Lübeck Op Manager يسلم المسؤولية ويخطط الرحلة الأوروبية!

كان لدى Roswitha Saß مهنة طويلة وناجحة في نظام الرعاية الصحية. في عام 1978 بدأت تدريبها كممرضة للأطفال في Drk Sisterhood في Lübeck. في ذلك الوقت ، كان الغطاء واللباس للنساء إلزاميين. في السنوات التالية ، لعبت دورًا مهمًا في بناء Schön-Klinik في Neustadt. في عام 1994 ، تلقت الخطط الأولى لعيادة Pavel Dufek الجديدة ، والتي نصحت بها المواد في غرف العمليات.

بعد تدريبها ، عملت في جراحة طب الأطفال وبعد ذلك في جراحة العظام ، حيث أكملت مزيد من التدريب كأخصائي OP. في 1 مايو 1995 ، تولى الإدارة الجراحية في Neustadt وتمكنت من تجميع فريقها بنفسها. نمت تقويم العظام تحت قيادتها ، وفي عام 1998 ، تولى خط الجراحة الشاملة. تضم العيادة اليوم اثني عشر قاعة جراحية و 80 موظفًا في غرفة العمليات. لقد صنعت SAß بالفعل الخط ولا تزال دعمًا داعماً.

التقييمات الشخصية والتوقعات

تم الإبلاغ عن اختناقات الموظفين في الماضي ، ولكن الآن ترى العيادة في وضع جيد مع المتدربين الجدد سنويًا. إنها تعرب عن أنها تترك عملية فعالة وأن خلفها لن يعاني من مشاكل في الموظفين. ويؤكد أيضًا على أهمية التعاملات المحترمة مع المرضى ويشرح أسلوب قيادتهم الديمقراطية. بعد وقتها في العيادة ، تخطط للسفر عبر أوروبا مع زوجها في منزل متنقل.

في سياق إصلاح الرعاية الصحية الحالية ، تتعامل وزارة الصحة الفيدرالية مع إدخال نظام تمويل جديد للمستشفيات على أساس التحفظات. هذا يضمن المكافآت للحاجة إلى الاحتياجات ، بغض النظر عن الخدمات المقدمة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تأمين 60 ٪ من المعدلات المسطحة السابقة من خلال محتوى المحتوى ، في حين يجب إنشاء 40 ٪ من المكافآت بواسطة حالات العلاج. يتم دفع المكافآت فقط للمستشفيات التي تم تعيينها مجموعة أداء وتلبية معايير جودة معينة. الهدف من هذا الإصلاح هو تحسين الإطار المالي في مشهد المستشفى ، في حين أن إعادة تمويل الرعاية الكاملة في المستشفيات لا تزال غير متأثرة ، وكذلك تكاليف الموظفين للرعاية التي لا تزال مدفوعة وفقًا لمبدأ استرداد الذات.