Cómo evitar problemas con el presupuesto de las empresas
Cómo evitar problemas con el presupuesto de las empresas
El presupuesto correcto es de la mayor importancia para las empresas de todo tipo, porque si los ingresos y los gastos no se planifican correctamente, esto puede conducir a la bancarrota en el peor de los casos. Especialmente en 3 áreas siempre hay errores o ambigüedades que hacen imposible los presupuestos decentes. En este artículo, se presentan estas 3 áreas y posibles soluciones.
Fallas en la persecución de los ingresos y los gastos
El mayor problema con el que las empresas pequeñas, medianas e incluso grandes tienen que luchar es perseguir los ingresos y los gastos. A menudo hay omisiones en la persecución de inserciones y excepciones, lo que puede conducir a costos inesperados y cuellos de botella financieros.
Eso significa que no solo los ingresos deben verificarse cuidadosamente para calcular ganancias reales. Los gastos en particular deben ser estrictamente controlados. En particular con los costos del tanque, puede haber ambigüedades rápidamente si los empleados confunden sus viajes privados con negocios o simplemente olviden enviar los recibos del tanque.
Una forma de resolver este problema es usar tarjetas de tanque. Con esto, todos los procesos de tanque se pueden registrar y verificar digitalmente y centralmente. Pero al elegir una tarjeta de tanque, las empresas deben asegurarse de que se ajuste a la empresa.
Por esta razón, es mejor hacer una comparación de tarjetas de tanque. icompario puede ayudar aquí, porque las empresas pueden comparar varios proveedores y sus condiciones para encontrar la tarjeta de tanque adecuada.no tiene objetivos realistas
Una y otra vez queda claro que hay empresas que no establecen objetivos realistas y simplemente otorgan los objetivos fuera del aire o se basan en esperanzas y deseos.
Los objetivos realistas solo se pueden establecer si se basan en análisis y datos de mercado bien fundados. Por lo tanto, es importante que se siga un enfoque racional al determinar los objetivos.
Las tendencias y condiciones reales del mercado deben tenerse en cuenta para obtener estimaciones realistas de las ventas y otras cifras clave importantes. Si un empresario no se atreve a hacerlo él mismo, puede tener sentido contratar a un experto con el objetivo y desarrollar una estrategia junto con él.
Sobreestimación de ventas
A menudo se supone que la compañía tomará más en el próximo período que en la corriente. Pero esta suposición puede resultar fatal e incluso significa eso de una empresa.
El primer paso para poder calcular las ventas esperadas con la mayor precisión posible es establecer objetivos realistas y calcular sobre la base de estas posibles ventas. Otra forma de crear el cálculo exacto posible es calcular un análisis de las cifras de ventas anteriores y observar el mercado de cerca.
Una revisión regular y el ajuste del presupuesto también pueden ayudar a evitar la sobreestimación de las ventas. Esta es la única forma de tomar medidas en una etapa temprana para mantener a la empresa en curso y evitar problemas financieros.
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