Ensimmäinen kirja digitaalimuutokselle, joka on nyt saatavana Siemens Villassa!

Ensimmäinen kirja digitaalimuutokselle, joka on nyt saatavana Siemens Villassa!

Siemens Villa, Berlin, Deutschland - 7. huhtikuuta 2025 julkaisusarjan "Digital Transformation & Innovation" ensimmäinen osa on saatavana. Kirja nimeltään "Digitaalisen muutoksen johtajuus - matkan navigointi" tarjoaa arvokkaita näkemyksiä digitaalikauden strategisesta johtamislähestymistavasta. Myynti tapahtuu Siemens Villa -kirjastossa ja se rajoittuu käteismaksuun ilman mahdollisuutta maksaa korttia. Asianomaiset osapuolet voivat hankkia kirjan maanantaista perjantaihin klo 8.00–19.00. Julkaisusarjan kustantaja ovat BSP: n digitaalimuutoksen ja innovaatioiden instituutti (IDTI), jota johtavat Kristina Bodrožić-Brnić, prof. Dr. Volker Schulte ja prof. Dr. Thomas Thiessen. Kirja julkaistiin 25. tammikuuta 2025 Springer Nature Verlagissa, ja se on osa tärkeintä keskustelua yritysten digitaalimuutoksesta.

Digitaalinen muutos on nyt keskeinen aihe monien yritysten esityslistalla. Mutta sen peruselementit eivät usein ole selvästi määritelty. Digitaalinen muutos ei sisällä vain teknisiä näkökohtia, vaan myös sisäisiä tekijöitä, kuten ihmisiä ja prosesseja sekä ulkoisia tekijöitä, kuten asiakassuhteita. Tässä yhteydessä Alessandro Braga, Talent Gardenin CIO, tunnistaa kuusi digitaalimuutospylvästä, jonka avulla yritykset voivat toimia menestyksekkäästi. Asiakaskokemuksen ja operatiivisen tehokkuuden mitat ovat myös keskeinen rooli, kuten Peter Weill ja Stephanie L. Woerner korostavat. Se osoittaa, että digitaalinen muutos on ymmärrettävä uutena lähestymistapana liiketoimintamalleille ja yritysstrategioille haluttujen tulosten saavuttamiseksi.

Strategian ja toteutuksen roolit

Tehokkaan digitaalisen muunnosohjelman tulisi käsitellä vähintään kahta kolmesta tarvittavasta tasosta: strategia, suoritus ja tekniikka. "Digitaalinen muunnospyramid" on hyödyllinen kehys digitaalisen valmiuden analysoimiseksi. Strategia on ratkaisevan tärkeä, vaikka erillistä "digitaalistrategiaa" ei ole. Yritysten on arvioitava tekniikkapohjaisten liiketoimintamallien mahdollisuudet ja vaikutukset. Uusi markkinoiden lähestymistapa vaatii uusi liiketoimintamalli, joka saa aikaan strategisten suunnitelmien toteuttamisen.

Suoritus sisältää kriittiset komponentit, kuten toimintamalli ja markkinoille saattamisen lähestymistapa. Muutoshallinta on ratkaisevan tärkeää menestykselle. Se vaatii jatkuvaa tarkastelua ja arvioinnin digitaalisten vaikutusten sekä tekniikoiden ja innovaatioiden avoimen käsittelyn, etenkin ylimmän johdon näkökulmasta. Tämä on erityisen merkityksellistä jatkuvasti muuttuvassa liiketoimintamaailmassa.

Yrityskulttuurin merkitys

Keskeinen tekijä digitaalisessa muutoksessa on muuttaa yrityskulttuuria. Professori Charles O’Reilly Stanfordin tutkijakoulusta korostaa tarvetta sopeutua johtajiin. Organisaation muutos koskee yrityksen rakenteen, kulttuurin ja toiminnan uudelleensuuntaamista. Yrityskulttuurilla, vaikka se olisi vähemmän konkreettinen, on yhtä tärkeä rooli kuin rakenne ja toiminta.

Status quon muuttamiseksi on muun muassa välttämätöntä määritellä olemassa olevat käyttäytymisstandardit. O’Reilly selittää, että yrityskulttuuri koostuu arvoista, standardeista ja työntekijöiden käyttäytymisestä. Täältä tulee hihnan malli, joka sisältää johtamistoimenpiteet, työntekijöiden integroinnin, mukautetut palkinnot ja HR -järjestelmien suunnan. Esimerkki menestyvästä kulttuurimuutoksesta löytyy General Motorsin historiasta, jossa uusi toimitusjohtaja Mary Barra on onnistuneesti muuttanut liiketoimintatapoja standardien puhumiseen. Tällaiset lähestymistavat yrityskulttuurin muutokseen ovat ratkaisevan tärkeitä muutosprosessien pysyvälle menestykselle.

Erityisesti hihnusmalli on todistanut itsensä erilaisissa yrityksissä, kuten Asahi Glass Company -yrityksessä, jossa innovatiiviset arvot edistävät tarvittavat mukautukset johtajuudessa, työntekijöiden osallistumisessa ja HR -prosesseissa. Tällaiset kattavat toimenpiteet osoittavat, että yritysten muutos ei ole vain välttämätöntä, vaan myös mahdollista, jos käytetään oikeita strategioita ja työkaluja.

Lisätietoja kirjasta ja julkaisusarjasta on osoitteessa Springer Nature .

Vieraile linkkeissä syvemmälle näkemykselle digitaalisen muutoksen aiheesta: digitaaliset muutokset ihmiset ja Harvard Business School Online .