埃尔文·穆勒(ErwinMüller):来自乌尔姆(Ulm)的不懈先驱现年92岁

埃尔文·穆勒(ErwinMüller):来自乌尔姆(Ulm)的不懈先驱现年92岁

ErwinMüller的成功故事是Baden-Württemberg的企业家和家庭传统的令人印象深刻的例子。这位92岁的年轻人在9月庆祝自己的生日,设法从乌尔姆附近的一个适度的美发沙龙中构成了欧洲最大的药店连锁店之一。现在,穆勒家族公司在七个国家 /地区拥有约900个分支机构,并雇用了约35,000名员工。

ulm,一切都开始的地方,不仅是他第一个美发沙龙的位置,而且是他零售愿景的起点。埃文·穆勒(ErwinMüller)在前往美国的旅行中找到了灵感,于1973年开设了第一个“纯”药店。当时,在特殊市场中仅提供药店物品的想法是创新的,并设定了新的标准。根据DM和Rossmann的说法,如今,Müller是德国第三大药店连锁店。

企业家旅程开始

müller的企业家开端的特征是家庭的依据。在Unterfahlheim的父母家中,他创立了自己的第一个美发沙龙,这成为了他后来的生意的基础。扩张始于乌尔姆地区的其他沙龙,随后是一系列旨在旨在探讨对药店物品不断增长的需求。得益于他的业务敏锐度和战略市场发展,他能够在早期阶段将自己的公司定位在竞争激烈的市场中。

行业中的竞争条件具有挑战性,尤其是当您查看Schlecker Group周围的发展时。十年前,施莱克(Schlecker)必须注册破产,但穆勒(Müller)蓬勃发展。这在很大程度上要归功于埃尔文·穆勒(ErwinMüller)的不懈努力,尽管他的年龄,他仍继续积极参与这一行动。 2022年,穆勒(Müller)获得了43亿欧元的令人印象深刻的销售。

丑闻和挑战

在穆勒的职业生涯中,令人难忘的时刻是1968年的“菲加罗斯特骑行”,这使他在全国范围内闻名。这位企业家已决定在星期一开设美发沙龙 - 这一决定使他在美发公会方面感到麻烦。他没有屈服,而是坚持自己的计划,被排除在公会之外。这一事件并非没有戏剧性,但也代表了他职业生涯的转折点,并为他的扩张想法打开了大门。

他的企业文化是由野心和毅力塑造的。埃尔文·穆勒(ErwinMüller)被认为是一名制造商,他把事情掌握在自己手中,显然永远不会累。这也解释了为什么他在90年代继续保持公司的管理水平,尽管需要一代变化。他近几十年来他遵循的观点和策略表明了他对商业生活的非常规的方法。

Müller范围远远超出了简单的药房文章。客户在市场上找到各种产品,包括香水,多媒体,玩具和有机食品。该连锁店拥有约190,000篇文章,使用了所有日常需求的所有领域,这使其对消费者特别有吸引力。

企业家有远见卓识

埃文·穆勒(ErwinMüller)在早期认识趋势并对其做出反应的能力是他成功的关键要素。正如他曾经在他60岁生日那时幽默地注意到的那样,当他仍然在65岁时坐在公司的顶部时,他被称为“老驴”。但是,由于他的持续存在和承诺,他表明,经验和激情仍然在商业生活中起着至关重要的作用。

他与城市的关系和零售事务中的远见是穆勒的企业家形象的特征。无论他对乌尔姆市的发展分享意见还是该行业的挑战,他的陈述始终受到清晰的经济理解的影响。

视图中的未来

还有待观察的是,穆勒集团如何继续在零售的动态世界中宣称自己以及欧文·穆勒(ErwinMüller)是否不懈的远见者会积极塑造其公司的变化。看到品牌认同和市场战略在其领导下如何发展,尤其是在迅速变化的商业环境中,这仍然令人兴奋。

Müller药房的发展不仅显示了ErwinMüller的创业成功,而且还反映了零售的动态变化。近几十年来,客户的购物行为发生了巨大变化,尤其是通过数字化。在线购物已成为住院商店的激烈竞争。 Müller近年来还建立了一个在线平台,以跟上不断增长的在线交易。根据eMarketer的一项研究,到2025年,德国的在线交易预计将达到1000亿欧元,这强调了有必要在数字地区活跃。

市场地位和挑战

今天的穆勒不仅是德国第三大药店连锁店,而且在欧洲邻近市场中也显着。与DM和Rossmann这样的竞争对手,Müller不仅争夺市场份额,而且还争夺客户的支持。但是,该行业处于压力下,因为消费者行为因通货膨胀和经济不确定性而发生变化。许多消费者正在考虑购买价格 - 意识。

市场位置的统计数据

<表> 公司 市场份额(%) 分支号码(德国) dm-drogerie markt 26.6 2,000+ Rossmann 24.0 2,200+ müller 17.5 900+

作为数据显示的,穆勒在市场份额的17.5%方面具有稳定的地位,而DM和Rossmann仍然是药房领域的强大。为了保持竞争力,穆勒越来越多地投资于现代技术和可持续性计划,以获取环保客户并提高运营流程的效率。

Müller的未来前景

带有一个期待,问题是Müller如何调整其策略,以便在迅速变化的市场中取得成功。客户忠诚度和购物体验变得越来越核心,尤其是在购买决策比在线做出更多的时候。数字化流程(例如点击和收集的报价和个性化的购物体验)可以帮助Müller解决一个年轻的目标群体并增强现有客户的忠诚度。

可持续计划

穆勒未来取向的另一个方面是对可持续性的承诺。越来越多的消费者重视环保产品和包装。穆勒(Müller)已开始在可持续包装中提供并提供他的一些产品,并从环保友好的不同来源获得商品。根据Statista的一项调查,有80%的德国消费者认为公司应对环境问题承担责任。这种发展可以帮助穆勒将自己定位为药房中负责任的市场领导者。

总的来说,穆勒和他的业务面临必须掌握的挑战,但是数十年来增长和适应的基础为未来提供了良好的基础。

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