Vaihto johtajaksi: Näin vaihdat rooleja työssäsi!

Vaihto johtajaksi: Näin vaihdat rooleja työssäsi!

Tänään tarkastelemme jännittäviä haasteita, joita johtotehtäviin siirtyvät ammattilaiset kohtaavat. Gesa Weinand, johtajavalmentaja ja vanhempi valmentaja Saksan liittovaltion valmennusliitosta (DBVC), tarjoaa arvokkaita näkemyksiä, jotka ovat välttämättömiä monille tässä tehtävässä. Uutena managerina et yhtäkkiä ole enää tasavertainen tiimisi jäsenten kanssa – muutos, joka ei useinkaan ole helppoa. Mikä on paras tapa tehdä tämä siirtymä? Vastaukset tähän ovat erilaisia.

Ratkaiseva asia on oman käsityksesi roolista. Aiempi erikoisosaaminen jää taka-alalle, kun taas uudet tehtävät tulevat esiin. Tämä ei sisällä vain kokousten järjestämistä, vaan myös henkilöstökeskustelujen järjestämistä ja tiimitehtävien koordinointia. Tämä ei vaadi vain uutta tietoa, vaan myös jonkin verran kärsivällisyyttä ja itsetutkiskelua oman johtamistyylisi kehittämiseksi.

Vinkkejä onnistuneeseen siirtoon

Weinand korostaa raportissaan, että tuki ja pohdiskelu ovat erityisen tärkeitä ensimmäisenä vuonna. Tässä muutamia vinkkejä siirtymiseen:

• Investieren in Weiterbildung: Seminare, Bücher und Online-Kurse können helfen, das neue Wissen zu festigen.
• Aktive Suche nach einem Mentor oder einer Mentorin: Ein erfahrener Begleiter kann wertvolle Einsichten und Erfahrungen teilen.
• Regelmäßiges Feedback vom Team einholen: So bleibt man am Puls und kann direkt auf die Bedürfnisse und Bedenken der Mitarbeitenden eingehen.

Myöskään vanhoista identiteeteistä luopumisen henkistä haastetta ei pidä aliarvioida. Sinun on totuttava uuteen rooliin, joka ei ehkä ole joidenkin mielestä täysin triviaalia. Muuttuvat ihmissuhteet ovat myös osa pakettia: esimiehenä on tärkeää määritellä selkeästi etäisyys ja läheisyys tiimin jäseniin sekä kommunikoida avoimesti.

Viestintä uudella toiminta-alalla

Se, kuinka tärkeää viestintä on tässä vaiheessa, näkyy monessa mielessä. Weinand suosittelee avointa ja selkeää viestintää uudesta roolista sekä odotusten läpinäkyvyyttä. Myös tiimin tarpeiden ja huolenaiheiden aktiivinen kuunteleminen on osa tätä. Henkilökohtaiset tapaamiset jokaisen tiimin jäsenen kanssa voivat auttaa rakentamaan luottamusta ja määrittelemään yhteisen tavoitteen.

Johtopäätös? Siirtyminen johtajuuteen on prosessi, joka on harkittava ja valmisteltava. Oikeilla strategioilla ja positiivisella asenteella tätä muutosta ei kuitenkaan voida vain hallita, vaan se tarjoaa myös mahdollisuuden henkilökohtaiseen kasvuun ja kehitykseen.

Monimutkaisten aiheiden ymmärtäminen ja koulutuksen tai mentoreiden kautta annettavan tuen merkitys ovat vain muutamia keskeisistä näkökohdista, jotka voivat olla ratkaisevia uran aikana.