Erwin Müller: Neumorni pionir iz ULM -a je star 92 let

Erwin Müller: Neumorni pionir iz ULM -a je star 92 let

Zgodba o uspehu Erwina Müllerja je impresiven primer podjetništva in družinske tradicije iz Baden-Württemberga. 92-letnik, ki septembra praznuje rojstni dan, je uspelo oblikovati eno največjih verig drog v Evropi iz skromnega frizerskega salona v bližini ULM-a. Družinsko podjetje Müller zdaj obsega približno 900 podružnic v sedmih državah in zaposluje približno 35.000 ljudi.

ULM, kjer se je vse začelo, ni le kraj njegovega prvega frizerja, ampak tudi izhodišče za njegovo vizijo za maloprodajo. Erwin Müller je odprl prvo "čisto" drogerijo leta 1973, potem ko je med potovanjem v ZDA našel navdih. Ideja o ponudbi samo izdelkov z drogerijami na posebnem trgu je bila takrat inovativna in določiti nove standarde. Danes je Müller tretja največja veriga drog v Nemčiji, poročata DM in Rossmann.

Podjetniško potovanje se začne

Müllerjeve podjetniške začetke je značilna močna družinska podlaga. V hiši staršev v Unterfahlheimu je ustanovil svoj prvi frizerski salon, ki je postal temelj za njegov poznejši posel. Širitev se je začela z drugimi saloni na območju ULM, nato pa je sledila vrsta asortimana, ki je namenjena naraščajočemu povpraševanju po izdelkih z drogami. Zahvaljujoč svojemu poslovnemu razvoju in strateškem trgu je lahko svoje podjetje postavil na zelo konkurenčni trg v zgodnji fazi.

Konkurenčni pogoji v panogi so bili zahtevni, še posebej, če pogledate razvoj okoli skupine Schlecker. Medtem ko je moral Schlecker pred desetletjem registrirati stečaj, je Müller cvetel. To je v veliki meri zahvaljujoč neumornemu prizadevanju Erwina Müllerja, ki kljub svoji starosti še naprej aktivno sodeluje v akciji. Leta 2022 je Müller dosegel impresivno prodajo 4,3 milijarde evrov.

škandali in izzivi

Nepozaben trenutek v Müllerjevi karieri je bil leta 1968 "Figarost Riding", zaradi česar so ga poznali po vsej državi. Podjetnik se je ob ponedeljkih odločil, da bo odprl svoje frizerske salone - odločitev, ki mu je pri frizurah povzročala težave. Namesto da bi se popustil, se je držal svojega načrta in bil izključen iz ceha. Ta incident ni bil brez drame, ampak je predstavljal tudi prelomnico v svoji karieri in odprl vrata za svoje širitvene ideje.

Njegova korporativna kultura oblikuje ambicioznost in vztrajnost. Erwin Müller velja za izdelovalca, ki vzame stvari v svoje roke in se očitno nikoli ne utrudi. To tudi pojasnjuje, zakaj še naprej vodi stopnjo upravljanja podjetja v svojih 90. letih, čeprav je potrebna sprememba generacije. Perspektiva in strategije, ki jim je sledil v zadnjih desetletjih, kažejo njegov nekonvencionalen pristop k poslovnemu življenju.

Paleta Müller sega daleč nad preprostimi izdelki za droge. Kupci najdejo široko izbiro izdelkov na trgih, vključno s parfumeriji, večpredstavnostnimi mediji, igračami in organsko hrano. Z približno 190.000 člankov veriga uporablja vsa področja vsakodnevnih potreb, zaradi česar je za potrošnike še posebej privlačna.

Podjetnik s predvidevanjem

Sposobnost Erwin Müller, da že zgodaj prepozna trende in se odzove nanjo, je ključni element njegovega uspeha. Kot je nekoč šaljivo opazil ob 60. rojstnem dnevu, ga imenujejo "stari osli", ko še vedno sedi na vrhu družbe pri 65., toda s svojo nenehno prisotnostjo in zavezanostjo kaže, da izkušnje in strast še vedno igrajo ključno vlogo v poslovnem življenju.

Njegov odnos z mestom in predvidevanje v maloprodajnih zadevah je značilen Müllerjev podjetniški profil. Ne glede na to, ali deli svoje mnenje o razvoju v mestu ULM ali izzivi industrije, njegove izjave vedno ostanejo oblikovane z jasno ekonomsko razumevanje.

Prihodnost na ogled

še ni treba videti, kako se lahko skupina Müller še naprej uveljavlja v dinamičnem svetu maloprodaje in ali Erwin Müller-neumorni vizionar-Can aktivno oblikuje spremembo v svojem podjetju. Še vedno je vznemirljivo videti, kako se bosta pod svojim vodstvom razvijala identiteta blagovne znamke in tržna strategija, zlasti v hitro spreminjajočem se poslovnem okolju.

Razvoj drog Müller ne samo kaže na podjetniški uspeh Erwina Müllerja, ampak tudi odraža dinamične spremembe v maloprodaji. V zadnjih desetletjih se je nakupovalno vedenje strank drastično spremenilo, zlasti z digitalizacijo. Spletno nakupovanje je postalo resno tekmovanje za bolniške trgovine. Müller je v zadnjih letih tudi ustanovil spletno platformo, da bi sledil vse večji spletni trgovini. Glede na študijo EMarketerja naj bi spletno trgovanje v Nemčiji do leta 2025 doseglo 100 milijard evrov, kar poudarja potrebo po dejavnosti na digitalnem območju.

položaj in izzivi na trgu

Danes Müller ni le tretja največja veriga drog v Nemčiji, ampak tudi na sosednjih trgih Evrope. S konkurenti, kot sta DM in Rossmann, Müller ne tekmuje samo za tržne delnice, ampak tudi za naklonjenost kupcev. Vendar je industrija pod pritiskom, ker se vedenje potrošnikov spremeni zaradi inflacije in gospodarske negotovosti. Številni potrošniki razmišljajo o nakupu cene.

Statistični podatki o položaju na trgu