Devenir manager : Comment changer de rôle dans son métier !

Devenir manager : Comment changer de rôle dans son métier !

Aujourd'hui, nous examinons les défis passionnants auxquels sont confrontés les professionnels qui accèdent à un rôle de direction. Gesa Weinand, coach en leadership et coach senior au sein de l'Association fédérale allemande des entraîneurs (DBVC), fournit des informations précieuses qui sont essentielles pour de nombreuses personnes occupant ce poste. En tant que nouveau manager, vous n'êtes soudainement plus l'égal des membres de votre équipe - un changement qui n'est souvent pas facile. Quelle est la meilleure façon de réaliser cette transition ? Les réponses à cette question sont diverses.

Un point crucial est de changer votre propre compréhension du rôle. Les connaissances spécialisées antérieures passent au second plan tandis que de nouvelles tâches passent au premier plan. Cela inclut non seulement l'organisation de réunions, mais également la conduite de discussions entre les employés et la coordination des tâches d'équipe. Cela nécessite non seulement de nouvelles connaissances, mais aussi une certaine dose de patience et d’introspection afin de développer votre propre style de leadership.

Conseils pour une transition réussie

Dans son rapport, Weinand souligne que le soutien et la réflexion sont particulièrement importants dès la première année. Voici quelques conseils pour la transition :

• Investieren in Weiterbildung: Seminare, Bücher und Online-Kurse können helfen, das neue Wissen zu festigen.
• Aktive Suche nach einem Mentor oder einer Mentorin: Ein erfahrener Begleiter kann wertvolle Einsichten und Erfahrungen teilen.
• Regelmäßiges Feedback vom Team einholen: So bleibt man am Puls und kann direkt auf die Bedürfnisse und Bedenken der Mitarbeitenden eingehen.

Le défi mental que représente l’abandon des anciennes identités ne doit pas non plus être sous-estimé. Il faut s’habituer à ce nouveau rôle, que certains pourraient trouver pas tout à fait anodin. L'évolution des relations fait également partie du package : en tant que manager, il est important de définir clairement la distance et la proximité avec les membres de l'équipe et de communiquer ouvertement.

La communication dans un nouveau domaine d'activité

L’importance de la communication dans cette phase peut être vue sous plusieurs aspects. Weinand recommande une communication ouverte et claire sur le nouveau rôle ainsi que la transparence dans les attentes. L’écoute active des besoins et des préoccupations de l’équipe en fait également partie. Des réunions individuelles avec chaque membre de l'équipe peuvent aider à instaurer la confiance et à définir un objectif commun.

La conclusion ? La transition vers un rôle de leadership est un processus qui doit être bien pensé et préparé. Cependant, avec les bonnes stratégies et une attitude positive, ce changement peut non seulement être maîtrisé, mais offre également des opportunités de croissance et de développement personnel.

Comprendre des sujets complexes et l’importance du soutien par le biais de formations ou de mentors ne sont que quelques-uns des aspects clés qui peuvent s’avérer cruciaux au cours d’une carrière.