Váltás menedzserré: Hogyan változtass szerepet a munkádban!

Váltás menedzserré: Hogyan változtass szerepet a munkádban!

Ma áttekintjük azokat az izgalmas kihívásokat, amelyekkel a vezetői szerepkörbe kerülő szakemberek szembesülnek. Gesa Weinand, a Német Szövetségi Edzői Szövetség (DBVC) vezetőedzője és senior coach értékes betekintést nyújt, amelyek sokak számára nélkülözhetetlenek ebben a pozícióban. Új menedzserként hirtelen nem vagy egyenlő a csapattagokkal – ez a változás gyakran nem könnyű. Mi a legjobb módja ennek az átállásnak? A válaszok erre sokfélék.

Egy döntő pont az, hogy megváltoztasd a szerepkörről alkotott saját felfogásodat. A korábbi szaktudás háttérbe szorul, míg az új feladatok előtérbe kerülnek. Ez nem csak a megbeszélések megszervezését foglalja magában, hanem a munkavállalói megbeszélések lebonyolítását és a csapatfeladatok koordinálását is. Ehhez nem csak új ismeretekre van szükség, hanem bizonyos mértékű türelemre és önreflexióra is, hogy kialakítsa saját vezetési stílusát.

Tippek a sikeres átálláshoz

Weinand jelentésében hangsúlyozza, hogy a támogatás és a gondolkodás különösen fontos az első évben. Íme néhány tipp az átálláshoz:

• Investieren in Weiterbildung: Seminare, Bücher und Online-Kurse können helfen, das neue Wissen zu festigen.
• Aktive Suche nach einem Mentor oder einer Mentorin: Ein erfahrener Begleiter kann wertvolle Einsichten und Erfahrungen teilen.
• Regelmäßiges Feedback vom Team einholen: So bleibt man am Puls und kann direkt auf die Bedürfnisse und Bedenken der Mitarbeitenden eingehen.

Nem szabad alábecsülni a régi identitások elengedésének mentális kihívását sem. Hozzá kell szoknod az új szerephez, amit egyesek talán nem teljesen triviálisnak találnak. A változó kapcsolatok is a csomag részét képezik: menedzserként fontos egyértelműen meghatározni a csapattagokhoz való távolságot és közelséget, valamint a nyílt kommunikációt.

Kommunikáció egy új tevékenységi területen

Hogy mennyire fontos ebben a fázisban a kommunikáció, az több szempontból is látható. Weinand az új szerepkörrel kapcsolatos nyílt és világos kommunikációt, valamint az elvárások átláthatóságát ajánlja. Ennek része a csapat igényeinek és aggályainak aktív meghallgatása is. Az egyes csapattagokkal folytatott személyes találkozók segíthetnek a bizalom kiépítésében és a közös cél meghatározásában.

A következtetés? A vezetői szerepbe való átállás egy jól átgondolt és előkészített folyamat. Megfelelő stratégiákkal és pozitív hozzáállással azonban ez a változás nem csak elsajátítható, hanem lehetőséget kínál a személyes növekedésre, fejlődésre is.

Az összetett témák megértése és a képzésen vagy mentorokon keresztül nyújtott támogatás fontossága csak néhány azon kulcsfontosságú szempontok közül, amelyek döntőek lehetnek a karrier során.