托马斯·巴德尔（Thomas Baader）：青年福利办公室的一生——27年后的告别

托马斯·巴德尔（Thomas Baader）：青年福利办公室的一生——27年后的告别

一场光荣的告别即将到来：莱茵-普法尔茨地区青年福利办公室的负责人托马斯·巴德尔 (Thomas Baader) 在度过了令人印象深刻的 27 年后，即将告别他当之无愧的退休生活。自 1998 年以来，巴德尔一直致力于确保他所在地区的年轻人获得他们所需的支持。在退休前的一次采访中，他讲述了这些年来自己所遭遇的情感挑战，以及社会的不断变化和技术工人的严重短缺，给青少年福利办公室的日常工作提出了重大的要求。他强调，这份工作需要“钢铁般的意志”，恰如其分地描述了这个岗位所带来的压力和责任。巴德尔还提到了一种“疯狂的情况”，这说明了他的工作有多么具有挑战性。

巴德尔的告别晚会不仅是一次个人言论的场合，也是反思德国青年福利办公室状况的时刻。这些问题是巨大的，影响到整个行业。据世界发展报告报道，由于青少年福利办公室负担过重，北莱茵-威斯特法伦州的儿童保护面临巨大风险。对近 200 个青年福利办公室的调查显示，其中大约一半的办公室经常或永久超负荷运转，特别是在一般社会服务 (ASD) 领域。社会民主党家族政治家尼娜·安德里申（Nina Andrieshen）将这一警报信号描述为“绝对警报信号”。它要求建立清晰的结构来优化案件处理并改善对员工的支持。

青年福利办公室面临的挑战

青少年福利办公室所面临的困难并非小事。 WDR研究的一项可怕统计数据显示，德国近150个青少年福利办公室表示，他们无法很好地确保儿童保护。例如在盖尔森基兴，ASD 中有 20% 的职位空缺，可见技术工人短缺的严重程度。在这里，一名社会工作者有时会处理 65 个案例 - 这是建议数量的两倍。

另一个不容忽视的问题是缺乏容纳处于危险中的儿童的空间。超过 80% 的青年福利办公室报告称，他们缺乏短期和永久住宿的地方。在 58% 的办公室中，孩子们不得不与家人呆在一起的时间超过了合理的时间。实际上，这意味着 12% 的青少年福利办公室被迫允许未成年人在其办公室过夜。这些严重的情况被员工认为是无法容忍的。

迫切需要采取行动

威尔第工会已经提出了明确的要求：为了缓解这种情况，有必要将 ASD 每个全职职位的案件上限设定为 28 件。此外，自民党议员马塞尔·哈夫克认为，对市青少年福利办公室的快速监督至关重要。对明确标准和支持的需求变得越来越明显。

托马斯·巴德尔的辞职不仅是一个时代的结束，也揭示了青年福利办公室多年来克服的重大挑战。尽管他的主任任期即将结束，但问题仍然存在：未来如何更好地保障德国的儿童保护？这个话题当然也与巴德尔有关，也与我们所有人有关。