Changer les conseils de surveillance: stratégies numériques pour l'avenir!

Changer les conseils de surveillance: stratégies numériques pour l'avenir!

Göttingen, Deutschland - Dans le monde des affaires d'aujourd'hui, les entreprises sont confrontées à une variété de défis causés par la numérisation, le changement climatique et les conflits militaires. Dans une nouvelle impulsion de pratique, la commission gouvernementale "Codex de gouvernance d'entreprise allemande (DCGK)" et l'Université de Göttingen ont montré comment les conseils de surveillance peuvent adapter leur travail pour développer des stratégies plus efficaces. L'impulsion est intitulée "Le travail efficace du conseil de surveillance par le biais d'un soutien à la stratégie active" et a été largement fabriqué par le professeur Michael Wolff de l'Université de Göttingen et le professeur Dr. Georg Gutmann de l'Université de St. Gallen. Le but de ce document est de soutenir les entreprises en réfléchissant au travail du conseil de surveillance et en améliorant ce qui est essentiel dans le paysage dynamique actuel.

La commission souligne que les options de prise de décision doivent être prioritaires et que les conseils de surveillance doivent s'adapter à ces développements, car le contrôle rétrospectif n'est plus suffisant ( uni-goettingen.de ). L'impulsion de pratique suggère sept points de départ qui peuvent utiliser des conseils de surveillance pour se transformer en partenaires d'entraînement des membres du conseil d'administration dans le développement et la mise en œuvre de la stratégie.

Approches stratégiques des conseils de supervision

Les points de départ centraux comprennent la formation plus approfondie de la stratégie des membres du conseil de surveillance, l'utilisation de profils d'obligations dérivés de la stratégie dans la composition du conseil de surveillance et l'évaluation critique régulière de son propre travail. Ces mesures visent à garantir que les organismes de surveillance du conseil de surveillance peuvent mieux répondre à leur rôle et augmenter les performances des entreprises.

Dans le contexte de la numérisation, il y a également une discussion croissante sur la compétence numérique des conseils de surveillance. Dans le cadre du 16e petit-déjeuner de gouvernance d'entreprise à la Francfort School of Finance & Management, le sujet de la "compétence numérique au sein du conseil de surveillance - du Digital Supervisory Board to Nighization Strategy" a été traité. Ici, des aspects tels que la réalité, la transformation et les compétences futures ont été placés au premier plan ( frankfurt-school.de ).

La compétence numérique s'est avérée cruciale pour la compétitivité mondiale des entreprises européennes, car les conseils de surveillance intime et les administrateurs non exécutifs pour faire face à une numérisation croissante. Un discours d'ouverture de Sabrina Biedenbach, fondateur du bureau du conseil d'administration Biedenbach Gmbh & Co. KG, a illustré les défis qui découlent de la numérisation, tels que le risque de responsabilité en contrebas et les exigences croissantes de la vitesse de décision sur le conseil de surveillance.

Conclusion

La numérisation continue et les défis associés montrent que les ajustements de la gestion des entreprises sont essentiels. L'impulsion de pratique du DCGK et de l'Université de Göttingen offre un cadre complet pour les organismes de conseil de supervision afin non seulement de réfléchir à leur rôle, mais aussi de participer activement au développement stratégique des entreprises. Ces développements sont cruciaux pour contrer de manière proactive les défis du monde des affaires modernes et pour augmenter les performances de l'entreprise. Plus d'informations sont disponibles sur le site Web de DCGK ( dcgk.de ) ainsi que dans les analyses supplémentaires pour la gouvernance des sociétés digitée ( enpress-publisher.com ).