AWO Regional Association neemt afscheid van Helga Kühn-Mengel na 32 jaar

AWO Regional Association neemt afscheid van Helga Kühn-Mengel na 32 jaar

Tijdens de laatste AWO Regional Conference in de Medio Rhein-Terft in Bergheim werd een tijdperk beëindigd. Na 32 jaar in functie concurreerde Helga Kühn-Mengel, een prominente figuur van het welzijn van de werknemers, niet langer. Hun verdiensten werden erkend met staande ovatie toen de afgevaardigden van de AWO lokale verenigingen van het district Euskirchen en het district Rhein-Erft afscheid namen. Het werd benoemd tot ere -voorzitter door Axel Heiner Dabitz, de AWO -districtsvoorzitter en geëerd in de lof als "Modern Marie Juchacz", een respectvolle toespeling op de oprichter van de AWO.

Kühn Mengel, die voorheen lid was van de Bondsestag, maakte van de gelegenheid gebruik om een ​​korte beoordeling van haar lange carrière te geven. In haar toespraak benadrukte ze dat haar onvermoeibare toewijding aan sociale kwesties het gevolg was van haar professionele activiteit als psycholoog in het Early Support Center for Children in Kologne en van het werken met de AWO. "De AWO heeft veel goeds gecreëerd voor de samenleving, en veel ervan werkt vandaag nog steeds", zei Kühn-Mengel en benadrukte hoe belangrijk de organisatie zal blijven.

Bergheim: The New Dual Leadership of the Awo

Dit jaar werden Werner Wamser uit Hellenthal en Christiane Wenner uit Brühl gekozen als het nieuwe dubbele leiderschap van de AWO Regional Association Rhein-Erft en Euskirchen. Deze beslissing weerspiegelt een streven om de managementstructuur van de AWO Future -Proof te maken. In zijn toespraak maakte algemeen directeur Andreas Houska duidelijk dat de AWO goed gepositioneerd was in 2023 met een solide balans totaal van 60 miljoen euro, ondanks enkele uitdagingen die het afgelopen jaar met zich meebracht. Hij leidde bijvoorbeeld het drastische verlies van leden om verschillende lokale verenigingen te sluiten. Op andere gebieden, zoals Oberaußem, Erftstadt en Stommeln, is er echter een toename van het lidmaatschap.

Het doel van het nieuwe leiderschap is om het AWO niet alleen te positioneren als een dienstverlener, maar ook als een "sociaal -politieke stem" in de samenleving. Dit is vooral belangrijk in het huidige politieke landschap, waarin, volgens Kühn-Mengel, antidemocratische en racistische neigingen op de agenda staan. "We zullen zich tegen deze uitdagingen verzetten," beloofde ze en uitte haar vertrouwen in het toekomstige werk van de AWO.

een afscheids en nieuwe uitdagingen

Het afscheid van Kühn-Mengel werd gevormd door emoties. Haar onvermoeibare toewijding aan sociale projecten in de regio werd vooral benadrukt. Bij de waardering bedankte de plaatsvervangend burgemeester van Bergheim, Elisabeth Hülsewig de vertrekkende voorzitter voor haar jarenlange werk. De vertegenwoordigers van kinderdagverblijven presenteerden haar ook een zelfgeschilderd beeld als een teken van erkenning en waardering.

De onderscheidingen tijdens de conferentie vervolgden: Axel Heiner Dabitz eerde ook Hans Krings, Heide Royen en Georg Neunzig met de Marie-Juchacz-badge. Deze erkenning beloont uitstekende prestaties binnen de organisatie en laten zien hoe belangrijk het vrijwillige werk van de leden is.

De AWO wordt geconfronteerd met belangrijke taken en de nieuwe dubbele leiders zijn klaar om de uitdagingen van de toekomst aan te gaan. Gezien de huidige ontwikkelingen in Duitsland, valt nog te bezien hoe de AWO reageert op nieuwe sociale behoeften en zijn rol als pleitbezorger van sociale rechtvaardigheid en inclusie zal blijven vormen.

het AWO (arbeiterwohlfahrt) heeft een lange geschiedenis in Duitsland in Duitsland in Duitsland. In 1919 werd het opgericht om de sociale problemen van die tijd aan te pakken, vooral die van de arbeidersklasse. Marie Juchacz, de initiator, was een van de eerste vrouwelijke leden van de Duitse Reichstag en voerde campagne voor sociale rechtvaardigheid en gelijkheid gedurende zijn hele leven. Onder zijn leiderschap ontwikkelde het AWO zich tot een belangrijke leverancier van sociale diensten in Duitsland. Zelfs vandaag staat de AWO voor sociale participatie, gelijke kansen en het bestrijden van armoede en ongelijkheid in alle sociale klassen.

In de afgelopen jaren heeft de organisatie verschillende uitdagingen beheerst die worden gekenmerkt door sociale upheavals en economische onzekerheden. Er is een toenemende behoefte aan sociale voorzieningen, vooral voor migranten, alleenstaande ouders en ouderen. Volgens de huidige rapport van de AWO Over sociale ontwikkelingen in Duitsland wordt verwacht dat de vraag naar diensten op het gebied van zorg, integratie en advies blijft stijgen. Deze aanhoudende uitdagingen onderstrepen de relevantie van het AWO als een sociale autoriteit.

Sociale uitdagingen en trends

De sociale uitdagingen zijn de afgelopen jaren veranderd. Grote sociale onrust, zoals Covid 19 pandemie, hebben sociale ongelijkheden aangescherpt en de druk op sociale instellingen verhoogd. De AWO heeft op deze uitdagingen gereageerd met verschillende projecten en initiatieven. Werkhulpmiddelen voor mensen worden bijvoorbeeld aangeboden in veel regio's die hun werkplek hebben verloren vanwege de pandeme -gerelateerde economische achteruitgang.

Richt de vereniging ook op programma's die gericht zijn op het ondersteunen van de geestelijke gezondheid. Gezien de toenemende eenzaamheid en stressinfectie, zijn er steeds meer aanbiedingen voor ondersteuning voor geestelijke gezondheid die ter plaatse toegankelijk zijn. Het belang van sociaal werk op deze gebieden is onmiskenbaar en de erkenning van de lokale en nationale politiek groeit.

Lidontwikkeling en toekomstperspectieven

De ledenontwikkeling in de AWO is een ander belangrijk onderwerp. Hoewel sommige lokale verenigingen, zoals vermeld, moesten sluiten vanwege het verlies van lidmaatschap, zijn er tekenen van groei in andere regio's. De directeur Andreas Houska benadrukte de noodzaak om de AWO goed in te stellen voor de toekomst. Door moderne communicatiemiddelen en gerichte campagnes te introduceren, hoopt de vereniging meer mensen te winnen voor haar werk en hen naar actief lidmaatschap te verplaatsen.

Een toekomstgerichte aanpak zou de benadrukte deelname van de leden kunnen zijn. De AWO heeft al gereageerd op de generatieverandering in het lidmaatschap en probeert jongere leden actief te betrekken. Ze bieden platforms voor de stem van de jeugd en zijn toegewijd aan hun zorgen. De AWO -bronnen investeren via sociale media en andere digitale kanalen om hun doelgroepen te bereiken en sociale betrokkenheid te bevorderen.

Het pad blijft uitdagend, maar de voortdurende aanpassing aan sociale veranderingen en de focus op de behoeften van de uitdagingen van de leden.