Kaufland bemutatja a táskák centjeit: Környezetvédelem vagy Brazen Greenwashing?

De Kaufland szándékát éles kritikával találkozik. Barbara Metz, a Német Környezetvédelmi Aid (DUH) szövetségi igazgatója a javaslatot „nehéz megverni az Audacity szempontjából”. Véleménye szerint a centi díj túlságosan alacsony ahhoz, hogy valódi kormányzási hatást érjen el; Legalább 20 centre való növekedésre lenne szükség ahhoz, hogy meggyőzze a fogyasztókat a viselkedés megváltoztatására. A duh szempontjából az eldobható műanyag zacskóknak azonnal eltűnnek a tartományból, mivel az Európai Parlament úgy döntött, hogy 2030. január 1 -jéig tiltja őket.

kritika és fejszél

A kritika Kaufland döntését a Brazen Greenwashing -ként írja le. Ahelyett, hogy a táskákat közvetlenül a tartományból távolítanák el, a társaság a tilalomig továbbra is profitál az ügyfelek számára. Ezt a nézetet más kiskereskedők osztják. Az ALDI 2019 -ben mutatta be a táskaközpont koncepcióját, míg a versenytársak, mint például a REW, részben az ingyenes OUG műanyag zacskókra támaszkodnak. Rewe azt állítja, hogy ezeknek a táskáknak a használata higiénikus és erőforrás -megőrzés, ugyanakkor új fenntartható alternatívákat próbál vezetni. Ezzel szemben az Edeka csoport rámutat arra, hogy a fenntartható döntéseket az egyes piacokra hagyják.

A vásárlási döntések környezeti kompatibilitásának megfontolásait tovább táplálja a robbanásveszélyes vita. A fogyasztói tanácsadási központok megállapították, hogy a vékony műanyag zacskókat átlagosan csak 20 percig használják, mielőtt a hulladékba kerülnek. Az újrahasznosítható panaszok és tojáskartonok támadó bevezetése Kaufland részéről elkötelezettséget mutat a fenntarthatóság iránt, de továbbra is elmarad, amit sok fogyasztó tart.

A jövőbeni módok

A táska centről szóló vita reprezentatív azoknak a kihívásoknak, amelyekkel a kiskereskedők és a fogyasztók műanyag hulladékkal szembesülnek. Az a vélemény, hogy Kaufland inkább a marketingre támaszkodik, mint a valós környezeti változásokra, az intézkedésével hosszú távú hatással lehet az ügyfelek viselkedésére és a márka észlelésére. Sok fogyasztó már hajlamos a fenntartható alternatívákat, például a jute táskákat vagy az újrafelhasználható hálókat, további költségek nélkül, hogy hozzájáruljon a környezetvédelemhez.

A Kaufland és az egész ipar számára a kihívás továbbra is növeli az értékesítést, és ugyanakkor fenntartható módon jár el. A jövőbeli orientált orientáció elengedhetetlen lesz, különös tekintettel a 2030 -tól hatályba lépő közelgő jogi változásokra. Ennek a háttérnek tekintve még látni kell, hogy Kaufland és más kiskereskedők hogyan reagálnak a piac növekvő kritikájára és követelményeire.

Sok fogyasztó számára a műanyag zacskók használatáról és a fenntartható alternatívák bevezetéséről szóló tartós vita határozott lesz annak érdekében, hogy a jövőben felelősebb vásárlási döntéseket hozzanak. Az ökológiai cselekedetek és a költségek megtakarításának lehetősége lehet a kulcsa a viselkedés állandó változásának.