Juhiks muutumine: kuidas oma töös rolle vahetada!

Juhiks muutumine: kuidas oma töös rolle vahetada!

Täna heidame pilgu põnevatele väljakutsetele, millega seisavad silmitsi professionaalid, kes lähevad juhtrolli. Gesa Weinand, Saksamaa Föderaalse Coachingu Assotsiatsiooni (DBVC) juhtimistreener ja vanemtreener, pakub väärtuslikke teadmisi, mis on paljudele sellel ametikohal töötavatele inimestele hädavajalikud. Uue juhina ei ole sa ühtäkki enam oma meeskonnaliikmetega võrdne – muutus, mis pole sageli lihtne. Milline on parim viis selle ülemineku tegemiseks? Vastused sellele on mitmekesised.

Oluline punkt on teie enda arusaamise muutmine rollist. Varasemad erialateadmised jäävad tagaplaanile, samal ajal kui esile kerkivad uued ülesanded. See hõlmab mitte ainult koosolekute korraldamist, vaid ka töötajate arutelude läbiviimist ja meeskonnaülesannete koordineerimist. See ei nõua mitte ainult uusi teadmisi, vaid ka teatud kannatlikkust ja eneserefleksiooni, et oma juhtimisstiili välja töötada.

Näpunäiteid edukaks üleminekuks

Weinand rõhutab oma raportis, et toetus ja järelemõtlemine on eriti olulised esimesel aastal. Siin on mõned näpunäited üleminekuks:

• Investieren in Weiterbildung: Seminare, Bücher und Online-Kurse können helfen, das neue Wissen zu festigen.
• Aktive Suche nach einem Mentor oder einer Mentorin: Ein erfahrener Begleiter kann wertvolle Einsichten und Erfahrungen teilen.
• Regelmäßiges Feedback vom Team einholen: So bleibt man am Puls und kann direkt auf die Bedürfnisse und Bedenken der Mitarbeitenden eingehen.

Samuti ei tohiks alahinnata vaimset väljakutset vanadest identiteetidest lahti lasta. Peate harjuma uue rolliga, mis mõnele inimesele võib tunduda mitte täiesti tühine. Ka suhete muutumine on osa paketist: juhina on oluline selgelt määratleda kaugus ja lähedus meeskonnaliikmetega ning suhelda avatult.

Suhtlemine uuel tegevusalal

Kui oluline on kommunikatsioon selles faasis, võib näha mitmest aspektist. Weinand soovitab uue rolli osas avatud ja selget suhtlemist ning ootuste läbipaistvust. Selle osaks on ka meeskonna vajaduste ja murede aktiivne ärakuulamine. Üksikkohtumised iga meeskonnaliikmega võivad aidata luua usaldust ja määratleda ühise eesmärgi.

Järeldus? Juhtrolli üleminek on protsess, mis peab olema hästi läbi mõeldud ja ette valmistatud. Õigete strateegiate ja positiivse suhtumise korral ei saa seda muutust aga mitte ainult juhtida, vaid see pakub ka võimaluse isiklikuks kasvuks ja arenguks.

Keeruliste teemade mõistmine ja koolituse või mentorite kaudu antava toe olulisus on vaid mõned võtmeaspektid, mis võivad karjääri jooksul otsustava tähtsusega olla.