Skift til leder: Sådan skifter du roller i dit job!

Skift til leder: Sådan skifter du roller i dit job!

I dag tager vi et kig på de spændende udfordringer, som fagfolk, der går ind i en lederrolle, står over for. Gesa Weinand, lederskabscoach og seniortræner i den tyske forbundscoachingforening (DBVC), giver værdifuld indsigt, som er essentiel for mange i denne stilling. Som ny leder er du pludselig ikke længere ligestillet med dine teammedlemmer – en forandring der ofte ikke er nem. Hvad er den bedste måde at lave denne overgang på? Svarene på dette er forskellige.

Et afgørende punkt er at ændre din egen forståelse af rollen. Tidligere specialviden kommer i bagsædet, mens nye opgaver kommer til. Dette omfatter ikke kun at organisere møder, men også at gennemføre medarbejderdiskussioner og koordinere teamopgaver. Dette kræver ikke kun ny viden, men også en vis portion tålmodighed og selvrefleksion for at udvikle din egen ledelsesstil.

Tips til en vellykket overgang

Weinand understreger i sin rapport, at støtte og refleksion er særlig vigtig i det første år. Her er nogle tips til overgangen:

• Investieren in Weiterbildung: Seminare, Bücher und Online-Kurse können helfen, das neue Wissen zu festigen.
• Aktive Suche nach einem Mentor oder einer Mentorin: Ein erfahrener Begleiter kann wertvolle Einsichten und Erfahrungen teilen.
• Regelmäßiges Feedback vom Team einholen: So bleibt man am Puls und kann direkt auf die Bedürfnisse und Bedenken der Mitarbeitenden eingehen.

Den mentale udfordring ved at give slip på gamle identiteter skal heller ikke undervurderes. Man skal vænne sig til den nye rolle, som nogle mennesker måske synes ikke er helt triviel. Forandrende relationer er også en del af pakken: Som leder er det vigtigt klart at definere afstanden og nærheden til teammedlemmer og at kommunikere åbent.

Kommunikation i et nyt aktivitetsområde

Hvor vigtig kommunikation er i denne fase kan ses på flere aspekter. Weinand anbefaler åben og klar kommunikation om den nye rolle samt gennemsigtighed i forventningerne. At lytte aktivt til teamets behov og bekymringer er også en del af dette. En-til-en møder med hvert teammedlem kan hjælpe med at opbygge tillid og definere et fælles mål.

Konklusionen? Overgangen til en lederrolle er en proces, der skal være gennemtænkt og forberedt. Men med de rigtige strategier og en positiv indstilling kan denne forandring ikke kun mestres, men giver også mulighed for personlig vækst og udvikling.

Forståelse af komplekse emner og vigtigheden af ​​støtte gennem uddannelse eller mentorer er blot nogle af de nøgleaspekter, der kan være afgørende i løbet af en karriere.