微笑变成了笑容

您不会那样表达。 因为这个词听起来不好。 这将与该公司希望传播的慈善，温和的信息相矛盾。 “危机专业人士”听起来好像您正在从威胁许多人的情况中受益。 但是基本上，亚马逊当然就是这样：危机的最大赢家。

仅在德国，亚马逊就可以将其营业额提高到去年的三分之一到250亿欧元。 在美国，亚马逊增长了36％，在英国增长了一半以上。 大流行是该组织纯粹的经济运气。 商店关闭的几个月阶段，但是亚马逊几乎可以像以前一样继续：如果您想象在公司总部有理想的情况，那将看起来像这样。

但是在这场危机中亚马逊是什么？ 必不可少的供应商，将人们带给其他地方的一切？ 还是对传统贸易的最终威胁？ 对员工的诅咒，其中许多人多年来一直抱怨工作条件？ 还是祝福，因为至少您不必害怕破产？ 事实很可能：一切。

亚马逊和员工

当佩特拉·金斯特（Petra Ginster）在早上开车上班时，她已经以一种不好的感觉了几个月。 她在比平时空虚的街道上开车，过去的商店没有允许顾客进入数周 - 进入一个比以往任何时候都拥挤的大厅。 佩特拉·金斯特（Petra Ginster）说：“你不应该在整个社会上有联系。” “但是在最小的空间中，数百人在一起 - 总是新员工，因为大流行中总会有新的工作。” 她补充说：“您害怕自己加入。”

佩特拉·金斯特（Petra Ginster）在亚马逊上工作了十年。 她不希望自己的真实姓名出版，因为她的雇主担心制裁，而且她也没有精确的职能。 但是您可以说的：她在人群中间工作，员工从货架上获得货物并制定程序。 家庭办公室对您来说是不可能的。

目前面临的佩特拉·金斯特（Petra Ginster）的不一致之处，显然许多亚马逊员工受到困扰。 在严格的关闭之外，由于在线繁荣时期，大厅里的内部装满了，就像圣诞节业务中通常情况一样。 莱比锡亚马逊地点工程委员会主席托马斯·里格尔（Thomas Rigol）说：“因为他们不确定一切是否真正完成以确保他们的保护”。 没有认可，而是控制“危机不存在”。 Ginster报道说，经理偶尔会追赶员工上厕所：“您可以看到人们待在里面多久。”

17年前该公司的基础：杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）。 ©Quelle：Andrej Sokolow / DPA < / p>

公司在亚马逊中心拒绝了与电晕情况有关的报告的要求。 一位发言人解释说，该小组将自己视为必不可少的供应商，其员工的“头等重点是健康和健康”。 他描述了偶尔将员工带到卫生间的描述是错误的：“所有员工都有机会随时上厕所。” 消毒和两米的距离规则。 卫生当局和其他当局去年仅访问了亚马逊的物流地点，“重复了我们的保护措施的有效性”。 与员工的沟通很明显：“如果您感到恶心，就必须待在家里。”

尽管如此，圣诞节前不久，在汉诺威和拜罗伊特附近的加布森，有两次爆发，每次爆发了几次。 该小组没有解释亚马逊地区有多少感染。

最重要的是，工会抱怨普通公司和在线巨头的不平等待遇。 亚马逊受益于零售业关闭的事实。 威尔第部门负责人奥汉·阿克曼（Orhan Akman）说：“有一场巨大的灭绝竞赛驱使零售业破坏。” “政治转变是完全错误的。” 几年前，工会呼吁达成与零售类似的集体协议。 阿克曼坚信这也将更好地保护员工的健康。

亚马逊和税收

亚马逊是一个巨大的税收欺诈者，并夺回了市政当局和国家的资金。这是亚马逊现在捍卫该小组的常见判断之一。 该公司最近开始显示其缴纳多少税。 例如，亚马逊在2019年支付了16亿欧元的“总税收”。在此中，2.61亿欧元不是直接的，14亿税的间接税，例如增值税或雇员支付的税款。 在2020年，销售的一年显着增加，亚马逊在询问时不会提供新的数字。

来自税收正义网络的克里斯托夫·特鲁维特（Christoph Trautvetter）不仅认为它是明智的：“亚马逊是否只能评估适当的适当税款，如果您指定您在德国获得多少奖金以及所支付的收入税。”因此，Trautvetter基于全球盈利能力，并在此基础上进行计算。当然，1.8亿欧元。 但是，这也是由于很长一段时间以来几乎没有在纸上获得任何利润，并且宁愿投资价值提高，而这反过来又必须在所有者一级征税。 结论：亚马逊及其信息创造了更多的伪透明度。

