První kniha pro digitální transformaci, která je nyní k dispozici ve vile Siemens!
První kniha pro digitální transformaci, která je nyní k dispozici ve vile Siemens!
Dne 7. dubna 2025 bude k dispozici první svazek série publikací „Digitální transformace a inovace“. Kniha s názvem „Vedení pro digitální transformaci - navigace na cestě“ nabízí cenné poznatky o přístupných strategických řízeních v digitálním věku. Prodej se koná v knihovně vily Siemens a je omezen na hotovostní platbu bez možnosti vyplácení karty. Zainteresované strany mohou knihu získat od pondělí do pátku mezi 8:00 a 19:00. Vydavatelem publikační série jsou BSP Institute for Digital Transformation and Innovation (IDTI), vedená Kristinou Bodrožeć-Brnić, prof. Dr. Volker Schulte a prof. Dr. Thomas Thiessen. Kniha byla vydána 25. ledna 2025 ve Springer Nature Verlag a je součástí velké diskuse o digitální transformaci ve společnostech.
Digitální transformace je nyní ústředním tématem programů mnoha společností. Základní prvky toho však často nejsou jasně definovány. Digitální transformace zahrnuje nejen technologické aspekty, ale také vnitřní faktory, jako jsou lidé a procesy, jakož i externí faktory, jako jsou vztahy se zákazníky. V této souvislosti Alessandro Braga, CIO z Talent Garden, identifikuje šest pilířů digitální transformace, které umožňují společnostem úspěšně jednat. Ústřední roli také hrají také rozměry zkušeností se zákazníky a provozní efektivita, jak zdůrazňují Peter Weill a Stephanie L. Woerner. Ukazuje, že digitální transformace musí být chápána jako nový přístup pro obchodní modely a firemní strategie, aby bylo dosaženo požadovaných výsledků.
Role strategie a provádění
Efektivní program digitální transformace by se měl zabývat nejméně dvěma ze tří nezbytných úrovní: strategie, provádění a technologie. „Pyramida digitální transformace“ je užitečným rámcem pro analýzu digitální připravenosti. Strategie je zásadní, ačkoli neexistuje žádná samostatná „digitální strategie“. Společnosti jsou povinny posoudit příležitosti a účinky obchodních modelů založených na technologii. Nový tržní přístup vyžaduje nový obchodní model, který přichází v popředí provádění strategických plánů.
Provedení zahrnuje kritické komponenty, jako je operační model a přístup go-to-market. Řízení změn je zásadní pro úspěch. Vyžaduje to nepřetržité kontrolu a hodnocení digitálních efektů a otevřené zacházení s technologiemi a inovacemi, zejména z pohledu top managementu. To je obzvláště důležité v neustále se měnícím světě podnikání.
Význam firemní kultury
Ústředním faktorem digitální transformace je změna firemní kultury. Profesor Charles O'Reilly ze Stanfordské postgraduální školy podnikání zdůrazňuje potřebu přizpůsobit se manažerům. Organizační transformace je o přepracování struktury, kultury a provozu společnosti. Firemní kultura, i když je méně hmatatelná, hraje stejně důležitou roli jako struktura a provoz.
Abychom změnili status quo, je mimo jiné nutné definovat stávající behaviorální standardy. O'Reilly vysvětluje, že firemní kultura sestává z hodnot, standardů a chování zaměstnanců. To je místo, kde přichází model vodítka, který zahrnuje manažerskou akci, integraci zaměstnanců, přizpůsobené odměny a orientaci HR systémů. Příklad úspěšné kulturní transformace lze nalézt v historii General Motors, kde nový generální ředitel Mary Barra úspěšně změnil způsoby podnikání, aby hovořil o standardech. Takové přístupy k transformaci firemní kultury jsou zásadní pro trvalý úspěch transformačních procesů.
Zejména se model vodítka prokázal v různých společnostech, například ve společnosti Asahi Glass Company, kde byly inovativní hodnoty podporovány nezbytnými úpravami vedení, účasti zaměstnanců a HR procesy. Taková komplexní opatření ukazují, že změna ve společnostech je nejen nezbytná, ale také možná, pokud se používají správné strategie a nástroje. 6 Navštivte odkazy pro hlubší vhled do tématu digitální transformace: digitální transformace a DetailsOrt Siemens Villa, Berlin, Deutschland Quellen