Keisti į vadovą: kaip pakeisti vaidmenis savo darbe!

Keisti į vadovą: kaip pakeisti vaidmenis savo darbe!

Šiandien pažvelgsime į įdomius iššūkius, su kuriais susiduria profesionalai, einantys vadovo pareigas. Gesa Weinand, Vokietijos federalinės koučingo asociacijos (DBVC) lyderių trenerė ir vyresnioji trenerė, pateikia vertingų įžvalgų, kurios yra būtinos daugeliui šiose pareigose dirbančių žmonių. Būdamas nauju vadovu staiga nebeprilygstate savo komandos nariams – pokytis dažnai nėra lengvas. Koks yra geriausias būdas atlikti šį perėjimą? Atsakymai į tai yra įvairūs.

Esminis dalykas yra pakeisti savo supratimą apie vaidmenį. Ankstesnės specialios žinios nukeliauja į antrą planą, o naujos užduotys išryškėja. Tai apima ne tik susitikimų organizavimą, bet ir darbuotojų diskusijų vedimą bei komandos užduočių koordinavimą. Tam reikia ne tik naujų žinių, bet ir tam tikros kantrybės bei savirefleksijos, kad išsiugdytumėte savo vadovavimo stilių.

Patarimai sėkmingam perėjimui

Savo pranešime Weinand pabrėžia, kad parama ir apmąstymas yra ypač svarbūs pirmaisiais metais. Štai keletas perėjimo patarimų:

• Investieren in Weiterbildung: Seminare, Bücher und Online-Kurse können helfen, das neue Wissen zu festigen.
• Aktive Suche nach einem Mentor oder einer Mentorin: Ein erfahrener Begleiter kann wertvolle Einsichten und Erfahrungen teilen.
• Regelmäßiges Feedback vom Team einholen: So bleibt man am Puls und kann direkt auf die Bedürfnisse und Bedenken der Mitarbeitenden eingehen.

Taip pat nereikėtų nuvertinti psichinio iššūkio paleisti seną tapatybę. Turite priprasti prie naujo vaidmens, kuris kai kuriems žmonėms gali pasirodyti ne visai nereikšmingas. Besikeičiantys santykiai taip pat yra paketo dalis: kaip vadovui svarbu aiškiai apibrėžti atstumą ir artumą iki komandos narių bei atvirai bendrauti.

Bendravimas naujoje veiklos srityje

Kokia komunikacijos svarba šiame etape, galima matyti keliais aspektais. Weinand rekomenduoja atvirai ir aiškiai bendrauti apie naują vaidmenį bei lūkesčių skaidrumą. Aktyvus komandos poreikių ir rūpesčių įsiklausymas taip pat yra to dalis. Individualūs susitikimai su kiekvienu komandos nariu gali padėti sukurti pasitikėjimą ir apibrėžti bendrą tikslą.

Išvada? Perėjimas į lyderio vaidmenį yra procesas, kurį reikia gerai apgalvoti ir pasiruošti. Tačiau laikantis teisingų strategijų ir teigiamo požiūrio šį pokytį galima ne tik įvaldyti, bet ir suteikiama galimybė asmeniniam augimui bei tobulėjimui.

Sudėtingų temų supratimas ir paramos svarba per mokymus ar mentorius yra tik keletas pagrindinių aspektų, kurie gali būti labai svarbūs karjeros eigoje.