零售的帮助者？

亚马逊并不认为自己是对住院贸易的威胁，而是作为支持者为传统公司数字化铺平道路的支持者。 该公司宣布：“成千上万的德国和中型公司已经在亚马逊销售。” 超过80％的商品向全球客户出口。

但是，问题在于亚马逊实际上在市场上占主导地位，许多小型零售商几乎无法避免在线巨头及其条件。 根据“德国电子商务”的研究，亚马逊在2019年下半年（即大流行之前）已经在其平台上处理了40％。 亚马逊市场上与客户的沟通也完全通过亚马逊。 联邦卡特尔办事处总裁安德烈亚斯·蒙特（Andreas Mundt）说：“许多经销商和制造商在网上销售时都依靠亚马逊市场的范围。” 但是，“作为最大的零售商和最大市场的双重角色也将其他零售商的残疾潜力带到了平台上”。

杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）在2021年第三季度返回亚马逊首席执行官时，安迪·贾西（Andy Jassy）将会成功。 ©Quelle：Patrick Fallon / Zuma Wire / DPA < / p>

这就是为什么亚马逊已经接管了几次的联邦卡特尔办公室。 在零售商的无数投诉之后，2018年当局对亚马逊提出了滥用程序。 在2019年，小组在许多方面改变了其一般条款和条件。

最高的反托拉斯管理局目前在德国编辑网络上确认针对亚马逊的另外两个正在进行的程序。 一个人涉及亚马逊与苹果等品牌制造商之间的合作，以便在没有许可证的情况下将第三方提供商排除在出售中。 在另一种情况下，目的是因为价格过高而阻止零售商。

但是，两种情况也表明，很难清楚地评估亚马逊的方法：也符合客户的利益，以保护产品盗版。 此外，在大流行期间，实际上有许多高利贷案件被认为是短暂供应的。 但是现在，许多经销商受到了影响，因为它的产品不是真的 - 现在谁没有机会捍卫自己。 电子商务专家Mark Steier告诉Handelsblatt：“您已经可以看到不平衡了。” “问题只能牺牲贸易伙伴为代价。”

亚马逊，气候保护

杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）勇敢地伸到自己的口袋里。 去年，他宣布他将向地球基金投资100亿美元，以支持抵抗气候变化的斗争。 为此，他做出了诺言：到2040年，亚马逊将成为气候中立，这是违背《巴黎气候协议目标》的十年。 具有讽刺意味的是，所有邮购公司中最大的环境平衡一直被归类为特别贫穷的公司，他想成为绿色天使？

但是，

环境协会首先将公告视为一个重要的公关操作，尚不清楚有一天气候受益。 “有史以来最大的绿色项目之一”，德国绿色和平组织的消费者专家Viola Wohlgemuth称亚马逊称为“气候承诺”。

至少现在很黑：仅在2019年，亚马逊的Co₂排放量增长了15％。 亚马逊现在以服务器容量赚取了大部分钱。 但是，该公司已在北弗吉尼亚州等可再生能源的地区建立了许多新的数据中心。 到目前为止，还不清楚亚马逊是否希望通过薪酬模型或真正的回避来实现其均衡。 此外，通过小型，快速交付，还有大量的包装浪费和许多其他路径。 Wohlgemuth说：“亚马逊目前对加速的贡献比解决气候危机要多。” 这一切都没有证明亚马逊没有实施他的气候目标 - 但到目前为止，人们对此充满了怀疑。

Amazonas和Culture

书籍的运输使亚马逊在开始时与传统文学作品分销商，书经销商的关系变得很棒，因此从一开始就很紧张。 然而，与此同时，亚马逊促进了文化：作者，电影制片人和其他创意伙伴可以直接通过亚马逊出版，并“保持收入的70％”。 这听起来几乎是无私的。 亚马逊，赞助人？

作者在YouTube上报告了他们每月赚取五位数的书籍。 但是，最重要的是，教练保证他们使客户赚取了类似的钱。

开始：一开始，亚马逊专注于发送书籍。 ©来源：Frank Rumpenhorst / DPA < / p>

亚马逊的市场力量在该领域也很大。 德国作家协会（VS）联邦主席莉娜·福尔肯哈根（Lena Falkenhagen）解释说：“如果您尝试用书籍赚钱，就无法避免亚马逊作为自我出版商。” 亚马逊的市场份额在60％至70％之间。

最终，亚马逊作者提供了机会，避免出版商传统的瓶颈，以接触公众，其中一些人可以“赚很多钱”，总结说ValentinDöring，V。ValentinDöring，Vs.。 “但是，他们中的大多数人的收入很少。” 作为副作用，传统的书籍市场受到巨大压力。

，但这正是小组的程序几乎在所有级别上。 这是以他的名字命名的现象：亚马逊化。