Verander toezichtborden: digitale strategieën voor de toekomst!

Verander toezichtborden: digitale strategieën voor de toekomst!

Göttingen, Deutschland - In de zakenwereld van vandaag worden bedrijven geconfronteerd met verschillende uitdagingen die worden veroorzaakt door digitalisering, klimaatverandering en militaire conflicten. In een nieuwe praktijkimpuls toonde de overheidscommissie "Duitse corporate governance Codex (DCGK)" en de Universiteit van Göttingen liet manieren zien hoe toezichthoudende besturen hun werk kunnen aanpassen om effectievere strategieën te ontwikkelen. De impuls is getiteld "Effectieve toezichthoudende raad van bestuur door actieve strategieondersteuning" en werd grotendeels gemaakt door prof. Dr. Michael Wolff van de Universiteit van Göttingen en prof. Dr. Georg Gutmann van de University of St. Gallen ontworpen. Het doel van dit document is om bedrijven te ondersteunen bij het nadenken over het werk van de toezichthoudende raad en het verbeteren van wat essentieel is in het huidige dynamische landschap.

De Commissie benadrukt dat de besluitvormingsopties moeten worden geprioriteerd en dat toezichthoudende boards zich moeten aanpassen aan deze ontwikkelingen, omdat retrospectieve controle niet langer voldoende is ( uni-goettingen.de ). De praktijkimpuls suggereert zeven uitgangspunten die toezichthoudende besturen kunnen gebruiken om zich te ontwikkelen tot de sparringpartners van de bestuursleden in strategieontwikkeling en -implementatie.

Strategische benaderingen van toezichthoudende besturen

De centrale uitgangspunten omvatten de strategie -complanterende verdere opleiding van de leden van de toezichtraad, het gebruik van strategie -afgeleide vereiste profielen in de samenstelling van de toezichtraad en de regelmatige kritische evaluatie van de eigen werk. Deze maatregelen zijn bedoeld om ervoor te zorgen dat instanties van de toezichthoudende bestuur beter aan hun rol kunnen voldoen en de prestaties van bedrijven kunnen vergroten.

In de context van digitalisering is er ook een toenemende discussie over de digitale competentie van toezichthoudende besturen. Als onderdeel van het 16e Corporate Governance Working Breakfast aan de Frankfurt School of Finance & Management, werd het onderwerp "digitale competentie in de toezichtraad - van de Digital Supervisory Board tot digitaliseringsstrategie" behandeld. Hier werden aspecten zoals realiteit, transformatie en toekomstige competentie op de voorgrond geplaatst ( Frankfurt-school.de ).

Digitale competentie is cruciaal gebleken voor het wereldwijde concurrentievermogen van Europese bedrijven omdat het toezichthoudende besturen en niet-uitvoerende bestuurders dwingt om met toenemende digitalisering om te gaan. Een keynote speech van Sabrina Biedenbach, oprichter van Board Office Biedenbach Gmbh & Co. KG, illustreerde de uitdagingen die voortvloeien uit digitalisering, zoals het gezonken aansprakelijkheidsrisico en de toenemende vereisten voor de snelheid van de beslissing over de raad van toezicht.

conclusie

De voortdurende digitalisering en de bijbehorende uitdagingen tonen aan dat aanpassingen in bedrijfsbeheer essentieel zijn. De praktijkimpuls van de DCGK en de Universiteit van Göttingen biedt een uitgebreid raamwerk voor instanties voor toezichthoudende bestuur om niet alleen na te denken over hun rol, maar ook om actief deel te nemen aan de strategische ontwikkeling van bedrijven. Deze ontwikkelingen zijn cruciaal om de uitdagingen van de moderne bedrijfswereld proactief tegen te gaan en de bedrijfsprestaties te vergroten. Meer informatie is beschikbaar op de DCGK-website ( dcgk.de ) en in verdere analyses voor gedigitaliseerde corporate governance ( enpress-publisher.com ).