Poloha v rodinných podnicích: slibná alternativa?

<p> <strong> Poloha v rodinných podnicích: slibná alternativa? </strong> </p>

Umístění úspěchů: Vítěz na všech stranách?

Úspěch úspěchu je slibným řešením, pokud není možné rodinné posloupnosti. V Německu se v Německu očekává do roku 2025 přibližně 38 000 úspěchů v rodinných podnicích a současně model založení úspěchů nabízí atraktivní příležitost pro motivované manažery, kteří chtějí převzít podnikatelskou odpovědnost. Tato forma nástupnictví umožňuje hodnotám a budoucí orientaci společnosti pokračovat, což je výhodné jak pro přechodnou, tak pro nástupce.

Navzdory jejich výhodám má však posloupnost úspěchu v Německu specializovanou existenci. Ústředním problémem je nedostatek povědomí o tomto modelu. Mnoho rodinných podnikatelů si často neuvědomuje možnost úspěchu a místo toho se zaměřuje na prodej finančních investorů nebo strategických kupců, kteří jsou často také konkurenty. Tato nejistota brání přijetí modelu a snižuje šance na úspěšné úspěchy.

Aby se zvýšila popularita posloupnosti, mohly by podnikatelské sítě hrát klíčovou roli. S výměnou s dalšími podnikateli a iniciativami by mohlo být podporováno povědomí o tomto typu dědictví. Univerzity a vzdělávací instituce, které implementují odpovídající moduly ve studijních plánech, by také mohly být užitečné, aby lépe připravily potenciální zakladatele sledování pro toto téma.

Základní překážkou, kterou je třeba překonat, je finanční proveditelnost. Převzetí zavedené společnosti vyžaduje značné investice, což zhoršuje mnoho potenciálních zakladatelů. Banky jsou otevřené pro nástupce, protože tyto mají stabilnější finanční historii ve srovnání s novými počátečními -UP; Celé financování je však často hlavní výzvou. Zde je politika vyžadována k vytváření pobídek prostřednictvím grantů nebo daňových úlev.

V jiných zemích, jako jsou USA, se prokázaly alternativní modely financování, jako jsou vyhledávací fondy s výplatou SO. Tito manažerům umožňují získat kapitál investorů, aby převzali a pokračovali ve společnosti. Podobný vývoj v německých zemích by mohl pomoci stanovit základ úspěchu jako pravidelnou volbu v procesu prodeje a tak přispět k zajištění místního podnikového prostředí.