Overstappen naar manager: Zo verander je van rol in je baan!

Overstappen naar manager: Zo verander je van rol in je baan!

Vandaag kijken we naar de spannende uitdagingen waarmee professionals die naar een managementrol overstappen, worden geconfronteerd. Gesa Weinand, leiderschapscoach en senior coach bij de Duitse Federale Coaching Vereniging (DBVC), biedt waardevolle inzichten die voor velen in deze functie essentieel zijn. Als nieuwe manager ben je ineens niet meer gelijk aan je teamleden; een verandering die vaak niet makkelijk is. Wat is de beste manier om deze transitie te maken? De antwoorden hierop zijn divers.

Een cruciaal punt is het veranderen van uw eigen begrip van de rol. Previous specialist knowledge takes a back seat while new tasks come to the fore. Denk hierbij niet alleen aan het organiseren van bijeenkomsten, maar ook aan het voeren van medewerkersgesprekken en het coördineren van teamtaken. Dit vereist niet alleen nieuwe kennis, maar ook een zekere mate van geduld en zelfreflectie om je eigen leiderschapsstijl te ontwikkelen.

Tips voor een succesvolle transitie

In haar rapport benadrukt Weinand dat vooral in het eerste jaar ondersteuning en reflectie belangrijk zijn. Hier zijn enkele tips voor de overgang:

• Investieren in Weiterbildung: Seminare, Bücher und Online-Kurse können helfen, das neue Wissen zu festigen.
• Aktive Suche nach einem Mentor oder einer Mentorin: Ein erfahrener Begleiter kann wertvolle Einsichten und Erfahrungen teilen.
• Regelmäßiges Feedback vom Team einholen: So bleibt man am Puls und kann direkt auf die Bedürfnisse und Bedenken der Mitarbeitenden eingehen.

Ook de mentale uitdaging van het loslaten van oude identiteiten mag niet worden onderschat. Je moet wennen aan de nieuwe rol, die sommige mensen misschien niet helemaal triviaal vinden. Ook het veranderen van relaties hoort bij het pakket: als manager is het belangrijk om de afstand en nabijheid tot teamleden duidelijk te definiëren en open te communiceren.

Communicatie in een nieuw vakgebied

Hoe belangrijk communicatie in deze fase is, blijkt uit meerdere aspecten. Weinand beveelt open en duidelijke communicatie over de nieuwe rol aan, evenals transparantie in de verwachtingen. Actief luisteren naar de behoeften en zorgen van het team hoort daar ook bij. Eén-op-één ontmoetingen met elk teamlid kunnen helpen bij het opbouwen van vertrouwen en het definiëren van een gemeenschappelijk doel.

De conclusie? De transitie naar een leiderschapsrol is een proces dat goed doordacht en voorbereid moet zijn. Met de juiste strategieën en een positieve instelling kan deze verandering echter niet alleen onder de knie worden, maar biedt deze ook de mogelijkheid voor persoonlijke groei en ontwikkeling.

Het begrijpen van complexe onderwerpen en het belang van ondersteuning via training of mentoren zijn slechts enkele van de belangrijkste aspecten die cruciaal kunnen zijn in de loop van een carrière.