Шок при пазаруване: Повторно клиент открива шоколадов сладолед в Дубай!

Шок при пазаруване: Повторно клиент открива шоколадов сладолед в Дубай!
При любопитен инцидент в Rewe, клиентът предизвика усещане, когато откри нов продукт: „Дубай шоколадов сладолед“. Изненадата и объркването се разпространиха, когато тя видя продукта на фризера и веднага сподели снимка в социалните медии. "Повторно е, това е достатъчно бавно", коментира тя саркастично и много потребители реагираха, като направиха недоволството си от продължаващата тенденция към шоколада в Дубай. Дискусията в социалните медии показва, че подаръците от периода на предхристките често не влияят на вкуса на клиентите, тъй като мнозина имат впечатление, че тези вкусови тенденции се експлоатират, докато не повръщат Берлин на живо .
Тенденции в търговията с хранителни продукти
Откриването на клиента отразява по -голяма тенденция в търговията с храни, която стана по -важно през последните години. Според Кристоф Елце, експерт в тази област, индустрията все повече се насочва към стратегии за вселиканални и подчертава значението на удобството и по -съзнателното поведение на потреблението. Елце споменава, че пандемията е дала огромна насока към онлайн пазаруване и алтернативни модели за продажби. Клиентите все повече се връщат към услуги като доставки на кликвания и събиране и доставка на храни, което коренно промени начина, по който храната се предлага на пазара. Като mckinsey , тази промяна не е само временна; Това може значително да повлияе на бъдещето на търговията на дребно.
Междувременно „сладоледът на„ Дубай Шоколаден “може да бъде показател за променящите се хранителни навици и предпочитанията на потребителите. Комбинацията от регионални и биологични продукти става все по -популярна, докато една тенденции в голяма степен зависи от маркетинговите стратегии, могат да срещнат съпротива. Eltze прогнозира, че в близко бъдеще ще има засилено развитие към интелигентни анализи и изкуствен интелект, за да се предвиди още по -добре нуждите на потребителите.Details | |
---|---|
Quellen |