkov v oblasti udržateľného balenia a získal tovar z rôznych zdrojov, ktoré sú šetrné k životnému prostrediu. Podľa prieskumu spoločnosti Statista sa 80% nemeckých spotrebiteľov domnieva, že spoločnosti by mali prevziať zodpovednosť za environmentálne otázky. Tento vývoj by mohol pomôcť Müllerovi postaviť sa ako zodpovedný líder na trhu v drogérii.
Celkovo Müller a jeho podnikanie čelia výzvam, ktoré je potrebné zvládnuť, ale základ, ktorý položil desaťročia rastu a adaptácie, ponúka solídny základ pre budúcnosť.
Ako ukazujú údaje, Müller má solídnu pozíciu so 17,5% podielom na trhu, pričom DM a Rossmann sú stále silní v segmente drogérie. Aby Müller zostal konkurencieschopný, stále viac investuje do moderných technológií a iniciatív v oblasti udržateľnosti s cieľom získať zákazníkov s vedomím životného prostredia a zvýšiť efektívnosť prevádzkových procesov.
Budúce vyhliadky pre Müller
s tešíme, otázkou je, ako môže Müller upraviť svoju stratégiu, aby zostal úspešný na rýchlo sa meniacom trhu. Vernosť zákazníkov a nákupné skúsenosti sa stávajú čoraz hlavnejšími, najmä v čase, keď sú rozhodnutia o nákupe viac ako kedykoľvek predtým prijímané online. Procesy digitalizácie, ako sú ponuky Click-and-Collect a personalizované nákupné zážitky, by mohli pomôcť Müllerovi riešiť mladšiu cieľovú skupinu a posilniť lojalitu existujúcich zákazníkov.
trvalo udržateľné iniciatívy
Ďalším aspektom budúcej orientácie Müllera je záväzok k udržateľnosti. Stále viac spotrebiteľov si cení výrobky a balenie šetrné k životnému prostrediu. Müller začal ponúkať a ponúkať niektoré zo svojich výrobkov v oblasti udržateľného balenia a získal tovar z rôznych zdrojov, ktoré sú šetrné k životnému prostrediu. Podľa prieskumu spoločnosti Statista sa 80% nemeckých spotrebiteľov domnieva, že spoločnosti by mali prevziať zodpovednosť za environmentálne otázky. Tento vývoj by mohol pomôcť Müllerovi postaviť sa ako zodpovedný líder na trhu v drogérii.
Celkovo Müller a jeho podnikanie čelia výzvam, ktoré je potrebné zvládnuť, ale základ, ktorý položil desaťročia rastu a adaptácie, ponúka solídny základ pre budúcnosť.
Kommentare (0)