Hvordan unngå problemer med budsjettering av selskaper
Hvordan unngå problemer med budsjettering av selskaper
Riktig budsjettering er av størst betydning for selskaper av alle slag, fordi hvis inntekt og utgifter ikke er planlagt riktig, kan dette føre til konkurs i verste fall. Spesielt på 3 områder er det alltid feil eller uklarheter som gjør anstendig budsjettering umulig. I denne artikkelen presenteres disse tre områdene og mulige løsningene.
Feil i forfølgelsen av inntekt og utgifter
Det største problemet som små, mellomstore og til og med store selskaper må kjempe for er å forfølge inntekter og utgifter. Det er ofte utelatelser i forfølgelse av innsettinger og unntak, noe som kan føre til uventede kostnader og økonomiske flaskehalser.
Det betyr ikke bare at inntekten må sjekkes nøye for å beregne reell fortjeneste. Spesielt utgiftene må kontrolleres strengt. Spesielt med tankkostnader, kan det raskt være uklarheter hvis ansatte forveksler sine private turer med virksomhet eller bare glemmer å sende inn tankkvitteringene.
En måte å løse dette problemet på er å bruke tankkort. Med dette kan alle tankprosesser registreres og sjekkes digitalt og sentralt. Men når du velger et tankkort, bør selskaper sørge for at det passer selskapet.
Av denne grunn er det best å gjøre et tankkortsammenligning. iComPario kan hjelpe her, fordi selskaper kan sammenligne forskjellige leverandører og deres forhold for å finne det rette tankkortet.har ingen realistiske mål
igjen og igjen blir det klart at det er selskaper som ikke setter seg realistiske mål og ganske enkelt gir målene ut av luft eller er basert på håp og ønsker.
Realistiske mål kan bare settes hvis de er basert på godt grunnlagte markedsanalyser og data. Det er derfor viktig at en rasjonell tilnærming forfølges når du bestemmer mål.
De faktiske markedstrendene og betingelsene bør tas med i betraktningen for å få realistiske estimater av salg og andre viktige nøkkeltall. Hvis en gründer ikke tør å gjøre dette selv, kan det være fornuftig å ansette en ekspert med målet og å utvikle en strategi sammen med den.
Overestimering av salg
ofte antas det at selskapet vil ta mer i neste periode enn i strømmen. Men denne antagelsen kan vise seg å være dødelig og til og med bety det fra et selskap.
Det første trinnet for å kunne beregne det forventede salget så nøyaktig som mulig er å sette realistiske mål og å beregne på grunnlag av disse mulige salgene. En annen måte å skape nøyaktig mulig beregning er å beregne en analyse av tidligere salgstall og å observere markedet nøye.
En vanlig gjennomgang og justering av budsjettet kan også bidra til å unngå overvurdering av salget. Dette er den eneste måten å iverksette tiltak på et tidlig tidspunkt for å holde selskapet på kurs og for å unngå økonomiske problemer.