Studie CFO: Finanční ředitelé dostávají nové úkoly - posun paradigmatu pro CFOS

Studie CFO: Finanční ředitelé dostávají nové úkoly - posun paradigmatu pro CFOS

Stuttgart- společnosti automobilového a mobility stále častěji zahrnují jejich finanční oddělení do strategických rozhodnutí. Podle nedávno zveřejněné studie s názvem „Změna paradigmatu pro CFO“, finanční funkce v sektoru mobility stále více přebírá strategickou poradní funkci v celé společnosti. Studie zkoumaná MHP spolu s Georg August University Göttingen a University of Groningen 102 CFOS a finanční odborníci z sektoru mobility o současných trendech v oblasti financí.

Celkem přibližně 68 procent dotázaných uvedlo, že finanční oblast je nyní aktivně zapojena do navrhování nového a dalšího rozvoje stávajících obchodních modelů. Markus Hänssler, partner a vedoucí poradní oblasti CFO na MHP, zdůrazňuje, že finanční oblasti v tomto kontextu jsou často silně integrovány do provozní implementace nových obchodních modelů. Podle jeho názoru by však měla být finanční oblast zahrnuta do identifikace a založení nových obchodních modelů.

Kromě strategické poradenské funkce mají finanční oddělení také nové oblasti odpovědnosti. Podle studie to zahrnuje například optimalizaci obchodních modelů a společnou odpovědnost za téma „nulové emise“ a implementaci KPI souvisejících s udržitelností. 75 procent respondentů předpokládá, že tato opatření mají v dlouhodobém horizontu pozitivní dopad na finanční úspěch.

Hlavní úkoly finanční funkce však zůstávají, zejména ochrana rizika proti kolísáním měn nebo těkavé ceny surovin. Celkově se rozsah úkolů rozšiřuje. Ačkoli umělá inteligence (AI) by mohla v budoucnu pomoci uzavřít mezery v kapacitě, v současné době se používá pouze na celostátní úrovni asi 8 procent dotázaných společností.

Nedostatek kvalifikovaných pracovníků je pro mnoho společností hlavní výzvou. Přibližně polovina dotazovaných společností naznačuje, že najdou téměř žádné vhodné zaměstnance. Efektivní personální politika, která také zahrnuje alternativní cesty náboru, se proto stává rozhodujícím faktorem úspěchu.

Investice do značky zaměstnavatelů, další digitalizace a rozsáhlé školení a další vzdělávání jsou nezbytné k udržení kroku se změnami.

Kompletní studie CFO s dalšími informacemi a řešeními lze nalézt v současné bílé knize „Posun paradigmatu pro CFO“ na webových stránkách MHP.

Kontakt:

Management MHP a IT-konzultační GMBH
Benjamin Brodbeck
Vedoucí public relations a stiskněte E -mail: benjamin.brodbeck@mhp.com Telefon: +49 (0) 152 33 14 58 09
Rebecca Vlassakkidis
Public Relations a Press
E -mail: rebecca.vlassakidis@mhp.com Telefon: +49 (0) 152 55 86 10 49