Промяна в мениджър: Как да смените ролите в работата си!

Промяна в мениджър: Как да смените ролите в работата си!

Днес ще разгледаме вълнуващите предизвикателства, пред които са изправени професионалистите, които преминават към мениджърска роля. Gesa Weinand, треньор по лидерство и старши треньор в Германската федерална коучинг асоциация (DBVC), предоставя ценни прозрения, които са от съществено значение за мнозина на тази позиция. Като нов мениджър изведнъж вече не сте равни на членовете на екипа си – промяна, която често не е лесна. Какъв е най-добрият начин да направите този преход? Отговорите на това са различни.

Решаващ момент е промяната на собственото ви разбиране за ролята. Предишните специализирани знания остават на заден план, докато новите задачи излизат на преден план. Това включва не само организиране на срещи, но и провеждане на дискусии на служителите и координиране на екипни задачи. Това изисква не само нови знания, но и известно количество търпение и саморефлексия, за да развиете свой собствен лидерски стил.

Съвети за успешен преход

В своя доклад Weinand подчертава, че подкрепата и размисълът са особено важни през първата година. Ето някои съвети за прехода:

• Investieren in Weiterbildung: Seminare, Bücher und Online-Kurse können helfen, das neue Wissen zu festigen.
• Aktive Suche nach einem Mentor oder einer Mentorin: Ein erfahrener Begleiter kann wertvolle Einsichten und Erfahrungen teilen.
• Regelmäßiges Feedback vom Team einholen: So bleibt man am Puls und kann direkt auf die Bedürfnisse und Bedenken der Mitarbeitenden eingehen.

Психическото предизвикателство да се освободиш от старите идентичности също не трябва да се подценява. Трябва да свикнете с новата роля, която на някои хора може да се стори не съвсем тривиална. Променящите се взаимоотношения също са част от пакета: като мениджър е важно ясно да определите разстоянието и близостта до членовете на екипа и да общувате открито.

Комуникация в нова сфера на дейност

Колко важна е комуникацията в тази фаза може да се види в няколко аспекта. Weinand препоръчва открита и ясна комуникация относно новата роля, както и прозрачност в очакванията. Активното вслушване в нуждите и тревогите на екипа също е част от това. Индивидуалните срещи с всеки член на екипа могат да помогнат за изграждането на доверие и определянето на обща цел.

Изводът? Преминаването към лидерска роля е процес, който трябва да бъде добре обмислен и подготвен. Въпреки това, с правилните стратегии и положително отношение, тази промяна може не само да бъде овладяна, но също така предлага възможност за личен растеж и развитие.

Разбирането на сложни теми и значението на подкрепата чрез обучение или ментори са само някои от ключовите аспекти, които могат да бъдат от решаващо значение в хода на кариерата.