Aldi aplenkia LIDL JAV: Čia yra diskonto revoliucija!

Aldi aplenkia LIDL JAV: Čia yra diskonto revoliucija!

USA - Pastaraisiais metais „Aldi“ ir „Lidl“ vis labiau įsitvirtino JAV kaip konkurentai. Nors „Aldi“ sugebėjo sukurti reikšmingą buvimą nuo pat jo patekimo į rinką 1976 m., LIDL nuo 2015 m. Buvo aktyvus tik nuo 2015 m., Tačiau jam buvo sunku pasiekti panašią rinkos dalį. Šiuo metu „Aldi“ veikia apie 2500 filialų ir iki 2028 m. Pabaigos iš viso investuos devynis milijardus JAV dolerių į logistiką ir naujas vietas, kad padidintų savo filialą iki 3200. Praėjusiais metais „Aldi“ laimėjo įspūdingus 19 milijonų naujų klientų JAV, tačiau yra priverstas reaguoti į „Covid 19 Pandemic“ ir jos ekonomines pasekmes. Vakarai vis dar planuoja perimti dvi prekybos centrų chantus ir 220 iš 390 parduotuvių, kaip aldi.

LIDL turi tik 173 parduotuves JAV ir per pastaruosius dvejus metus turėjo uždaryti kai kurias filialus. Nepaisant iššūkio pasiekti stipresnę poziciją rinkoje, LIDL strategija apima jo produktų diapazono pertvarkymą, kad būtų galima geriau kreiptis į Amerikos vartotoją. Maisto prekių nardymas pabrėžia, kad bendrovė neseniai paskyrė Joel RtStldt kaip pirmąjį Amerikos generalinį direktorių, ir pristato naujus produktus, įskaitant šviežiai keptus krepšius ir pažintis iš mėsos. Šios priemonės yra skirtos padėti sustiprinti klientų lojalumą ir nustatyti LIDL kaip rimtą konkurentą JAV rinkoje.

Konkurencijos ir rinkos galimybės

Konkurencija Amerikos maisto produktų mažmeninėje prekyboje tapo intensyvesnė, ypač dėl didėjančių kainų. Šiuo metu vartotojai susiduria su 25–30% kainų lygiu, viršijančiu kainas prieš „Pandemic“. Prognozuojamos mažmeninės prekybos maisto prekyba JAV JAV 2024 m. Numatoma 1,5 trilijono JAV dolerių pardavimų, o tai atneša naudingesnę poziciją „Discounter“ rinką, ypač Vokietijos prekės ženklus „Aldi“ ir „Lidl“. Remiantis Vokietijos prekyba ir investuokite Norėdami gauti naudos iš dabartinės rinkos situacijos ir toliau išplėsti savo filialų tinklą.

Aldi yra ne tik plėsti esamose rinkose, bet ir kurti naujas vietas šiaurės rytuose ir Viduriniuose Vakaruose. Tuo tarpu LIDL siekia peržiūrėti savo išvaizdą ir atlikti tolesnius pakeitimus, kad geriau reaguotų į Amerikos apsipirkimo įpročius. Naujų produktų ir paslaugų, tokių kaip ištikima platforma „MyLidl“, įvedimas turėtų pagerinti klientų lojalumą ir įrašyti konkurenciją su ALDI.

rinkos analizė ir strategijos

• aldi: 225 naujos angos ir 220 perėmė 2024 m.
• LIDL: dabartinės 173 šakos; Pardavimų pakeitimai ir naujų produktų pristatymai, siekiant sustiprinti rinkos poziciją.
• Kainos padidėjimas: Vartotojų kainų lygis 25–30% per prieš pandemijos kainas.

Vokietijos diskontrai Aldi ir Lidl gali paneigti dabartinę ekonominę padėtį JAV ir toliau išplėsti savo rinkos dalis per savo įvairias strategijas ir rinkos pozicijas. Nors „Aldi“ jau gali atsigręžti į ilgą istoriją JAV, LIDL bando perorientuoti save ir išplėsti savo klientų bazę naudodamasi pritaikytais pasiūlymais. Atsižvelgiant į didelę nebrangių maisto produktų paklausą, ateinantys metai gali būti lemiami abiem diskontuotojams.