Fanny Burkhard: Ultima afacere înainte de saltul la Hong Kong!

Fanny Burkhard: Ultima afacere înainte de saltul la Hong Kong!

La Köln totul se învârte în jurul subiectului captivant al preluărilor ostile, care este și subiectul actualului lungmetraj „Fanny – The Consultant”. În acest film, care a fost lansat în 2012, talentata Mariele Millowitsch îl interpretează pe personajul principal Fanny Burkhard, un consultant de management atractiv și de succes. Împreună cu colegul ei Roland Beck, interpretat de Ulrich Gebauer, conduce o firmă de consultanță specializată în problema sensibilă a preluărilor de companii ostile. În timp ce cariera lui Fanny este ridicată, ea este afectată de insomnie de trei ani, cauzată de lucrul cu fostul ei iubit Roland. Pentru a-și reîncărca bateriile, plănuiește o mutare importantă în Hong Kong, dar înainte de asta are o afacere importantă la München, unde ar trebui să obțină informații despre jocul de societate secret al proprietarului unei companii. O întorsătură ironică - Fanny are o aversiune pentru jocuri!

Preluările ostile sunt o temă sensibilă care trece ca un fir comun prin intriga filmului. Tare WLW O preluare ostilă este achiziționarea majorității unei companii fără acordul consiliului de administrație sau al forței de muncă. Aceasta înseamnă că investitorii, deseori sub formă de așa-numiți „raiders” sau „rechini”, se apropie direct de acționari pentru a achiziționa treptat acțiuni și, astfel, a obține controlul. Cu această strategie, cea mai recentă ofertă de preț este de obicei mai mare decât prețul actual al bursei, ceea ce poate fi o oportunitate atractivă pentru micii investitori, dar este asociat cu riscuri semnificative pentru companiile afectate, cum ar fi tăierea locurilor de muncă și închiderea de șantiere.

Strategii de apărare împotriva preluărilor

Complexitatea preluărilor ostile necesită adesea strategii creative de apărare din partea companiilor afectate. Firma de avocatură Herfurtner subliniază că, printre altele, măsuri preventive precum emiterea de acțiuni nominative cu transferabilitate restricționată și majorări de capital sunt folosite pentru creșterea prețului de preluare. Există, de asemenea, strategii reactive, cum ar fi găsirea unui „cavaler alb” pentru a proteja compania de a fi preluată. Un exemplu cunoscut este preluarea Mannesmann de către Vodafone, care a devenit populară și în SUA între 1980 și 2000. Însă nu doar din punct de vedere financiar poți reacționa strategic: o bună comunicare cu acționarii este crucială pentru a evita potențialele tentative de preluare.

În cele din urmă, companiile supuse preluărilor ostile sunt de obicei listate. Acest lucru face ca este cu atât mai important să vă asigurați propriile poziții pe piață și să vă păstrați capul rece. Acest subiect nu este doar aprins dezbătut în lumea corporativă, ci se reflectă și în povești captivante precum cea a lui Fanny Burkhard.

perspectiva

Subiectul preluărilor ostile rămâne interesant atât în ​​afaceri, cât și în film. După cum arată Fanny Burkhard, factorii de decizie din consultanța în management nu trebuie doar să fie proști și să gândească strategic, ci și să fie pregătiți să facă față provocărilor emoționale. În cele din urmă, devine clar din nou și din nou că modul în care ne ocupăm de preluări are consecințe de amploare pentru companii, angajați și întreaga economie.