Erwin Müller: Den outtröttliga pionjären från Ulm är 92 år gammal

Erwin Müller: Den outtröttliga pionjären från Ulm är 92 år gammal

Framgångshistorien för Erwin Müller är ett imponerande exempel på entreprenörskap och familjetradition från Baden-Württemberg. 92-åringen, som firar sin födelsedag i september, lyckades bilda en av de största apotekskedjorna i Europa från en blygsam frisörsalong nära Ulm. Müller -familjeföretaget består nu av cirka 900 filialer i sju länder och sysselsätter cirka 35 000 människor.

Ulm, där det hela började, är inte bara platsen för hans första frisörsalong, utan också utgångspunkten för hans vision för detaljhandel. Erwin Müller öppnade den första ”rena” apoteket 1973 efter att han hittade inspiration under sin resa till USA. Idén att bara erbjuda apoteksartiklar på en speciell marknad var innovativ vid den tiden och satte nya standarder. Idag är Müller den tredje största apotekskedjan i Tyskland, enligt DM och Rossmann.

En entreprenörsresa börjar

Müllers entreprenörs början kännetecknas av en stark familjebasis. I föräldrarnas hus i Unterfahlheim grundade han sin första frisörsalong, som blev grunden för hans senare verksamhet. Utvidgningen började med andra salonger i ULM -området, följt av en rad sortiment som syftar till den växande efterfrågan på apotek. Tack vare sin affärsskick och strategisk marknadsutveckling kunde han positionera sitt företag på en mycket konkurrenskraftig marknad i ett tidigt skede.

Konkurrenskraftiga förhållanden i branschen var utmanande, särskilt när du tittar på utvecklingen runt Schlecker -gruppen. Medan Schlecker var tvungen att registrera konkurs för ett decennium sedan, blomstrade Müller. Detta är till stor del tack vare Erwin Müllers outtröttliga ansträngning, som, trots sin ålder, fortsätter att aktivt delta i handlingen. År 2022 uppnådde Müller en imponerande försäljning på 4,3 miljarder euro.

skandaler och utmaningar

Ett minnesvärt ögonblick i Müllers karriär var "Figarost Riding" 1968, vilket gjorde honom känd över hela landet. Entreprenören hade beslutat att öppna sina frisörsalonger på måndagar - ett beslut som gav honom problem med frisörsgilden. Istället för att ge efter, höll han fast vid sin plan och utesluts från guilden. Denna incident var inte utan drama, men representerade också en vändpunkt i sin karriär och öppnade dörrar för hans expansionsidéer.

Hans företagskultur formas av ambition och uthållighet. Erwin Müller anses vara en tillverkare som tar saker i sina egna händer och tydligen aldrig blir trött. Detta förklarar också varför han fortsätter att hålla företagets ledningsnivå i 90 -talet, även om en generationsförändring krävs. De perspektiv och strategier som han har följt under de senaste decennierna visar sin okonventionella inställning till affärslivet.

Müller -serien sträcker sig långt utöver enkla apotekartiklar. Kunder hittar ett brett urval av produkter på marknaderna, inklusive parfymer, multimedia, leksaker och ekologisk mat. Med cirka 190 000 artiklar använder kedjan alla områden med dagliga behov, vilket gör den särskilt attraktiv för konsumenterna.

en entreprenör med framsyn

Erwin Müllers förmåga att känna igen trender tidigt och reagera på det är ett viktigt inslag i hans framgång. Som han en gång humoristiskt märkte i samband med sin 60 -årsdag kallas han "Old Donkey" när han fortfarande sitter högst upp i företaget 65. Men med sin pågående närvaro och engagemang visar han att erfarenhet och passion fortfarande spelar en avgörande roll i affärslivet.

Hans förhållande till staden och framsynen i detaljhandelsfrågorna kännetecknas av Müllers entreprenörsprofil. Oavsett om han delar sin åsikt om utvecklingen i staden Ulm eller branschens utmaningar, förblir hans uttalanden alltid formade av en tydlig ekonomisk förståelse.

Framtiden i synen

återstår att se hur Müller-gruppen kan fortsätta att hävda sig i den dynamiska världen av detaljhandeln och om Erwin Müller-den outtröttliga visionära kanen aktivt formar förändringen i sitt företag. Det är fortfarande spännande att se hur varumärkesidentiteten och marknadsstrategin kommer att utvecklas under dess ledning, särskilt i en snabbt föränderlig affärsmiljö.

Utvecklingen av Müller -apoteken visar inte bara Erwin Müllers entreprenörsframgång, utan återspeglar också de dynamiska förändringarna i detaljhandeln. Under de senaste decennierna har kundernas shoppingbeteende förändrats drastiskt, särskilt genom digitalisering. Online -shopping har blivit en allvarlig konkurrens för inpatientbutiker. Müller har också etablerat en online -plattform under de senaste åren för att hålla jämna steg med den växande onlinehandeln. Enligt en studie från Emarketer förväntas online -handel i Tyskland nå 100 miljarder euro år 2025, vilket understryker behovet av att vara aktiv i det digitala området.

Marknadsposition och utmaningar

Idag är Müller inte bara den tredje största apotekskedjan i Tyskland, utan också betydligt på Europas angränsande marknader. Med konkurrenter som DM och Rossmann tävlar Müller inte bara om marknadsandelar, utan också för kundernas fördel. Branschen är emellertid under press eftersom konsumentbeteende förändras på grund av inflation och ekonomisk osäkerhet. Många konsumenter överväger att köpa pris -medvetna.

Statistik om marknadsposition

Som data visar har Müller en solid position med 17,5% marknadsandel, med DM och Rossmann fortfarande de mäktiga inom apotekssegmentet. För att förbli konkurrenskraftig investerar Müller alltmer i modern teknik och hållbarhetsinitiativ för att få miljömedvetna kunder och öka effektiviteten i driftsprocesserna.

Framtidsutsikter för Müller

Med en ser fram emot är frågan hur Müller kan anpassa sin strategi för att förbli framgångsrik på en snabbt föränderlig marknad. Kundlojalitet och shoppingupplevelsen blir allt mer central, särskilt i en tid då köpbesluten fattas mer än någonsin online. Digitaliseringsprocesser, såsom klick-och-samlingserbjudanden och personliga shoppingupplevelser, kan hjälpa Müller att hantera en yngre målgrupp och att stärka befintliga kunders lojalitet.

Hållbara initiativ

En annan aspekt av Müllers framtida orientering är engagemanget för hållbarhet. Fler och fler konsumenter värderar miljövänliga produkter och förpackningar. Müller har börjat erbjuda och erbjuda några av sina produkter i hållbar förpackning och erhållit varor från olika källor som är miljövänliga. Enligt en undersökning av Statista anser 80% av de tyska konsumenterna att företag bör ta ansvar för miljöfrågor. Denna utveckling kan hjälpa Müller att positionera sig som en ansvarsfull marknadsledare i apoteket.

Sammantaget erbjuder Müller och hans affärsutmaningar som måste bemästras, men grunden som har lagts av decennier av tillväxt och anpassning erbjuder en solid grund för framtiden.