Thomas Baader: Een leven voor het bureau jeugdzorg - afscheid na 27 jaar

Thomas Baader: Een leven voor het bureau jeugdzorg - afscheid na 27 jaar

Een eervol afscheid staat voor de deur: Thomas Baader, het toegewijde hoofd van het bureau voor jeugdzorg in het district Rijn-Palts, neemt na een indrukwekkende 27 jaar afscheid van zijn welverdiende pensioen. Sinds 1998 zet Baader zich volledig in om ervoor te zorgen dat jongeren in zijn regio de ondersteuning krijgen die ze nodig hebben. In een interview vóór zijn pensionering sprak hij over de emotionele uitdagingen waarmee hij al die jaren te maken kreeg, maar ook over de voortdurende sociale veranderingen en het acute tekort aan geschoolde arbeidskrachten, waardoor het bureau voor jeugdzorg dagelijks met grote taken wordt geconfronteerd. Hij benadrukte dat deze baan “zenuwen als staal vereist”, wat treffend de druk en verantwoordelijkheid beschrijft die deze functie met zich meebrengt. Baader noemde ook een ‘krankzinnige situatie’ die illustreert hoe uitdagend zijn werk was.

Het afscheidsfeest van Baader was niet alleen een gelegenheid voor persoonlijke woorden, maar ook een moment voor reflectie op de staat van de jeugdzorgkantoren in Duitsland. De problemen zijn enorm en treffen de hele sector. Zoals WDR meldt, loopt de kinderbescherming in Noordrijn-Westfalen een groot risico als gevolg van overbelaste bureaus voor jeugdzorg. Uit een enquête onder bijna 200 bureaus voor jeugdzorg blijkt dat ongeveer de helft daarvan frequent of permanent overbelast is, vooral in de algemene sociale dienst (ASS). Een alarmsignaal dat door SPD-familiepolitica Nina Andrieshen werd omschreven als een “absoluut alarmsignaal”. Het vraagt ​​om duidelijke structuren om de behandeling van zaken te optimaliseren en de ondersteuning van medewerkers te verbeteren.

Uitdagingen voor bureaus voor jeugdzorg

De moeilijkheden waarmee bureaus voor jeugdzorg kampen zijn niet triviaal. Uit een angstwekkende statistiek uit WDR-onderzoek blijkt dat bijna 150 bureaus voor jeugdzorg in Duitsland beweren dat ze de kinderbescherming niet goed kunnen garanderen. Voorbeelden zoals in Gelsenkirchen, waar 20% van de vacatures bij de ASD onvervuld is, maken duidelijk hoe ernstig het tekort aan geschoolde arbeidskrachten is. Hier werkt een maatschappelijk werker soms aan 65 zaken – dat is twee keer zoveel als aanbevolen.

Een ander punt dat niet over het hoofd mag worden gezien, is het gebrek aan ruimte om risicokinderen op te vangen. Ruim 80% van de bureaus voor jeugdzorg meldt dat er een tekort is aan plaatsen voor tijdelijke en permanente huisvesting. In 58% van deze kantoren moesten kinderen simpelweg langer bij hun familie blijven dan verstandig is. In de praktijk betekent dit dat 12% van de bureaus voor jeugdzorg gedwongen werd minderjarigen in hun bureaus te laten overnachten. Deze ernstige omstandigheden worden door werknemers als ondraaglijk ervaren.

De noodzaak tot actie is dringend

Vakbond Verdi heeft al duidelijke eisen geformuleerd: een invoering van een hoofdlettergrens van 28 gevallen per voltijdbaan bij de ASS is noodzakelijk om de situatie te verzachten. Daarnaast is FDP-Kamerlid Marcel Hafke van mening dat snel toezicht op gemeentelijke bureaus jeugdzorg essentieel is. De behoefte aan duidelijke normen en ondersteuning wordt steeds duidelijker.

Het aftreden van Thomas Baader betekent niet alleen het einde van een tijdperk, maar werpt ook licht op de grote uitdagingen die bureaus voor jeugdzorg door de jaren heen hebben overwonnen. Ook al loopt zijn tijd als directeur nu ten einde, de vraag blijft: hoe kan de kinderbescherming in Duitsland in de toekomst beter worden gegarandeerd? Een onderwerp dat Baader zeker ook bezighield en ons allemaal aangaat.