Fanny Burkhard: Ultima afacere înainte de saltul la Hong Kong!

Fanny Burkhard: Ultima afacere înainte de saltul la Hong Kong!

München, Deutschland - În Köln, totul se învârte în jurul subiectului interesant al preluării inamice, care este discutat și în actualul lungmetraj „Fanny - The Consultant”. În această bandă, care a venit la cinematografe în 2012, talentatul Mariele Millowitsch îl interpretează pe personajul principal Fanny Burkhard, un consultant de management atractiv și de succes. Împreună cu colegul ei Roland Beck, reprezentat de Ulrich Gebauer, conduce o companie consultativă specializată în materie delicată a companiei ostile. În timp ce Fanny este foarte populară în rândul profesional, ea este încă tulburată de o insomnie persistentă care a fost persistentă de trei ani, ceea ce este cauzat de lucrul cu fostul ei prieten Roland. Pentru a -ți reîncărca bateriile, ea plănuiește o mutare de marcare în Hong Kong, dar înainte de aceasta, există o afacere mare în Munchen, unde se presupune că va primi informații despre un joc de bord secret al unui proprietar al companiei. O întorsătură ironică - Fanny are o aversiune la jocuri!

preluările inamice sunt un subiect sensibil care se desfășoară ca un fir prin complotul filmului. Conform wlw este o preluare inamică a majorității unei companii fără acordul consiliului de administrație sau al forței de muncă. Aceasta înseamnă că investitorii, adesea sub formă de „Raiders” sau „rechini” numiți, contactează acționarii pentru a dobândi treptat acțiuni și astfel obțin controlul. Cu această strategie, ultima ofertă de preț este de obicei mai mare decât cursul actual de bursă, care poate fi o opțiune atractivă pentru investitori mici, dar este asociată cu riscuri considerabile pentru companiile afectate, cum ar fi reducerea locurilor de muncă și închiderea locației.

Strategii de apărare împotriva preluării

Complexitatea preluării inamice necesită adesea strategii de apărare creativă din partea companiilor în cauză. herfurt herfurtner subliniază că sunt utilizate măsuri preventive, cum ar fi producția de acțiuni de nume, și creșterea capitalului sunt utilizate pentru a crește prețul transferului. Există, de asemenea, strategii reactive, cum ar fi căutarea unui „cavaler alb” care protejează compania de preluare. Un exemplu bine cunoscut este preluarea lui Mannesmann de către Vodafone, care a devenit și populară în Statele Unite între 1980 și 2000. Dar nu puteți reacționa doar strategic pe partea financiară: o comunicare bună cu acționarii este crucială pentru a elimina potențialele încercări de preluare.