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Cambiar a gerente: ¡Cómo cambiar de rol en tu trabajo!
Gesa Weinand explica los retos a los que se enfrentan los trabajadores cualificados cuando pasan a puestos directivos y ofrece consejos prácticos para la transición.
Cambiar a gerente: ¡Cómo cambiar de rol en tu trabajo!
Hoy echamos un vistazo a los apasionantes desafíos que enfrentan los profesionales que asumen un rol directivo. Gesa Weinand, coach de liderazgo y coach senior de la Asociación Federal Alemana de Coaching (DBVC), aporta valiosas ideas que son esenciales para muchos en este puesto. Como nuevo gerente, de repente ya no eres igual a los miembros de tu equipo, un cambio que a menudo no es fácil. ¿Cuál es la mejor manera de hacer esta transición? Las respuestas a esto son diversas.
Un punto crucial es cambiar su propia comprensión del rol. Los conocimientos especializados previos pasan a un segundo plano y las nuevas tareas pasan a primer plano. Esto incluye no sólo la organización de reuniones, sino también la realización de debates con los empleados y la coordinación de tareas en equipo. Esto no sólo requiere nuevos conocimientos, sino también cierta paciencia y autorreflexión para desarrollar su propio estilo de liderazgo.
Consejos para una transición exitosa
Weinand destaca en su informe que el apoyo y la reflexión son especialmente importantes durante el primer año. A continuación se ofrecen algunos consejos para la transición:
- Investieren in Weiterbildung: Seminare, Bücher und Online-Kurse können helfen, das neue Wissen zu festigen.
- Aktive Suche nach einem Mentor oder einer Mentorin: Ein erfahrener Begleiter kann wertvolle Einsichten und Erfahrungen teilen.
- Regelmäßiges Feedback vom Team einholen: So bleibt man am Puls und kann direkt auf die Bedürfnisse und Bedenken der Mitarbeitenden eingehen.
Tampoco se debe subestimar el desafío mental que supone dejar atrás viejas identidades. Hay que acostumbrarse al nuevo rol, que a algunas personas les puede parecer no del todo trivial. Las relaciones cambiantes también forman parte del paquete: como directivo, es importante definir claramente la distancia y la proximidad con los miembros del equipo y comunicarse abiertamente.
La comunicación en un nuevo campo de actividad.
La importancia de la comunicación en esta fase se puede ver en varios aspectos. Weinand recomienda una comunicación abierta y clara sobre el nuevo rol, así como transparencia en las expectativas. Escuchar activamente las necesidades e inquietudes del equipo también es parte de esto. Las reuniones individuales con cada miembro del equipo pueden ayudar a generar confianza y definir un objetivo común.
¿La conclusión? La transición a un rol de liderazgo es un proceso que debe estar bien pensado y preparado. Sin embargo, con las estrategias adecuadas y una actitud positiva, este cambio no sólo se puede dominar, sino que también ofrece la oportunidad de crecimiento y desarrollo personal.
Comprender temas complejos y la importancia del apoyo a través de capacitación o mentores son solo algunos de los aspectos clave que pueden ser cruciales en el transcurso de una carrera.