Promjena u menadžera: Kako promijeniti uloge na poslu!

Promjena u menadžera: Kako promijeniti uloge na poslu!

Danas ćemo pogledati uzbudljive izazove s kojima se suočavaju profesionalci koji prelaze na upravljačke pozicije. Gesa Weinand, voditeljica trenera i viša trenerica u Njemačkoj saveznoj udruzi trenera (DBVC), pruža vrijedne uvide koji su ključni za mnoge na ovoj poziciji. Kao novi menadžer odjednom više niste jednaki članovima svog tima – promjena koja često nije laka. Koji je najbolji način za ovaj prijelaz? Odgovori na ovo su različiti.

Ključna točka je promjena vlastitog razumijevanja uloge. Prethodna specijalistička znanja odlaze u drugi plan, a novi zadaci dolaze u prvi plan. To uključuje ne samo organiziranje sastanaka, već i vođenje rasprava sa zaposlenicima i koordinaciju timskih zadataka. To ne zahtijeva samo nova znanja, već i određenu dozu strpljenja i samorefleksije kako biste razvili vlastiti stil vođenja.

Savjeti za uspješnu tranziciju

U svom izvješću Weinand naglašava da su podrška i razmišljanje posebno važni u prvoj godini. Evo nekoliko savjeta za prijelaz:

• Investieren in Weiterbildung: Seminare, Bücher und Online-Kurse können helfen, das neue Wissen zu festigen.
• Aktive Suche nach einem Mentor oder einer Mentorin: Ein erfahrener Begleiter kann wertvolle Einsichten und Erfahrungen teilen.
• Regelmäßiges Feedback vom Team einholen: So bleibt man am Puls und kann direkt auf die Bedürfnisse und Bedenken der Mitarbeitenden eingehen.

Mentalni izazov otpuštanja starih identiteta također se ne smije podcijeniti. Morate se naviknuti na novu ulogu, koja nekima možda nije posve trivijalna. Mijenjanje odnosa također je dio paketa: kao menadžer, važno je jasno definirati udaljenost i blizinu članova tima i otvoreno komunicirati.

Komunikacija u novom području djelovanja

Koliko je komunikacija važna u ovoj fazi može se vidjeti iz nekoliko aspekata. Weinand preporučuje otvorenu i jasnu komunikaciju o novoj ulozi kao i transparentnost u očekivanjima. Aktivno slušanje potreba i briga tima također je dio toga. Sastanci jedan na jedan sa svakim članom tima mogu pomoći u izgradnji povjerenja i definiranju zajedničkog cilja.

Zaključak? Prijelaz u ulogu voditelja je proces koji treba dobro osmisliti i pripremiti. Međutim, s pravim strategijama i pozitivnim stavom, ova se promjena ne samo može svladati, već nudi i priliku za osobni rast i razvoj.

Razumijevanje složenih tema i važnost podrške kroz obuku ili mentore samo su neki od ključnih aspekata koji mogu biti ključni tijekom karijere.