مسارات جديدة في قيادة الفريق: كيف تجلب Eléa نفسًا من الهواء النقي

مسارات جديدة في قيادة الفريق: كيف تجلب Eléa نفسًا من الهواء النقي

في أحدث حلقة من البودكاست "Les Petits Cailloux" ، الذي يديره Fabienne Broucaret و Aurélie Durand ، يتم معالجة موضوع ملهم وصعب أيضًا. تضيء الحلقة الصعوبات التي يواجهها المديرون غالبًا عند تولي مواقع جديدة - موضوع يعرفه الكثيرون منا جيدًا. تشارك إيليا ، البالغة من العمر 39 عامًا ، تجاربها الشخصية للغاية في هذه الحلقة.

تم تعيين Eléa كمدير للاتصالات والقانون ولعب دورًا كان فيه فريق حالي موجودًا بالفعل. هذه الكوكبة تجلب معها مجموعة متنوعة من التحديات. إنها تصف كيف سعت إلى جلب أنفاس الهواء النقي إلى القسم وخلق ديناميكية جديدة. ومع ذلك ، فإنها تدرك أيضًا أن هذا ليس بهذه السهولة.

التحديات في الفريق

مشكلة مركزية تواجهها Eléa هي الافتقار إلى الدافع لفريقك. يبدو أن العديد من الموظفين عالقون في عاداتهم ، والتي يتم التعبير عنها في جمل مثل "لقد فعلنا ذلك دائمًا". يمكن أن يكون هذا الموقف عقبة هائلة عندما يتعلق الأمر بالتسبب في تغييرات. ترتبط التغييرات بعدم اليقين بالنسبة لكثير من الناس ، وليس الجميع على استعداد للتخلي عن أساليب العمل المألوفة.

تكمن الصعوبة ليس فقط في رغبات التغييرات ، ولكن أيضًا في الحاجة إلى أخذ أعضاء الفريق على هذا المسار. كمدير جديد ، كيف يمكنك التأكد من أن الفريق مفتوح للتغييرات؟ وكيف يمكنك زيادة الدافع لإنشاء ديناميكية إيجابية في الفريق؟

تجارب Eléa ليست غير شائعة. يواجه العديد من المديرين تحديات مماثلة عندما يتحملون مسؤولية فريق حالي لأول مرة. غالبًا ما يتطلب الأمر الكثير من الصبر والتفكير الاستراتيجي لنقل أعضاء الفريق لاختراق أنماطهم المعتادة والمشاركة في التضاريس الجديدة.

في الحلقة ، يناقش المشرفون و eléa الاستراتيجيات المهمة التي يمكن أن تساعد. التواصل المفتوح الذي يتم فيه معالجة المخاوف والمخاوف أمر بالغ الأهمية. من المهم إشراك أعضاء الفريق بنشاط في هذه العملية من أجل زيادة استعدادهم للشراء. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للاحتفال أن يساعد في تعزيز الثقة وزيادة الدافع.

توضح المناقشة في "Les Petits Cailloux" مدى أهمية فهم الديناميات داخل الفريق والرد على وجه التحديد. تعد قصة Eléa مثالًا ممتازًا على حقيقة أن التغيير غالبًا ما يكون تحديًا يمكن التغلب عليه من خلال الموقف والاستراتيجيات الصحيح. يجب تكييف أنماط القيادة للوقوف وفقًا لاحتياجات وتوقعات أعضاء الفريق.

توفر هذه الحلقة رؤى قيمة لكل من هو في وضع مماثل. إنه مثال مشجع على كيفية التفكير في أكبر وتطوير مهاراتك القيادية من أجل تقدم نفسك فحسب ، ولكن أيضًا الفريق بأكمله.