Elhelyezkedés a családi vállalkozásokban: ígéretes alternatíva?

A sikerek helye: A győztes minden oldalon?

A siker sikere ígéretes megoldás, ha a család utódlása nem lehetséges. Németországban 2025 -ig körülbelül 38 000 sikert várnak el a családi vállalkozásokban, és ugyanakkor a Siker alapítványának modellje vonzó lehetőséget kínál a motivált vezetők számára, akik vállalkozói felelősségvállalást akarnak vállalni. Az öröklés ilyen formája lehetővé teszi a vállalat értékei és jövőbeli orientált orientációjának folytatódását, ami mind az átmeneti, mind az utód számára előnyös.

Előnyök ellenére azonban a siker egymás utáni Niche létezése Németországban van. Központi probléma a modell tudatosságának hiánya. Számos családi vállalkozó gyakran nem ismeri a siker lehetőségét, és inkább a pénzügyi befektetők vagy stratégiai vásárlók értékesítésére összpontosít, akik gyakran versenytársak is. Ez a bizonytalanság megakadályozza a modell elfogadását és csökkenti a sikeres siker esélyét.

Az utódlás népszerűségének növelése érdekében a vállalkozói hálózatok döntő szerepet játszhatnak. A többi vállalkozóval és kezdeményezésekkel folytatott csere segítségével előmozdítható az ilyen típusú utódlási megoldás tudatosítása. A tanulmányi tervekben a megfelelő modulokat végrehajtó egyetemek és oktatási intézmények szintén hasznosak lehetnek annak érdekében, hogy jobban elkészítsék a potenciális követő alapítókat a témához.

A legyőzendő alapvető akadály a pénzügyi megvalósíthatóság. A megállapított vállalat átvétele jelentős beruházásokat igényel, ami sok potenciális alapítót romlik. A bankok nyitva állnak az utódok halálához, mivel ezek stabilabb pénzügyi története van az új indítóhoz képest; A teljes finanszírozás azonban gyakran komoly kihívás. Itt politikára van szükség az ösztönzők létrehozásához támogatások vagy adókedvezmények révén.

Más országokban, például az USA -ban, az alternatív finanszírozási modellek, például az SO -val hívott keresési alapok, bebizonyították magukat. Ezek lehetővé teszik a vezetők számára, hogy a befektetők tőkéjét megszerezzék, hogy átvegyék és folytatják a vállalatot. A német nyelvű országok hasonló fejlődése elősegítheti a siker alapját, mint rendszeres lehetőséget az értékesítési folyamatban, és így értékes hozzájárulást nyújthat a helyi vállalati táj biztosításához.