Discriminação por idade no trabalho: por que a geração de mais de 50 anos se demitiu!

Discriminação por idade no trabalho: por que a geração de mais de 50 anos se demitiu!
Em 2 de maio de 2025, o Índice de Engajamento da Gallup mostra que 78% dos funcionários da Alemanha fazem apenas o mais necessário no trabalho, o que indica uma renúncia profunda entre os funcionários. Essa tendência é particularmente impressionante entre os trabalhadores mais velhos, como Sabine Votteler, uma treinadora experiente para pessoas com mais de 50 anos. Ela observa que muitos desses funcionários estão cansados em internos e sentem seu trabalho como cada vez mais sem sentido. Esse sentimento de alienação do empregador é reforçado pela pressão de custo e estrutura da empresa.Votteler enfatiza que muitos funcionários mais velhos estão preocupados com o fato de não encontrarem mais um trabalho apropriado aos 50 anos. Esses medos significam que numerosos funcionários permanecem em sua posição atual, devido ao medo de perda de status e perda financeira. Na sua opinião, é crucial tomar consciência dessa negatividade acumulada e trazer ativamente mudanças. Ela recomenda que você lide primeiro com suas próprias necessidades e experimente novas oportunidades.
Abordagens para mudar
Votteler aconselha pequenas mudanças graduais. Testar novas perspectivas, seja através de discussões, treinamento ou postos honorários, pode ajudar a reduzir os medos e descobrir novas oportunidades profissionais. Uma mudança de trabalho geralmente não é absolutamente necessária; Conversas internas ou uma mudança de papel na empresa também podem ser abordagens produtivas. Votteler a traz mais de 20 anos de experiência como gerente e seu trabalho como treinador de reorientação profissional, a fim de mostrar as maneiras eficazes que buscam conselhos.
O Índice de Engajamento da Gallup, que foi criado anualmente desde 2001, é baseado em um exame abrangente organizado entre 18 de novembro e 20 de dezembro de 2024. Um total de 1.700 funcionários selecionados aleatoriamente com 18 anos ou mais foram entrevistados por telefone. A pesquisa usa um quadro duplo que inclui amostras de telefone fixo e celular. Os resultados são representativos dos trabalhadores da Alemanha e oferecem informações importantes sobre o compromisso emocional, o compromisso e a motivação dos funcionários.
Discriminação de idade como um desafio
Um fator significativo que contribui para as impressões negativas de trabalho é a discriminação por idade. Segundo um estudo, mais de um quarto dos trabalhadores sofreram discriminação etária na Alemanha, principalmente por meio de superiores. Os efeitos negativos dessa discriminação são expressos em preconceitos que podem afetar funcionários mais velhos e mais jovens. Uma investigação da Appinio em nome da Xing mostra que 34 % das pessoas de 50 a 67 anos relataram essas experiências de discriminação, nas quais 18 % até perceberam discriminação muito grande.
A evidência prática dessa discriminação é diversa. 42 % dos entrevistados receberam tarefas abaixo do nível de qualificação, enquanto 41 % relataram em áreas de responsabilidade limitadas. Além disso, 31 % dentro da empresa foi ignorada para cursos de treinamento adicionais ou adicionais. Para muitos funcionários, o gerente é a origem mais comum das experiências de discriminação. 57 % dos afetados afirmaram que essa discriminação contra executivos saiu, enquanto 54 % permaneceram ociosos e não tomaram medidas.
Apesar desses desafios, Enzo Weber, do IAB, enfatiza que as condições do mercado para funcionários mais velhos são positivas, uma vez que a escassez de trabalhadores qualificados continua a existir em muitos setores. Os empregadores podem correr o risco de perder funcionários experientes e valiosos que têm uma experiência pronunciada e experiência profissional.
No geral, pode-se observar que a situação para mais de 50 anos no mercado de trabalho é complexa e que tanto a atitude individual quanto as mudanças estruturais na empresa são necessárias para promover a motivação e o comprometimento nessa faixa etária.
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