Suche
Mein Konto
Změna na manažera: Jak změnit role ve své práci!
Gesa Weinand vysvětluje problémy, kterým čelí kvalifikovaní pracovníci při přechodu na manažerské pozice, a poskytuje praktické tipy pro přechod.
Změna na manažera: Jak změnit role ve své práci!
Dnes se podíváme na vzrušující výzvy, kterým čelí profesionálové, kteří přecházejí do manažerské role. Gesa Weinand, vedoucí kouč a senior kouč v Německé spolkové asociaci koučů (DBVC), poskytuje cenné poznatky, které jsou pro mnohé v této pozici zásadní. Jako nový manažer se najednou už nerovnáte členům svého týmu – změna, která často není jednoduchá. Jaký je nejlepší způsob, jak provést tento přechod? Odpovědi na to jsou různé.
Rozhodujícím bodem je změna vašeho vlastního chápání role. Předchozí odborné znalosti ustupují do pozadí, zatímco do popředí se dostávají nové úkoly. To zahrnuje nejen organizování schůzek, ale také vedení diskuzí zaměstnanců a koordinaci týmových úkolů. To vyžaduje nejen nové znalosti, ale také určitou dávku trpělivosti a sebereflexe, abyste si vytvořili svůj vlastní styl vedení.
Tipy pro úspěšný přechod
Weinand ve své zprávě zdůrazňuje, že podpora a reflexe jsou zvláště důležité v prvním roce. Zde je několik tipů pro přechod:
- Investieren in Weiterbildung: Seminare, Bücher und Online-Kurse können helfen, das neue Wissen zu festigen.
- Aktive Suche nach einem Mentor oder einer Mentorin: Ein erfahrener Begleiter kann wertvolle Einsichten und Erfahrungen teilen.
- Regelmäßiges Feedback vom Team einholen: So bleibt man am Puls und kann direkt auf die Bedürfnisse und Bedenken der Mitarbeitenden eingehen.
Duševní výzva vzdát se starých identit by se také neměla podceňovat. Musíte si zvyknout na novou roli, která by některým lidem mohla připadat jako ne úplně triviální. Součástí balíčku jsou i měnící se vztahy: jako manažer je důležité jasně definovat vzdálenost a blízkost ke členům týmu a otevřeně komunikovat.
Komunikace v novém oboru činnosti
Jak důležitá je komunikace v této fázi, lze vidět v několika aspektech. Weinand doporučuje otevřenou a jasnou komunikaci o nové roli a také transparentnost v očekáváních. Součástí je také aktivní naslouchání potřebám a obavám týmu. Individuální schůzky s každým členem týmu mohou pomoci vybudovat důvěru a definovat společný cíl.
Závěr? Přechod do vedoucí role je proces, který je třeba dobře promyslet a připravit. Se správnými strategiemi a pozitivním přístupem však lze tuto změnu nejen zvládnout, ale nabízí i příležitost k osobnímu růstu a rozvoji.
Pochopení složitých témat a důležitost podpory prostřednictvím školení nebo mentorů jsou jen některé z klíčových aspektů, které mohou být v průběhu kariéry klíčové.