Cambiare manager: come cambiare ruolo nel tuo lavoro!

Cambiare manager: come cambiare ruolo nel tuo lavoro!

Oggi diamo uno sguardo alle entusiasmanti sfide affrontate dai professionisti che entrano in un ruolo manageriale. Gesa Weinand, leadership coach e senior coach dell'Associazione federale tedesca dei coach (DBVC), fornisce preziosi spunti che sono essenziali per molti in questa posizione. Come nuovo manager, improvvisamente non sei più all'altezza dei membri del tuo team: un cambiamento che spesso non è facile. Qual è il modo migliore per effettuare questa transizione? Le risposte a questo sono diverse.

Un punto cruciale è cambiare la tua comprensione del ruolo. Le conoscenze specialistiche precedenti passano in secondo piano mentre nuovi compiti vengono in primo piano. Ciò include non solo l'organizzazione di riunioni, ma anche la conduzione di discussioni tra i dipendenti e il coordinamento delle attività del team. Ciò richiede non solo nuove conoscenze, ma anche una certa dose di pazienza e autoriflessione per sviluppare il proprio stile di leadership.

Suggerimenti per una transizione di successo

Nel suo rapporto Weinand sottolinea che il sostegno e la riflessione sono particolarmente importanti nel primo anno. Ecco alcuni suggerimenti per la transizione:

• Investieren in Weiterbildung: Seminare, Bücher und Online-Kurse können helfen, das neue Wissen zu festigen.
• Aktive Suche nach einem Mentor oder einer Mentorin: Ein erfahrener Begleiter kann wertvolle Einsichten und Erfahrungen teilen.
• Regelmäßiges Feedback vom Team einholen: So bleibt man am Puls und kann direkt auf die Bedürfnisse und Bedenken der Mitarbeitenden eingehen.

Anche la sfida mentale derivante dall’abbandono delle vecchie identità non dovrebbe essere sottovalutata. Bisogna abituarsi al nuovo ruolo, che per alcuni potrebbe non essere del tutto banale. Anche i rapporti mutevoli fanno parte del pacchetto: come manager è importante definire chiaramente la distanza e la vicinanza ai membri del team e comunicare apertamente.

Comunicazione in un nuovo campo di attività

Quanto sia importante la comunicazione in questa fase può essere visto in diversi aspetti. Weinand raccomanda una comunicazione aperta e chiara sul nuovo ruolo nonché trasparenza nelle aspettative. Anche l'ascolto attivo delle esigenze e delle preoccupazioni del team rientra in questo contesto. Gli incontri individuali con ciascun membro del team possono aiutare a creare fiducia e definire un obiettivo comune.

La conclusione? La transizione verso un ruolo di leadership è un processo che deve essere ben pensato e preparato. Tuttavia, con le giuste strategie e un atteggiamento positivo, questo cambiamento non solo può essere padroneggiato, ma offre anche l’opportunità di crescita e sviluppo personale.

Comprendere argomenti complessi e l'importanza del supporto attraverso la formazione o i tutor sono solo alcuni degli aspetti chiave che possono rivelarsi cruciali nel corso di una carriera.