Thomas Baader: Élet az ifjúsági jóléti irodának – búcsú 27 év után

Thomas Baader: Élet az ifjúsági jóléti irodának – búcsú 27 év után

Közeleg a megtisztelő búcsú: Thomas Baader, a Rajna-Pfalz tartomány ifjúsági jóléti irodájának elhivatott vezetője lenyűgöző 27 év után búcsúzik megérdemelt nyugdíjazásától. 1998 óta Baader teljes mértékben elkötelezett amellett, hogy régiójában a fiatalok megkapják a szükséges támogatást. Nyugdíjba vonulása előtti interjújában beszélt az évek során tapasztalt érzelmi kihívásokról, valamint a folyamatos társadalmi változásokról és a szakképzett munkaerő akut hiányáról, amelyek a nap mint nap jelentős feladatok elé állítják az ifjúsági jóléti hivatalt. Hangsúlyozta, hogy ehhez a munkához „az acélhoz hasonló idegekre van szükség”, ami találóan írja le azt a nyomást és felelősséget, amellyel ez a pozíció jár. Baader egy „őrült helyzetet” is megnevezett, amely jól szemlélteti, milyen kihívásokkal teli munkája volt.

A Baader búcsúestje nemcsak személyes szavakra adott alkalmat, hanem a németországi ifjúsági jóléti hivatalok helyzetéről való elmélkedésre is. A problémák óriásiak, és az egész iparágat érintik. A WDR jelentése szerint Észak-Rajna-Vesztfáliában a gyermekvédelem nagy veszélyben van a túlterhelt ifjúsági jóléti irodák miatt. Egy közel 200 ifjúsági jóléti iroda körében végzett felmérés kimutatta, hogy ezek mintegy fele gyakran vagy tartósan túlterhelt, különösen az általános szociális szolgálatban (ASD). Egy vészjelzés, amelyet az SPD családpolitikusa, Nina Andrieshen „abszolút vészjelzésként” jellemez. Világos struktúrákra van szükség az esetfeldolgozás optimalizálása és az alkalmazottak támogatásának javítása érdekében.

Kihívások az ifjúsági jóléti irodák számára

Nem triviálisak azok a nehézségek, amelyekkel az ifjúsági jóléti irodák küzdenek. A WDR-kutatás ijesztő statisztikája szerint Németországban csaknem 150 ifjúsági jóléti iroda állítja, hogy nem tudják megfelelően biztosítani a gyermekvédelmet. Az olyan példák, mint például Gelsenkirchenben, ahol az ASD-ben az állások 20%-a betöltetlen, világossá teszik, milyen súlyos a szakképzett munkaerő hiánya. Itt egy szociális munkás időnként 65 ügyön dolgozik – ez kétszer annyi, mint az ajánlott.

Egy másik szempont, amelyet nem lehet figyelmen kívül hagyni, a veszélyeztetett gyermekek elhelyezésére szolgáló hely hiánya. Az ifjúsági jóléti irodák több mint 80%-a arról számolt be, hogy nincs férőhelyük rövid távú és állandó szállásra. Az irodák 58%-ában a gyerekeknek egyszerűen tovább kellett maradniuk a családjukkal az ésszerűnél. A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy az ifjúsági jóléti irodák 12%-a kénytelen volt lehetővé tenni a kiskorúak számára, hogy éjszakára az irodájukban maradjanak. Ezeket a súlyos körülményeket a munkavállalók elviselhetetlennek tartják.

Sürgős a cselekvés szükségessége

A Verdi szakszervezet már egyértelmű követeléseket fogalmazott meg: a helyzet enyhítése érdekében az ASD-ben főállásonként 28-as felsőbetűs határt kell bevezetni. Marcel Hafke, az FDP képviselője emellett azon a véleményen van, hogy elengedhetetlen az önkormányzati ifjúsági jóléti irodák gyors felügyelete. Egyre világosabbá válik az egyértelmű szabványok és támogatás szükségessége.

Thomas Baader lemondása nemcsak egy korszak végét jelenti, hanem rávilágít azokra a fő kihívásokra is, amelyekkel az ifjúsági jóléti irodák az évek során leküzdöttek. Annak ellenére, hogy igazgatói ideje véget ér, a kérdés továbbra is fennáll: Hogyan lehet jobban garantálni a gyermekvédelmet Németországban a jövőben? Egy téma, amely minden bizonnyal Baadert is foglalkoztatta, és mindannyiunkat foglalkoztat.