Esimene digitaalse ümberkujundamise raamat on nüüd saadaval Siemens Villas!

Esimene digitaalse ümberkujundamise raamat on nüüd saadaval Siemens Villas!

Siemens Villa, Berlin, Deutschland - 7. aprillil 2025 on saadaval väljaande sarja "Digital Transformation & Innovation" esimene köide. Raamat pealkirjaga "Digitaalse ümberkujundamise juhtimine - teekonna navigeerimine" pakub väärtuslikku teavet strateegilise juhtimise lähenemisviisidest digitaalajastul. Müük toimub Siemens Villa raamatukogus ja piirdub sularahamakseta ilma kaardi maksmise võimaluseta. Huvitatud pooled saavad raamatu omandada esmaspäevast reedeni kella 8–19. Väljaannete sarja väljaandja on BSP digitaalsete ümberkujundamise ja innovatsiooni instituut (IDTI), mida juhib Kristina Bodrožić-Brnić, prof dr dr Volker Schulte ja prof. Dr. Thomas Thiessen. Raamat ilmus Springer Nature Verlagis 25. jaanuaril 2025 ja on osa olulisest arutelust ettevõtetes digitaalse ümberkujundamise üle.

Digitaalne ümberkujundamine on nüüd paljude ettevõtete keskne teema. Kuid selle põhielemendid pole sageli selgelt määratletud. Digitaalne muundamine ei hõlma mitte ainult tehnoloogilisi aspekte, vaid ka sisemisi tegureid, näiteks inimesi ja protsesse, aga ka väliseid tegureid, näiteks kliendisuhted. Selles kontekstis määratleb talentide aia CIO Alessandro Braga kuue digitaalse ümberkujundamise samba, mis võimaldab ettevõtetel edukalt tegutseda. Kliendikogemuse ja operatiivse tõhususe mõõtmed mängivad ka keskset rolli, nagu rõhutavad Peter Weill ja Stephanie L. Woerner. See näitab, et digitaalset ümberkujundamist tuleb mõista kui uut lähenemisviisi ärimudelitele ja ettevõtte strateegiatele soovitud tulemuste saavutamiseks.

strateegia ja täitmise rollid

Tõhus digitaalse muundamise programm peaks käsitlema vähemalt kahte kolmest vajalikust tasemest: strateegia, täitmine ja tehnoloogia. "Digitaalse teisenduse püramiid" on kasulik raamistik digitaalse valmisoleku analüüsimiseks. Strateegia on ülioluline, ehkki eraldi "digitaalset strateegiat" pole. Ettevõtted peavad hindama tehnoloogiapõhiste ärimudelite võimalusi ja mõju. Uue turu lähenemisviisi nõuab uus ärimudel, mis on strateegiliste plaanide täitmine.

Täitmine sisaldab kriitilisi komponente nagu töömudel ja turule jõudmise lähenemisviis. Muutuste juhtimine on edu saavutamiseks ülioluline. See nõuab digitaalsete efektide pidevat ülevaatamist ja hindamist ning tehnoloogiate ja uuenduste avatud käitlemist, eriti tippjuhtkonna vaatenurgast. See on eriti asjakohane pidevalt muutuvas ärimaailmas.

Ettevõtte kultuuri tähendus

Digitaalse muundamise keskne tegur on ettevõtte kultuuri muutmine. Stanfordi ärikoolist pärit professor Charles O’Reilly rõhutab vajadust juhtidega kohaneda. Organisatsiooniline ümberkujundamine on seotud ettevõtte struktuuri, kultuuri ja toimimise ümberkorraldamisega. Ettevõtte kultuur, isegi kui see on vähem käegakatsutav, mängib sama olulist rolli kui struktuur ja töö.

Oletus quo muutmiseks on muu hulgas vaja määratleda olemasolevad käitumisstandardid. O’Reilly selgitab, et ettevõtte kultuur koosneb töötajate väärtustest, standarditest ja käitumisest. Siit tuleb sisse jalutusrihmamudel, mis hõlmab juhtimistoiminguid, töötajate integreerimist, kohandatud hüvesid ja HR -süsteemide orientatsiooni. Eduka kultuurilise muutumise näide võib leida General Motorsi ajaloost, kus uus tegevjuht Mary Barra on standardite rääkimiseks edukalt muutnud ärirežiime. Sellised lähenemisviisid korporatiivse kultuuri ümberkujundamisele on muutumisprotsesside püsiva edu saavutamiseks üliolulised.

Eelkõige on jalutusrihmamudel end tõestanud erinevates ettevõtetes, näiteks Asahi Glass Companys, kus uuenduslikke väärtusi edendati vajalike muudatustega juhtimises, töötajate osaluses ja personaliprotsessides. Sellised põhjalikud meetmed näitavad, et ettevõtetes pole muutus mitte ainult vajalik, vaid ka õigete strateegiate ja tööriistade kasutamisel.

Lisateavet raamatu ja väljaande sarja kohta leiate aadressilt Springer Nature .

Külastage linke, et saada sügavama ülevaate digitaalse muundamise teema kohta: Harvard Business School Online .