Müüa Breuninger: Stuttgarti moemaja või risk Saksamaale?
Müüa Breuninger: Stuttgarti moemaja või risk Saksamaale?
Müügil on Stuttgarti traditsiooniline Breuningeri moeahela. 1881. aastal asutatud ettevõte ei ole kriisis, vastupidi, see on eduka moekaubanduse näide. See otsus on omaniku soov realiseerida maksimaalne kasum, kui ettevõte õitseb. Väidetavalt kaaluvad nad ostja leidmist, kes on valmis tuntud kaubamärgi jaoks sügavale taskusse kaevama.
On tähelepanuväärne, et huvitatud ostjad võiksid pärit välismaalt, näiteks Tai jaemüügigrupi keskust, kes kasutas Kadewe Groupi täielikuks ülevõtmiseks signaalte pankrotti. Amazonit spekuleeritakse ka kui võimalikku ostjat, mis rõhutab Breuningeri tähendust ja atraktiivsust rahvusvahelisel turul.Breuninger
eduMida Breuninger eriti teeb, on luksusliku, traditsioonilise kesklinna kohaloleku ja õitseva veebiettevõtte kombinatsioon. Ettevõte tegi selle segu üheks ettepoole suunatud mudeli Saksamaa jaemüügis. Omanikud võiksid jätkata mõtteid, et parem on ettevõtet nüüd müüa, kuna see hõljub ebakindla tuleviku uurimise asemel edulainel. See pole tööstuses isoleeritud juhtum; Viessmanni pere müüs hiljuti suure osa oma ettevõttest hetkega, kui nõudlus küttepumpade järele oli kõrgpunktis.
Need otsused annavad valgust pereettevõtete riskile majandusliku mõjuvõimu taustal. Globaliseerunud majanduses, kus turul domineerivad sellised tohutud ettevõtted nagu Amazon ja Shein, võib väiksematel perekondlikel ettevõtetel olla keeruline konkurentsivõimeliseks jääda. Keskendumine ühele sissetulekuallikale võib muutuda märkimisväärseks riskiks.
Majanduse seisukohast on see areng Saksamaa jaoks murettekitav. Saksamaa majanduse tugevus ei põhine dünaamilisel finantsturul, vaid paljudes keskmise suurusega ettevõtetes, mis on sageli pere omanduses. Sellised ettevõtted on sageli tihedalt seotud oma piirkondlike kogukondadega ja investeerivad kohalike töökohtade ja tootmisesse. Edukalt juhitud ettevõtete potentsiaalne müük võib selle stabiilse majandusraamistikku ohustada.Väljakutsed pole mitte ainult majanduslik. Poliitiliselt on sellise müügi keelamine vähe, mis on üsna positiivne, kuna see austab vabaturgu. Sellegipoolest tuleb võtta meetmeid tagamaks, et pereettevõtete omanikud ei kaotaks ettevõtluse rõõmu. Praegune olukord Saksamaal näitab, et kasvuhooldus võib mängida tulevaste põlvkondade jaoks demotiveerivat rolli, eriti kui tegemist on pereettevõtete järel.
Bürokraatlik takistus, mida paljud ettevõtjad iga päev kogevad, võib suurendada ebakindluse tunnet. Rahulolematuse aeglase bürokraatia ja sotsiaalse tunnustuse soov võib olla täiendavad tegurid, mis panevad pered müügi peale mõtlema, isegi kui ettevõte on rahaliselt terve. Nii et turvalised ja pikaajalised ettevõtted ei kaoks turgudelt ega degenereerunud rahvusvaheliste ettevõtete harudeks, on ülioluline edendada korporatiivset kultuuri, mis ületab puhtalt rahalisi kaalutlusi.
Kommentare (0)